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sábado, 18 de junio de 2011

Pan a Domicilio...!

Siempre en la busqueda de ideas originales, de alto impacto y de bajos costos, conseguimos en España una franquicia muy interesante denominada MUNDOPAN y hablamos hoy de ella.

Mundopán es una empresa que nace en Madrid en el año 2005 y basa su actividad en el reparto a domicilio de pan y productos artesanales en núcleos de viviendas unifamiliares.

La firma cuenta en su haber con una dilatada tradición panadera y es esta experiencia la que le ha permitido conocer minuciosamente las necesidades y preferencias de los clientes, diseñando un sistema que cubre todas sus expectativas: cercanía, precio, calidad y comodidad.

Pensando en la comodidad de sus clientes, crearon el Buzón Panera Térmico, un habitáculo diseñado y adaptado para la perfecta conservación del pan. Éste se instala de forma gratuita en la fachada de la vivienda de sus clientes y es en él donde recibirán diariamente sus pedidos, pudiendo modificarlos en función de sus necesidades.

También ponen a disposición de sus consumidores toda una variedad de productos frescos de alta calidad, que van desde la bollería artesanal, pasando por productos lácteos, hasta café o tartas de cumpleaños.

 Mundopán pone a disposición de sus  clientes una amplia y sugerente variedad en tipos de pan, todos ellos elaborados tradicionalmente. No se olvidan tampoco de productos artesanales tan solicitados como leche, repostería, huevos, café o cualquier otro artículo que nuestro cliente solicite. Ofrecen la posibilidad de saborear un auténtico pan elaborado en hornos de piedra o disfrutar de las más novedosas tendencias en panadería. Disponen de reparto todos los días del año, incluso festivos, para que nunca falte el pan en su mesa. Son su panadería de confianza.

Mundopán le ofrece un servicio adaptado a sus necesidades, sin contratos de permanencia, sin pedido mínimo y sin costes adicionales. Pensando en su comodidad, realizan la entrega de pan en su domicilio dentro de un ‘Buzón Panera Térmico’.



Ya no será una preocupación salir a comprar el pan, los huevos o la leche: nosotros se lo llevamos. Son su panadería de confianza.

Infórmese sin compromiso sobre las ventajas que Mundopán le ofrece. Tenemos los mejores precios en panadería.

Mundopán ha elegido como sistema de crecimiento de su negocio el sistema de franquicia, es decir, la cesión de uso de su marca y sus sistemas operativos y de gestión a personas que deseen participar del éxito de esta experiencia empresarial.

Mundopán abre la posibilidad de la franquicia a personas que deseen iniciar su propio negocio bajo las directrices de Mundopán.

El franquiciado se beneficiará así de las ventajas que vienen determinadas por la aplicación de métodos operativos probados, entre los que se encuentra el diseño propio de buzones-panera térmicos, el diseño personalizado de las bolsas de pan y un plan de entregas y de gestión de cobros a través de un Sistema Informático propio que facilita la gestión eficaz del negocio.

Para mayor información sobre la franquicia visiten www.mundopan.es

De ideas geniales, nacen los futuros empresarios que estan cambiando el mundo.

GAP-Soy Franquicia.










jueves, 16 de junio de 2011

Las cadenas cambian de tamaño para crecer.


Contar con más metros o con menos metros de exposición es una decisión que están llevando a cabo numerosas cadenas de franquicias para continuar desarrollando su red. En cada caso, la estrategia es diferente y persigue un objetivo. Atraer a inversores más pequeños o estar en primera línea comercial son algunos retos que persigue la disminución de metros, mientras que crear espacios que reúnan toda la filosofía de la cadena o mejorar la experiencia de compra de sus clientes es el fin que persiguen los que agrandan sus metros.

La buena esencia viene en frascos pequeños o grandes. Algunas cadenas están utilizando la estrategia de cambiar sus metros de superficie aumentándolos o disminuyéndolos para conseguir determinados objetivos que finalmente se traduzcan en el crecimiento de las redes.
Bricoking es una de las cadenas que ha decidido aportar por un formato más pequeño persiguiendo la proximidad. Este gigante del bricolaje ensaya un nuevo concepto de tienda urbana complementaria con sus centros, será el Bricoking City, más pequeño y destinado a dar un servicio más personalizado, centrado en compras más pequeñas que las de los convencionales a través de franquicias.

