Creando perfiles para profesionales en las redes sociales.

En la actualidad, el ciberespacio es cada vez más amplio y su influencia se extiende a todo tipo de ámbitos de la vida cotidiana; casi no hay espacios que se puedan abstraer de los avances de esta tendencia. Es por eso que, los servicios o las ventas online son una práctica habitual para cualquier empresa, además del marketing digital que se vuelve cada día más necesario.

Estamos en la era de la web 2.0, una evolución de la red que centra su funcionamiento en la interacción constante con el cibernauta (o consumidor 2.0).
Aquí es donde las redes sociales acaparan toda la atención. Portales como Facebook, Twitter o Youtube reúnen a millones de personas de todo el mundo que a diario interactúan entorno a sus servicios.

La existencia de un mundo virtual y su auge en las redes sociales ha dado lugar a que se maneje el concepto de “reputación online”, útil para profesionales, artistas y empresas. Este atributo es fácilmente accesible y observable a través de una simple búsqueda en Google y/o en los buscadores de los portales sociales; su beneficio puede ser muy útil en el ámbito laboral o empresarial si es utilizada en forma correcta.

Especialmente en tiempos de recesión o post recesión, donde el mercado está debilitado, la actividad económica es menor y la situación laboral no es fácil ni para trabajadores ni para emprendedores, las redes sociales profesionales se convierten en una herramienta muy útil y demandada.

Estos portales son una de las opciones más interesantes que emprendedores y profesionales independientes tienen a su alcance para encontrar nuevos socios, hallar perfiles de interés dentro de su área de trabajo, o hacerse visibles en los buscadores y el mundo virtual.

Ante esta tendencia de uso de Internet, las agencias de marketing digital y/o los asesores de imagen ponen especial atención para entregar un servicio rentable.

Este tipo de negocio consiste en crear un servicio de asesoría y creación de perfiles virtuales en las redes sociales, con el objetivo de brindar una imagen de nivel profesional y conseguir optimizar la reputación online.

Este servicio apunta a satisfacer las necesidades de imagen tanto de personas naturales que buscan reforzar su perfil profesional en el mundo virtual, como de los pequeños empresarios que requieren dar el salto al mundo digital con sus empresas para fines de marketing digital.

Por otra parte, también puedes ofrecer tus servicios a las personas que ya poseen alguna cuenta en cualquier red social. A estos clientes se les ofrece una guía personalizada para ayudarles a obtener el máximo provecho de su perfil en línea.

Para asistir a tus clientes a crear un perfil ya sea en Facebook, LinkedIn o Twitter, es muy recomendable que trabajes en el desarrollo de una guía de referencia para ellos.

Utiliza también un cuestionario basado en la web para identificar las necesidades de tus clientes. Aquí deberás pedir sus datos personales de identificación en forma detallada; identificar finalidad del perfil (si es reputación profesional laboral o para reputación de una empresa); dependiendo de eso, solicitar datos específicos de la entidad o profesional.

Luego, usa la información proporcionada por tu cliente para crear un perfil a su medida. Agrega un diseño adecuado a la categoría que pertenece y a la imagen que busca proyectar.

Una vez terminado aquel trabajo, envíalo vía online a tu cliente suscriptor para que él pueda aprobarlo o rechazarlo.

fuente:100ideasparaemprender.

A tono con el SPEEDNETWORKING.

Desde la década de los noventa, un nuevo concepto ha tomado fuerza entre los emprendedores y los inversionistas: el speednetworking.

Se trata de redes de negocios en donde las personas tienen la posibilidad de entablar relaciones comerciales con potenciales socios. Un asistente puede hablar en una jornada de speednetworking hasta con 15 personas distintas en citas que van de los 8 a los 15 minutos cada una.

El concepto es parecido al de las citas rápidas para solteros, sólo que en este caso asisten personas que quieren hacer negocios.

Quien organiza la jornada de speednetworking  es una empresa que cobra a los asistentes por concepto de inscripción y segmenta a los participantes de acuerdo a los intereses profesionales. He aquí donde podría estar tu gran idea de negocio.

