A tono con el SPEEDNETWORKING.

Desde la década de los noventa, un nuevo concepto ha tomado fuerza entre los emprendedores y los inversionistas: el speednetworking.

Se trata de redes de negocios en donde las personas tienen la posibilidad de entablar relaciones comerciales con potenciales socios. Un asistente puede hablar en una jornada de speednetworking hasta con 15 personas distintas en citas que van de los 8 a los 15 minutos cada una.

El concepto es parecido al de las citas rápidas para solteros, sólo que en este caso asisten personas que quieren hacer negocios.

Quien organiza la jornada de speednetworking  es una empresa que cobra a los asistentes por concepto de inscripción y segmenta a los participantes de acuerdo a los intereses profesionales. He aquí donde podría estar tu gran idea de negocio.

Si quieres organizar jornadas de speednetworking debes comenzar por tener un buen sitio web y promocionarlo en todas las redes sociales, incluso en la prensa. Ahí recibirás las inscripciones de las personas que desean asistir.

Lo primero que debes hacer es establecer una fecha de evento y enfocarlo a cierto tema. Por ejemplo, “el 15 de agosto será el networking acerca de agricultura sustentable”.

Luego, procederás a revisar los datos de quienes se inscriben. Es importante que al momento de la inscripción las personas paguen su entrada y además te suministren información relevante respecto a sus planes futuros: con quién desean trabajar, a qué se dedican específicamente, etc. Así, una vez reunidos los datos de todos los asistentes, podrás programar citas entre quienes tengan mejor “compatibilidad empresarial”.

Es entonces cuando cada persona recibirá en su mail, un par de días antes del evento, su lista de citas, con nombre y empresa correspondiente.

El resto corre por cuenta de ellos. Una vez en el evento, la empresa organizadora (en este caso tú) ofrece un coctel para distender el ambiente y algunas charlas de expertos en la materia. Luego, los asistentes comienzan sus citas y se esforzarán por vender su proyecto y establecer buenos contactos.

Tu tarea será organizar nuevas jornadas exitosas.

fuente: 100ideasparaemprender

Como Evaluar el "Know How" de una franquicia.

"Know How"  Se refiere a todo el conjunto de experiencias y procedimientos que han sido adquiridas por un empresario en la explotación de su negocio y que le han permitido alcanzar un cierto éxito en el sector. 

En la franquicia es parte fundamental del acuerdo entre franquiciante y franquiciado, y coloca al franquiciado en disposición de explotar su negocio con las ventajas y experiencias adquiridas por el franquiciante a lo largo de los años.

Si deseas ser un franquiciado, debes saber que existen 10 aspectos clave que siempre debes evaluar en el Know How antes de firmar el contrato.

 

1. Revisa los contratos y manuales. Empíricamente el Know how se describe en los contratos y en los manuales de las franquicias. Revisa que así sea y que esté claramente detallado.

Si en el contrato, en los manuales o en los entrenamientos iniciales no existe ese Know How o no lo difunden correctamente, el contrato estará incompleto y la cadena se debilitará o desaparecerá rápidamente.

 

2. Costo y rentabilidad están relacionados. En las franquicias de formato o negocios, el Know-How incide en su valor comercial. Si el negocio a franquiciar tiene un saber hacer bien desarrollado, su atractivo será mayor y, en consecuencia, también lo será su costo y posible rentabilidad.

 

3. Probado. Los manuales y asesorías que entregue deben dar muestra de que los procedimientos hayan sido ensayados, demostrados y comprobados, a la vez seguros y acreditados.

 

4. Original. Fíjate de que el Know How sea nuevo, peculiar, interesante. Es esta característica lo que lo hace confidencial durante la vida del contrato y luego de su terminación. 

 

5. Específico. Como buen manual debe entregar un conjunto de técnicas, procedimientos y métodos definidos e individualizados e identificados en forma concreta.

 

6. Adaptación por zona. Un know How debe especificar claramente la zona territorial mínima para desarrollar el negocio de manera que no provoque un conflicto con otros franquiciados.

Con estos límites claramente establecidos junto con su requerimientos de implementación, deberás ser capaz de calificar si es adaptable a las características geográficas, demográficas o culturales donde deseas desarrollar tu sucursal franquiciada.

 

7. "Secreto". Generalmente los know how no son patentados, lo que les otorga una categoría de secreto (en el sentido que no es comúnmente conocido).

 

8. Reproducible. Debe ser fácilmente transmisible oralmente en sesiones de entrenamiento tipo capacitación, o por escrito en los contratos y/o manuales.

 
9. Sustancial. Debe cumplir con esta cualidad, por el hecho de que el mismo incluye una información importante para la venta de los productos o la prestación de los servicios, para la presentación de los productos, las relaciones con la clientela y en general la gestión operativa y administrativa.

10. Evolución constante. El Know How debe ser constantemente actualizado y perfeccionado, adecuándose a los avances comerciales y tecnológicos.



Fuente: Soyentrepeneur.

Ser dueño de una Franquicia puede hacerme millonario?

 Las franquicias son un buen negocio. Si no, hay que preguntarle a Amancio Ortega, dueño y fundador de Inditex, la casa matriz de Zara, quien es el décimo hombre más rico del mundo según el ranking anual de la revista Forbes. SU patrimonio: US$18,300 millones.

Ortega, el primer español en la lista, avanzó doce posiciones en la clasificación, desde el puesto 22, y volvió a ingresar al top ten de las mayores fortunas del planeta. El empresario de origen gallego ya estuvo en la parte alta de la lista en 2007, en el puesto N° 8, pero la abandonó en 2008.

Curiosamente, esta espectacular alza no se debe a que su patrimonio se haya incrementado. Por el contrario, cayó un 9.41% en relación al año anterior. ¿Entonces? Todo se originó en el feroz descenso de otras fortunas de mayor tamaño debido a la crisis.

Michael Bloomberg, el famoso Alcalde de Nueva York y empresario del grupo que lleva su nombre, fue el único entre los 20 más ricos del mundo que elevó su patrimonio en el último año. Bloomberg, que se presentará a la segunda elección y que podría estar doce años como alcalde, acumula un patrimonio de US$16,000 millones, un 39% más.

Los 10 hombres más ricos del mundo en 2009:

1. Bill Gates, fundador de Microsoft: US$40,000 millones.

2. Warren Buffett, inversionista: US$37,000 millones.

3. Carlos Slim, empresario de telecomunicaciones: US$35,000 millones.

4. Lawrence Ellison, fundador de Oracle: US$22,500 millones.

5. Ingvar Kamprad y familia, fundador de Ikea: US$20,000 millones.

6. Karl Albrecht, supermercados: US$21,500 millones.

7. Mukesh Ambani, pertroquímica: US$19,500 millones.

8. Lakshmi Mittal, acero: US$19,300 millones.

 9. Theo albrecht, supermercados: US$18,800 millones.

10. Amancio Ortega, moda y franquicias Zara:US$18,300 millones. 

Fuente: soyentrepeneur.