Esta estrategia ya fue llevada a cabo por la firma de servicios postales Mail Boxes etc., cuyo formato original era de 70 a 100 metros cuadrados y unos 70.000 a 90.000 euros de inversión y presentó una reducción de la superficie de 50 metros cuadrados con una inversión desde 30.000 euros, denominada MBE Avanza. El concepto persigue la incorporación de franquiciados con menor nivel de inversión y la búsqueda de ubicaciones céntricas.

Los corners son otro de los formatos al que acuden algunas enseñas buscando el desarrollo de su red. Yogurtlandia presentó en la pasada edición de Expofranquicia el corner franquicia. Se trata de una variedad del negocio adaptado a pequeños espacios (a partir de 20 metros cuadrados) o a rincones de establecimientos que ya funcionen ejerciendo otra actividad, como cafeterías o tiendas de comestibles, entre otros. Este formato de negocio requiere una inversión inicial muy reducida, tan solo 19.000 euros.

Al disminuir metros de superficie, no sólo persiguen proximidad, sino hacer más accesible el negocio a los futuros emprendedores. Un objetivo que también persigue The Singular Kitchen, la marca especializada en la fabricación y comercialización de mobiliario de cocina alemán, que ha lanzado un nuevo modelo de negocio al alcance de emprendedores con vocación comercial sin otros conocimientos ni experiencia previa. La marca realiza directamente los servicios más complejos como el diseño, la logística o la instalación final, con profesionales altamente cualificados en cada campo.

The Singular Kitchen ofrecerá a los candidatos cuyo perfil encaje con los objetivos de la marca (perfil venta-consultiva), la posibilidad de comenzar a rentabilizar la marca con una inversión de entre 20.000 y 30.000 euros, haciéndose cargo la central del resto de la inversión.

Otro ejemplo de aprovechamiento de espacio lo encontramos en el cobranding. En este sentido Pans & Company y Pollo Campero, continúan creciendo gracias a este formato que reduce espacio, comparte inversión y amplía la oferta con dos menús diferentes. Para estas firmas de The Eat Out Group este es un modo de adaptarse al contexto económico actual.

La estrategia inversa

Sin embargo, otras franquicias apuestan por el modo inverso y amplían sus metros de superficie. Las causas parten de la intención de crear espacios que reúnan toda la filosofía de la cadena, en las que se ofrezca todo el universo de cada franquicia, realizando una selección adecuada de las líneas de productos, que además, pueden ser ambientados con un diseño más cuidado. Es el caso de la cadena Swarosvki, que en las ubicaciones más comerciales ofrece grandes espacios donde poder mostrar a modo de exposición su producto, mientras que las tiendas tipo son más pequeñas.

Y es que la experiencia de compra en el establecimiento se está convirtiendo en una baza imprescindible para ganar la batalla al comercio online y a la crisis del consumo, de ahí que algunas cadenas apuesten por este tipo de tiendas.

Además, al tratarse de espacios más grandes el consumidor se siente más libre favoreciendo el acto de compra.

La marca francesa de moda infantil Sergent Major ha abierto su primera tienda bajo el concepto 'megastore'. Se trata de un punto de venta de más de 300 metros cuadrados destinado a Retail Park en el nuevo Parque de Medianas de Montigny Les Cormeilles, a las afueras de París.

Con este formato de tienda destinado exclusivamente a Retail Parks, Sergent Major da un nuevo impulso a su estrategia de expansión basada hasta la fecha en tiendas - boutique de superficies inferiores a los 150 metros cuadrados. Tras este primer test, cuyos resultados se conocerán a final de este año, la compañía se planteará incluir este formato de tienda para continuar con su expansión internacional.

