PONTE EN ACCION... Entrevista a un Extraordinario Venezolano.

Deseo compartir con uds. Socios de Aprendizaje del Mundo, unas lineas de una entrevista que sostuve con un extraordinario Facilitador, Amigo y Socio de Aprendizaje, el cual con su visión organizacional, y con su sazón zuliano, ha sabido enaltecer nuestro gentilicio Venezolano en varios países latinoamericanos. Recientemente publico su libro: "PONTE EN ACCIÓN! 72 formas de avivar el Liderazgo"; el cual les confieso, que es extraordinario y brinda a sus lectores un sin fin de herramientas de Liderazgo para los Emprendedores y Empresarios de Hoy.

Nacido en la ciudad de Maracaibo (Venezuela), graduado universitario en Informática, en Administración de Empresas y Master en Ciencias de la Conducta; fue  docente universitario por más de 12 años y es el líder de la compañía Alianzas de Aprendizaje; Consultor Organizacional, Conferencista y Facilitador de Procesos de Aprendizaje a nivel Internacional, Especialista en la metodología "APRENDIZAJE ACELERADO", Coach para ejecutivos y articulista para diferentes medios impresos; Socios de Soy Franquicia estamos hablando de Amancio E. Ojeda Saavedra.

SOY FRANQUICIA.: Amancio cuando se te ocurrió la idea de escribir tu primer libro?

 AMANCIO E. OJEDA S.: Honestamente, no puedo precisar una fecha, ya que ha sido una inquietud de siempre, en un tiempo fue un sueño lejano, pero hoy es una realidad. Lo que sí puedo  decir que cuando  decidí hacer este libro, el objetivo estuvo en la mente y en mis acciones, y el proyecto  formal comenzó  en Julio de 2008, cuando  me reuní con mi editor y buen amigo Hugo Marichales.

 SF: A quien va dirigido el Libro, Amancio?

 AEOS: El libro está dirigido a todo hombre o mujer que por su rol de Gerente, ama  de  casa, chef de cocina, emprendedor, dueño  de  un taller mecánico,  gerente de una franquicia inmobiliaria, presidente de una corporación, o cualquier otro rol que requiere trabajar con personas, quiere tener mejores resultados.  

SF: Que nos ofrece PONTE EN ACCIÓN que no ofrecen otros libros?

AEOS: Ofrece 72 formas de avivar el liderazgo; ofrece la experiencia de un consultor organizacional, líder y facilitador que se desarrolla en diferentes ámbitos y ambientes;  y sobre todo ofrece la posibilidad de luego  de  leer cada artículo pasar de forma inmediata a la acción y provocar nuevos y mejores resultados.

Este libro no  se refiere a una  teoría o un concepto de liderazgo, esta obra busca el aprendizaje del liderazgo a través de la práctica.   

SF: Que visión tienes de Venezuela en los próximos 5 años?

AEOS: Una Venezuela mejor, un país que abre los espacios para que se desarrolle el liderazgo local, el liderazgo  de aquellos que toman acción para resolver problemas locales y cercanos, sin condicionar la solución a que vengan otros a resolverlo por ellos.

Veo una Venezuela donde se retoman valores que siempre nos han caracterizado, como la hermandad entre sus habitantes y el sentido  del emprendimiento por  la prosperidad de todos.   

SF: Que necesita un Gerente y/o Empresario para Ponerse en Acción?

AEOS: Una visión poderosa, una misión trascendente y un deseo  genuino de contribuir con otros. Los líderes en su fin primario es mejorar la calidad de vida de quienes interactúan con él, por ello sus acciones vienen del deseo  de  servir.

SF: Donde podemos adquirir tu extraordinario libro?

AEOS: En las tiendas PC Actual, en las librerías Morales-Kopp, en la librería Universitaria, en la librería Santa Rosa y nuestras oficinas en el CC Terra Brava en Naguanagua; en Valencia, Edo. Carabobo (Venezuela); y para el resto del Pais e Internacionalmente, me pueden contactar atreves de www.alianzasdeaprendizaje.com

SF: Donde pueden nuestros Socios de Aprendizajes de Venezuela y el Mundo contactarte para Consultas y/o poder conocer fechas y lugares de tus Conferencias ?

 AEOS: En mi pagina web www.amanciojeda.com , en mi twitter @amanciojeda o a través de mi correo amancio@alianzasdeaprendizaje.com

Estimados Socios de Aprendizaje, esperamos hayan disfrutado de esta conversación de café, con nuestro amigo Socio de Aprendizaje; Amancio E. Ojeda Saavedra; tanto como nosotros el Equipo de SOY FRANQUICIA.

Si deseas, conoces un talento en tú Ciudad, País que esta generando Experiencias de Cambio, importante para tu Comunidad, Empresa, Ciudad o País, contactanos, que con gusto, lo entrevistaremos y publicaremos para seguir brindando las herramientas para nuestros Socios de Aprendizaje de SOY FRANQUICIA.

La Cultura No Muerde!

La armonía y el consenso son dos elementos clave dentro de una organización. Pero cuando quieres que tu negocio crezca, demasiado entendimiento entre las partes puede convertirse en un obstáculo para agilizar la toma de decisiones. Si quieres ser un líder efectivo, motiva a tus colaboradores para que piensen por sí mismos en lugar de seguirte ciegamente.

Por supuesto que resulta tentador contratar personas que piensan igual que tú y que hablan el mismo lenguaje, pues evita que se presenten conflictos cotidianos. También es gratificante y bueno para tu ego el hecho de que tus empleados estén de acuerdo contigo en todas las acciones que emprendas.