Si quieres organizar jornadas de speednetworking debes comenzar por tener un buen sitio web y promocionarlo en todas las redes sociales, incluso en la prensa. Ahí recibirás las inscripciones de las personas que desean asistir.

Lo primero que debes hacer es establecer una fecha de evento y enfocarlo a cierto tema. Por ejemplo, “el 15 de agosto será el networking acerca de agricultura sustentable”.

Luego, procederás a revisar los datos de quienes se inscriben. Es importante que al momento de la inscripción las personas paguen su entrada y además te suministren información relevante respecto a sus planes futuros: con quién desean trabajar, a qué se dedican específicamente, etc. Así, una vez reunidos los datos de todos los asistentes, podrás programar citas entre quienes tengan mejor “compatibilidad empresarial”.

Es entonces cuando cada persona recibirá en su mail, un par de días antes del evento, su lista de citas, con nombre y empresa correspondiente.

El resto corre por cuenta de ellos. Una vez en el evento, la empresa organizadora (en este caso tú) ofrece un coctel para distender el ambiente y algunas charlas de expertos en la materia. Luego, los asistentes comienzan sus citas y se esforzarán por vender su proyecto y establecer buenos contactos.

Tu tarea será organizar nuevas jornadas exitosas.

fuente: 100ideasparaemprender

Como Evaluar el "Know How" de una franquicia.

"Know How"  Se refiere a todo el conjunto de experiencias y procedimientos que han sido adquiridas por un empresario en la explotación de su negocio y que le han permitido alcanzar un cierto éxito en el sector. 

En la franquicia es parte fundamental del acuerdo entre franquiciante y franquiciado, y coloca al franquiciado en disposición de explotar su negocio con las ventajas y experiencias adquiridas por el franquiciante a lo largo de los años.

Si deseas ser un franquiciado, debes saber que existen 10 aspectos clave que siempre debes evaluar en el Know How antes de firmar el contrato.

 

1. Revisa los contratos y manuales. Empíricamente el Know how se describe en los contratos y en los manuales de las franquicias. Revisa que así sea y que esté claramente detallado.

Si en el contrato, en los manuales o en los entrenamientos iniciales no existe ese Know How o no lo difunden correctamente, el contrato estará incompleto y la cadena se debilitará o desaparecerá rápidamente.

 

2. Costo y rentabilidad están relacionados. En las franquicias de formato o negocios, el Know-How incide en su valor comercial. Si el negocio a franquiciar tiene un saber hacer bien desarrollado, su atractivo será mayor y, en consecuencia, también lo será su costo y posible rentabilidad.

 

3. Probado. Los manuales y asesorías que entregue deben dar muestra de que los procedimientos hayan sido ensayados, demostrados y comprobados, a la vez seguros y acreditados.

 

4. Original. Fíjate de que el Know How sea nuevo, peculiar, interesante. Es esta característica lo que lo hace confidencial durante la vida del contrato y luego de su terminación. 

 

5. Específico. Como buen manual debe entregar un conjunto de técnicas, procedimientos y métodos definidos e individualizados e identificados en forma concreta.

 

6. Adaptación por zona. Un know How debe especificar claramente la zona territorial mínima para desarrollar el negocio de manera que no provoque un conflicto con otros franquiciados.

Con estos límites claramente establecidos junto con su requerimientos de implementación, deberás ser capaz de calificar si es adaptable a las características geográficas, demográficas o culturales donde deseas desarrollar tu sucursal franquiciada.

 

7. "Secreto". Generalmente los know how no son patentados, lo que les otorga una categoría de secreto (en el sentido que no es comúnmente conocido).

 

8. Reproducible. Debe ser fácilmente transmisible oralmente en sesiones de entrenamiento tipo capacitación, o por escrito en los contratos y/o manuales.

 
9. Sustancial. Debe cumplir con esta cualidad, por el hecho de que el mismo incluye una información importante para la venta de los productos o la prestación de los servicios, para la presentación de los productos, las relaciones con la clientela y en general la gestión operativa y administrativa.

10. Evolución constante. El Know How debe ser constantemente actualizado y perfeccionado, adecuándose a los avances comerciales y tecnológicos.



Fuente: Soyentrepeneur.