Carlin también ha abierto su primera tienda en un formato más grande y apuesta por este nuevo modelo de negocio que pretende ser la referencia para la entrada de nuevos franquiciados. El objetivo, en este caso, es dar entrada a nuevas líneas de negocio. Este buque insignia ubicado en Madrid dispone de un punto HP Print Station y muestra a franquiciados y nuevos inversores un modelo de negocio actualizado en el que las nuevas tecnologías cobran especial importancia. Carlin tiene pensado inaugurar durante este mismo año dos nuevos centros de dimensiones similares al de la nueva apertura, unos 250 metros cuadrados, los cuales se ubicarán en Valencia y nuevamente Madrid. Para 2012, el objetivo es abrir otros tres centros más en España.

En palabras de José Luis Hernández, fundador de la enseña: “Nuestro deseo es que cualquier franquiciado empiece a abrir a partir de ahora un local Carlin contando con un punto HP Print Station”.

fuente: Tormo

El 2011 como despegue de la franquicia en Costa Rica

No hemos llegado a mitad de año y el número de nuevas cadenas de franquicia que se han implantado en el país centroamericano han sido 35, alcanzando así un total de 172, frente a las 147 que operaban al comenzar el año. Una cifra que confirma que el sistema comienza a tomar altura en Costa Rica.

Estos datos han sido aportados por la Cámara de Comercio y publicados por el Icex, el Instituto de Comercio Exterior, que realiza un seguimiento de toda la actividad empresarial que se produce en el extranjero, en este caso la actividad de la franquicia en Costa Rica.
La mayor cantidad de estas franquicias son extranjeras (147), mientras que las restantes 25 son nacionales. Entre todas, emplean a 19.300 personas, de las cuales 4.000 trabajan en empresas costarricenses, según revela el ‘Segundo Estudio de Franquicias en Costa Rica’. Entre las franquicias locales más destacadas se encuentran Musmanni -panadería y repostería-, Get Nuts –semillas secas confitadas– y Multispa –gimnasio–.

Por sectores, el relacionado con los alimentos concentra la mayor cantidad de franquicias nacionales, con un 40% de las 25 registradas en la Cámara de Comercio; le siguen belleza y cuidado personal (32%) y enseñanza (12%).
La franquicia española en Costa Rica

La revista Franquicias hoy en su informe sobre la presencia de la franquicia española en el extranjero realizado a finales del año 2010, muestra a Costa Rica con la presencia de 11 cadenas representadas por 18 unidades de negocio. Ese dato implica un claro acercamiento hacia el país centroamericano con lo que parecen unidades piloto o de prueba.

No es el caso de Mango –la enseña con mayor presencia en el extranjero, concretamente en 101 países– que ya presenta dos establecimientos y de Zara que posee los mismos para un país con apenas cuatro millones y medio de habitantes, un 10% de los que habitan en España.

El sector de la moda y complementos es el que cuenta con mayor número de cadenas, ya que a estas se le unen Dandara, Máximo Dutti, Funky Fish, Trucco y Rosa Clará, cada franquicia representada por una única unidad de negocio.

El sector de las tintorerías tiene un claro representante con la cadena Pressto, que opera con tres establecimientos, los mismos que Imaginarium, franquicia juguetera de origen maño que lleva en el mercado desde el año 1992.

Otra marca presente en el país es Publipan, encargada de insertar publicidad en las bolsas de pan de los costarricenses y que cuenta con dos establecimientos.

Por su parte, la enseña de textil decoración KA Internacional, tercera en el ranking de españolas en el extranjero con presencia en 43 países de todo el mundo, posee un establecimiento en el país centroamericano.

fuente: tormo

Empieza el partido en China: McDonald's Vs Burger King

La cadena de franquicias y multinacional de la hamburguesa, Burger King, ha abierto el pasado lunes su primer establecimiento en Shangai, una de las zonas más desarrolladas de China, haciendo frente así a la estrategia de expansión llevada a cabo por McDonald's en este país durante los últimos años.

Mucho camino le queda por recorrer a Burger King si quiere remontar los más de 600 establecimientos que lleva de desventaja con su competidor más directo a nivel mundial, en uno de los mercados más emergentes del planeta. Además, a esos cientos de restaurantes hay que sumar la experiencia en este país de 6 años y unos planes de expansión, de cara a los Juegos Olímpicos de 2010, de abrir 100 restaurantes más por año.