Pero contratar un “mini-yo” –o gente que sea como una copia tuya– sólo limita la innovación. Recuerda que las nuevas ideas son esenciales para asegurar el crecimiento continuo de tu empresa. Por lo tanto, la “colaboración” que es la combinación de diversos puntos de vista– siempre es preferible al “consenso”. Y como cabeza de la compañía, tu trabajo consiste en hacer que ésta se dé.

La pregunta es: ¿cómo estimular la libertad de pensamiento entre tus colaboradores? A continuación algunas recomendaciones que te ayudarán a crear una cultura de colaboración dentro de tu organización.

1. Motiva a tus empleados a aportar ideas. Después de todo, ¿quiénes conocen mejor los entretelones de tu empresa? Ya sea por medio del tradicional buzón de sugerencias o una dirección de correo electrónico, establece un sistema para captar todas las aportaciones de tus colaboradores.

2. Reconoce y premia las mejores propuestas. No hace falta que el estímulo sea monumental para que cumpla con su objetivo. La recompensa puede ser desde un día libre con goce de sueldo, hasta un espacio preferencial en el estacionamiento reservado para “El gran estratega del mes”.

3. Fomenta la colaboración y la innovación. Para ello, realiza lluvias de ideas entre los diferentes departamentos de tu organización. Asegúrate de que los trabajadores sepan cómo retroalimentarse mutuamente de manera positiva y constructiva. Si es necesario, busca capacitación para lograr mejores resultados.

4. Actúa contra lo negativo. Evita que tus esfuerzos de colaboración generen un ambiente en el que los empleados hablen mal de los demás. El problema es que esta situación provoca que la gente se quede callada y se abstenga de aportar ideas o emitir opiniones. Si hay alguien que de forma sistemática debilita la moral del resto del equipo, toma cartas en el asunto de inmediato; incluso, si esa persona es uno de tus principales colaboradores.

5. Cuida tu estilo de manejar al grupo. Cuando un trabajador hace una sugerencia, ¿tu primera reacción es callarlo? Si es así, estás en un gran error. Acostúmbrate a responder de manera positiva y, sobre todo, a estar más abierto a nuevas propuestas.

6. Deja que los empleados también dirijan. En lugar de presidir todas las reuniones personalmente, permite que el resto de los participantes se turnen para estar al frente. Esto trae un doble beneficio: por un lado, estimula a los demás a opinar, mientras que tú puedes desarrollar el hábito de escuchar.

No olvides que como jefe, eres intimidante por naturaleza. Esto provoca que tu equipo esté ya programado para complacerte. Así que no pasará nada si de vez en cuando dejas la silla del director y te colocas en el terreno de juego.

7. Contrata personal con diferentes características. Busca colaboradores cuyas fortalezas y estilos complementen los tuyos, en lugar de repetirlos. Desde luego, deben compartir tus estándares morales, ética de trabajo y ajustarse a la cultura de la compañía.

Uno nunca sabe de dónde –o de quién– surgirá la siguiente gran idea. Así que sé el tipo de líder que estimula la innovación a partir de la colaboración de sus empleados.

Mi negocio puede ser una gran Empresa?

Una cosa es tener una intención a corto plazo de negocios y otra, crear una empresa. Un negocio se puede definir como una actividad (de producción, comercialización o servicios) que se realiza con el fin de obtener dinero, es carente de organización y de un correcto plan de negocios por lo que tiene un carácter efímero.

Usualmente, el mando lo realiza el dueño que al, no contar con una organización, no delega o no sabe delegar responsabilidades. Por ende, el negocio depende 100% de su presencia, y si éste falta las cosas no funcionan.

Las diferencias entre un negocio y una empresa no tienen que ver con el tamaño en ventas, número de empleados o fase de desarrollo; son más bien discrepancias que de alguna manera afectan la visión, misión y estrategia de quienes manejan las compañías.

1. Orientación a la medición del éxito: crear valor vs. ganar dinero.
Los negocios se realizan para ganar dinero. Esto limita el crecimiento de la empresa pues las decisiones se basan en rentabilidad a corto plazo y no incorporan a los múltiples actores con los cuales se relaciona la compañía.

La persona que piensa en una empresa considera cómo los diversos actores van ganando valor, tal como, qué valor les brinda a los clientes para que ellos decidan optar por comprar lo que ofrece.

2. Orientación al futuro: crecimiento vs. estabilidad.
Las empresas se orientan al crecimiento indefinido. Así, una vez que se posicionan en un área, se expanden a nuevos segmentos, buscan nuevos mercados. Los negocios, en cambio, tienen como fin, la estabilidad.

La orientación al crecimiento también implica otras cosas como delegar, compartir, ceder, y enfocarse en lo que a uno le gusta.

3. Foco central de importancia: Persona vs Empresa.Cuando el foco central de importancia es la empresa, se toman mejores decisiones. Los negocios están más orientados a servir como alimento para el ego…sólo pueden desarrollarse si estamos arriba.. no abajo.

4. Uso de la curva de aprendizaje: Experiencia vs. Casualidad.
Aprovechar la curva de aprendizaje es lo que hacemos cuando vamos a cursos, talleres, o leemos libros, revistas, etc; es lo que hacen los “expertos”. Pero también, podemos aprovechar la curva de aprendizaje si sistematizamos las actividades que se realizan en nuestra empresa