Esto indica que, para ese año, la compañía que elabora el famoso Big Mac poseerá cerca de un millar de restaurantes.

Peor lo tiene si nos atenemos a otro tipo de competidor en esto de la comida rápida como es Kentucky Fried Chicken, propiedad del grupo Yum, y la primera cadena de fast food en introducirse en el mercado chino. Actualmente esta marca posee más de 1.200 restaurantes en China y la matriz ha dado entrada a dos de sus conceptos más exitosos: Taco Bell y Pizza Hut. No obstante hay que tener en cuenta que el mercado chino es muy amplio. Con más de 1.300 millones de personas, es el país con mayor población del planeta y, si bien la renta per cápita aún es baja, su crecimiento no deja lugar a dudas de que será uno de los principales mercados para finales de esta década.

La presencia de Burger King se produce apenas medio año después de la entrada de lleno del gigante asiático en la OCDE, y una vez que este país se ha visto obligado a eliminar las barreras que, hasta entonces, poseía y que limitaban la entrada de capital extranjero.

Según el CEO de la multinacional, Greg Brenneman, "estamos entusiasmados con nuestro nuevo restaurante en Shangai, que supone el primero de nuestra expansión en este país", aunque no desveló cuáles serían los planes para esa expansión. El restaurante está ubicado en la calle comercial más larga del mundo, la calle shanghainesa de Nankín.

(Fuente: Franquicias Hoy ).

sábado, 30 de abril de 2011

PIXAR y su Receta del EXITO.

Aunque la división de Lucasfilm, que daría paso a Pixar, comenzó sus operaciones en 1979, muchos consideran que el nacimiento del estudio fue hasta 1986, año en que fue adquirido por Steve Jobs por la módica cantidad de $5 MDD. Ese mismo año el estudio estrenaría su primer corto, Luxo Jr., con lo que comenzaría una larga serie de éxitos apoyados por la revolucionaria animación computacional.

Pero, ¿cuál es el secreto del éxito de Pixar? A continuación te presentamos algunos de los elementos claves que han convertido a Pixar en uno de los mejores estudios de animación en la actualidad, a la par de festejarlo por sus 25 años.

1) Apuesta por fórmulas exitosas:
Pixar ha hecho de los cortometrajes una de las piezas claves de su éxito, tomando en cuenta que los cortos siempre han sido fundamentales en la historia de la animación, pues gracias a ellos personajes como Mickey Mouse o Bugs Bunny han alcanzado la fama a nivel mundial.

Desde su primer corto, Luxo Jr., Pixar ha sabido aprovechar esta modalidad con la que incluso ha conseguido tres premios Óscar.
 
) Innovación constante:
Aunque los filmes de Pixar se han caracterizado por la emotividad de sus historias, cada uno de ellos está realizado con una técnica completamente innovadora, la cual suele elevar cada vez más los estándares de la animación por computadora.

Por ejemplo, la revolucionaria primera entrega de Toy Story fue el primer filme animado realizado completamente a computadora, las intensas secuencias a grandes velocidades o dotadas de explosiones, como las vistas en Cars y Los Increíbles, y la gran evolución en el desarrollo de personas animadas, la cual se puede ver en la trilogía Toy Story.
3) Apertura al cambio:
Para llegar al resultado final, cada cinta atraviesa por una serie de juntas, proyecciones y análisis con los que se busca obtener la mejor historia posible.

Probablemente los cambios más famosos en Pixar han sido los sufridos en las secuelas de Toy Story. La segunda entrega de esta saga era contemplada para su estreno sólo en DVD, pero Disney decidió que sería mejor realizar el estreno en cine. Sin embargo, la historia no funcionaba y tuvo que ser corregida y realizada en únicamente nueve meses. Al final, Toy Story 2 se convirtió en una de las cintas con mejores críticas de todos los tiempos.
 
4) Vender emociones:
El estreno de Toy Story 2 no sólo representó una de las mejores secuelas animadas de la historia, sino también lo que muchos consideran el primer momento verdaderamente emotivo en los largometrajes de Pixar: la canción “Cuando alguien me amaba”. A partir de entonces, el estudio ha dotado a varios de sus filmes con al menos una secuencia capaz de arrancar lágrimas de su audiencia y cuya emotividad les permite permanecer en la memoria del público por años.

Como muestra, sólo basta recordar el reencuentro entre Sully y Boo (Monsters Inc.), a Marlin cuidando a su hijo lastimado (Buscando a Nemo), el Wall-E reconstruido pero sin memoria, o las favoritas de todos, la secuencia inicial de Up, y la despedida de Andy y sus juguetes (Toy Story 3).

5) Calidad, no cantidad:
Muchos se preguntan por qué un estudio de la capacidad de Pixar únicamente estrena un filme al año. Aunque esta práctica es común entre los estudios de animación –salvo excepciones como DreamWorks–, Pixar ha dejado muy en claro que su mayor preocupación no es producir más cintas anualmente, sino realizar buenas historias que sean bien acogidas por el público. Esto ha dotado al estudio con un gran prestigio, el cual es reconocido por las premiaciones anuales, la taquilla, pero sobre todo por el gusto del público.
 
6) Llegar a diferentes públicos:
Uno de los principales defectos del cine animado es que en ocasiones suele enfocarse únicamente en el público infantil, provocando la emoción de los niños pero la desesperación de los padres ante una historia pobre. Sin embargo, desde el estreno de Toy Story, Pixar se ha esforzado por realizar historias inteligentes que diviertan al público más pequeño, pero que también logren una reflexión en los adultos.
 
7) Revoluciona la industria:
Muchos consideran que por las aportaciones a la técnica animada, Walt Disney es el gran genio de la animación. Sin embargo, algunos críticos y animadores han asegurado que John Lasseter puede ser comparado con el mismísimo Walt Disney, pues su labor con la animación CG ha sido igual de revolucionaria, y su visión ha sido fundamental para el éxito de Pixar, al grado que hace unos años también se convirtió en la cabeza de los Disney Animation Studios.


Fuente: CinePremiere

jueves, 7 de abril de 2011

TRION:Z La innovaciòn que llego a Venezuela.

LLEGO A VENEZUELA!!!

La Innovacion Tecnologica del momento. Conoce un poco màs de este extraordinario producto.

Antecedentes de los Iones Negativos

Los iones negativos se encuentran en gran abundancia en la naturaleza, especialmente en lugares como los ríos, cascadas, en la lluvia y los bosques. Desafortunadamente, los iones negativos se agotan en áreas urbanas debido a la tecnología moderna.

El cuerpo humano absorbe iones positivos de los equipos electrónicos, teléfonos celulares, cableado eléctrico y equipos electrónicos de uso en la rutina diaria de la vida moderna. La tensión (stress) y la exposición física a los rayos ultravioleta (UV) también elevan los niveles de los iones positivos. Este aumento deriba en fatiga, falta de concentración, dolores musculares y náuseas.

Las propiedades de los iones negativos de Trion:Z contrarrestan los iones positivos generados por la actividad física, la tecnología y la tensión diaria.

Antecedentes de los Imanes Terapéuticos

Desde los tiempos de los antiguos egipcios se han utilizado los imanes por sus poderes terapéuticos. Los campos magnéticos existen en todas las áreas de la vida. La tierra en esencia es un imán gigante rodeado por un campo magnético que protege al planeta de la radiación.
Las células del cuerpo crean cargas eléctricas y fuerzas magnéticas. Las células del cuerpo necesitan campos magnéticos para regenerarse y sanar. La tecnología y la forma de vida actual nos blinda de los campos magnéticos de la tierra.
Trion:Z Crea un aumento en el campo magnético del cuerpo, aprovechando el aura natural activa.

Mineon Health® Fibers™

Los productos Trion:Z están fabricados con Mineon Health® Fibers™, un material textil único capaz de producir iones negativos a través de la tela y generar un significativo beneficio en niveles de iones negativos:
  • Los iones en los productos Trion:Z son producidos en cantidades significativas y medibles.
  • Produce entre 20 y 50 veces más iones negativos que otras pulseras ionizadas.
  • Puede ser lavado y mantener sus características de producción de los iones negativos
  • Puede ser usado mientras se nada ó practica cualquier deporte acuático.

Orientación Alternada Norte-Sur
patentada por TRION:Z

Trion:Z  Utiliza imanes de grado médico en su única y patentada Orientación Alternada de Polaridad Norte-Sur (ANSPO), para aumentar el flujo del campo magnético.
Trion:Z Al utilizar ANSPO incrementa la efectividad del campo magnético y penetra más profundo en los tejidos, fibras y músculos.

 TRION:Z vs. Competencia

La mayoría de los dispositivos magnéticos del mercado hoy en día utilizan imanes bi-dimensionales por ser más económicos de producir, pero estos imanes tienen una mínima penetración del campo.
Existen otros dispositivos  multimagnéticos de polos orientados en la misma dirección, pero son menos efectivos y crean una “zona muerta” entre ellos sin campo magnético.

Para mayor informaciòn visita http://www.trionz.com.ve/ o escribenos al email: gprincipe@trionz.com.ve

miércoles, 1 de diciembre de 2010

CURVES...CURVES...CURVES

En 1992, Gary Heavin y Diane Heavin abrieron su primer "Curves" en Texas. Este nuevo concepto de un centro exclusivo para mujeres tuvo tanto éxito que muy pronto comenzaron a franquiciarlo, y en octubre de 1995 abrieron el primer local franquiciado.

Durante el primer año como franquicia, Curves consiguió inaugurar 50 centros, en 24 meses fueron 250, y después de tres años, 750. Al iniciar el año 2000, los locales pertenecientes a esta cadena ya eran más de 1.250 en todo Estados Unidos.

En la actualidad, existen más de 10 mil centros de la franquicia Curves, repartidos en más de 70 países, en los seis continentes.

La revista Entrepreneur ha catalogado a Curves como la franquicia N°1 en la lista de Nuevas Franquicias en dos ocasiones consecutivas.

Te presentamos las claves de su éxito:

1. Método exclusivo. Atendiendo al ritmo de vida de muchas mujeres de hoy -donde los niños, los trabajos a turnos, horarios comerciales y el hogar no dejan mucho tiempo para el deporte- esta empresa se enfoca en ofrecer un método de entrenamiento eficaz y rápido.
Así, Curves es la primera red de Fitness en ofrecer un ejercicio exclusivo para mujeres en sólo 30 minutos.
El entrenamiento de Curves es un entrenamiento completo que incluye los cinco componentes necesarios: calentamiento, ejercicios aeróbicos, entrenamiento de fuerza, enfriamiento y estiramiento.

2. Especializado en mujeres. La mayoría de mujeres, en forma o no, prefieren entrenar en un ambiente femenino. Muchas de ellas no están contentas con el tamaño o la forma de sus cuerpos y jamás irían a un lugar donde también hubiera hombres todo el tiempo.
Ya sea por confianza o comodidad, los gimnasios especializados en y para las mujeres tienen una gran aceptación en el segmento femenino. Pues, a ellas les gusta entrenar en un entorno agradable, al ritmo de la música, con todo pensado y preparado exclusivamente para mujeres. Esto es lo que entrega y distingue a la franquicia de gimnasios.

3. Sistema adaptable para cualquier edad. Se puede usar el equipo a cualquier edad porque éste se ajusta a la capacidad de cada persona. Esta franquicia tiene miembros de apenas 12 años y hasta mayores de 80.

4. Entrenamiento para franquiciatarios. Parten del supuesto que sus franquiciatarios no tienen experiencia, ni conocimientos sobre cómo funciona un centro de acondicionamiento físico y adelgazamiento. Por ello, proporcionan materiales, libros de texto y manuales de sistemas. Además, instructores expertos enseñan orientación nutricional, fisiología del ejercicio, ventas y mercadeo, y negocios en general. Proporcionan todo lo necesario para estar preparado para poner en funcionamiento tu franquicia.

5. Asesores expertos. Envían a sus franquiciatarios una asesora para que los asista con la inauguración y el funcionamiento de la franquicia durante los primeros cuatro días. La asesora muestra cómo atender las llamadas telefónicas, vender membresías, enseñar el sistema de entrenamiento fitness y proporcionar asesoramiento de pérdida de peso.

6. Servicios de apoyo continuo. Cuentan con un sitio Web seguro, diseñado y actualizado especialmente para sus franquiciatarios, donde publican anuncios de prensa, promociones internas y externas para generar negocios, herramientas de funcionamiento e ideas para ofrecer un mejor servicio a los clientes. También se realizan reuniones regionales de entrenamiento y una convención anual para todos sus franquiciatarios.

7. Bajos gastos generales. Esta franquicia puede funcionar en un espacio pequeño, lo cual mantiene los costos de alquiler y otros costos de operación a un mínimo.

KK... Rico Horneado...

Desde su llegada a México en 2003, la conocida cadena de almacenes de donas de primera calidad ya cuenta con 48 puntos de venta en diferentes formatos: tiendas fábrica, kioscos y tiendas túnel -concepto diseñado por la compañía-. Éxito que se ha repetido en los 14 países en los que está presente.

Para dimensionar su tamaño y capacidad productiva, basta decir que una tienda Krispy Kreme puede llegar a preparar hasta 12 mil donas en sólo una hora de trabajo.

En una semana, la producción se multiplica. Sus puntos de fabricación preparan tantas donas como para hacer una línea que comience en Nueva York y termine en Los Ángeles; unos cuatro mil 597 kilómetros. Esto es casi cuatro veces la distancia que hay entre Chihuahua y DF.

¿Cómo lo lograron? Por medio de una estrategia desarrollada a lo largo de 73 años y que se basa principalmente en los siguientes elementos:

Valor agregado
La donas, preparadas con una receta secreta, son famosas en el mundo por su buñuelo esmaltado tradicional, servido a menudo calientes.

Para todo público
Además de su gusto y calidad, sus preparaciones tienen un precio accesible, lo que lleva a muchos de los clientes a comprar donas por docena para su oficina, clubs y familia.
Los estudios de mercados indican que la marca se extiende a través de todos los grupos demográficos importantes, tomando en cuenta elementos como edad e ingresos.

Innovación constanteDesde la apertura de su primera tienda en Estados Unidos, el 14 de julio de 1937, la compañía ha seguido una senda de constante innovación, tratando de crear nuevos productos y sabores, viendo hacia el futuro para seguir brindando a sus consumidores momentos deliciosos.

Teatro de donasEn general, la tienda funciona con un concepto denominado "Teatro de donas" gracias a sus tiendas diseñadas especialmente para "showcase" que permiten que los clientes miren las donas al momento de su preparación (tiendas túnel).

Alianzas comerciales
Lo que busca Krispy Kreme es crear sinergias con otras empresas. Productos con tanta masividad como las donas, a pesar de ser catalogados como productos premium, resultan un complemento perfecto para los clientes de empresas como Wal-Mart y Liverpool.

Relaciones nacionales
La compañía también busca el desarrollo de proveedores nacionales, tanto para construir nuevos puntos de venta como para hacerse de los insumos que se utilizan en la fabricación de sus productos.
A su llegada al país, por ejemplo, fue una firma constructora mexicana la que se encargó de diseñar el proyecto arquitectónico de cada una de sus tiendas.

Ayuda social
KK tiene confianza en las relaciones locales fuertes de la comunidad. Sus operadores apoyan a sus comunidades locales con programas de "fundraising" -cuyo objetivo es conseguir aportes de dinero para organismos que lo necesiten- y el patrocinio de acontecimientos locales.

¿Franquicias? a futuro
Aunque Krispy Kreme se destaca en todo el mundo por ser una generadora de franquicias, por el momento no tienen planes de otorgar tales concesiones en México, ya que buscan trabajar para posicionar la marca, lo que significa continuar con el desarrollo de un concepto propio.

La señal
Cuando están iluminados los anuncios de cada tienda de KK, significa que ese local está produciendo donas recién horneadas

Un Paraiso Hawaiiano...

La franquicia Hawaiian Paradise es una empresa 100% mexicana, originaria de Durango, y una de las primeras franquicias de éxito en el país.

Comenzó como un pequeño local de raspados, en 1993, y muy pronto consiguió un éxito arrollador en el mercado de restaurantes en México.

No por nada esta franquicia ha sido premiada por la Asociación Mexicana de Franquicias en muchas ocasiones, por destacar en el número de unidades abiertas y por ser la de más rápida expansión. Hoy cuenta con una amplia red de franquiciatarios y más de 650 puntos de venta a lo largo de todo México y parte de América.

Conoce las claves que hicieron de esta compañía, una franquicia exitosa:

1. Sabores exóticos
Hawaiian Paradise ofrece raspados de sabores muy originales como chicle, tequila, pepino, chamoy, así como también supo conservar los raspados típicos de limón, grosella o fresa.

2. Modelo de venta a prueba de temporadas
Consciente de que los productos congelados no tienen las mismas ventas durante las épocas invernales, la empresa diseñó un ingenioso sistema para evitar que bajen los ingresos de sus franquiciatarios.
La cadena entrega a sus asociados una inversión en la franquicia de crepas Crepizza, que tiene todo lo necesario para entrar en funcionamiento. Y si desea ampliar la oferta de la unidad, se puede adquirir el concepto de Café Macchiato, que tiene 12 años en el mercado.

3. Fácil adaptabilidad
Esta franquicia cuenta con unidades diferentes para adaptarse a cualquier tipo de espacio, los cuales pueden ser locales comerciales, remolque móvil, carrito y módulo para centro comercial.

4. Rápida recuperación de la inversión
Esta franquicia puede considerarse rentable gracias a su bajo tiempo de recuperación de la inversión estimado, el cual se calcula en tan sólo 12 meses.

5. Innovación
La venta de alimentos ha significado una buena inversión en el segmento de las franquicias, tanto que 23% de estos negocios son restaurantes. Sin embargo, la innovación es elemento clave para ubicarse y permanecer en el mercado. Tal es el caso de Hawaiian Paradise, que convirtió el tradicional raspado en un producto elaborado bajo procesos estandarizados.

6. Gran variedad de productos
En un inicio, elaboraban raspados de fruta natural de13 sabores distintos; hoy son más de 30 los sabores que componen su oferta. Además, cuentan incluso con una línea especial para personas diabéticas.

7. Asesoría y apoyo
Esta cadena ofrece una constante asesoría y apoyo a los inversionistas. Según sus estadísticas, en promedio cada uno de ellos tiene tres unidades de la marca.

8. Cero cobros de regalías
Otro de los beneficios de este negocio, es que no cobran regalías, sino que son proveedores de insumos y además no se requieren compras mínimas mensuales de los franquiciatarios.
También propone a sus franquiciatarios descuentos muy atractivos para la apertura de la segunda unidad.

Pizza Hut... Exito en crecimiento.

Así lo prueban más de 12.000 establecimientos que tiene en el mundo, repartidos en 87 países la franquicia de origen estadounidense.

Datos más que suficientes para poner la atención en esta cadena y observarla como ejemplo. Con este objetivo, a continuación te entregamos las cinco claves que pavimentan su éxito:

1. El cliente tiene la razón. En esta empresa entienden que mantener una relación cercana con los clientes es la pieza clave para brindar siempre un buen servicio. Además, consideran que los comentarios de los clientes le han ayudado a la compañía a mejorar la calidad en la atención.
Bajo esta óptica, la franquicia utiliza una estrategia de Voice Marketing, concepto que consiste en hablar con los empleados y consumidores acerca de los productos de Pizza Hut. De esta forma, se conocen las fortalezas y debilidades de la compañía, y se generan soluciones oportunas.

2. La calidad como elemento diferenciador. La calidad es el pilar diferenciador de Pizza Hut. No todas las pizzas se hacen igual. Intentan utilizar los mejores ingredientes, porque eso permite garantizar un mejor producto.
Esto lo consiguen, ofreciendo al cliente una masa fresca, quesos tipo A, ingredientes frescos, tomates de California o carnes Premium, entre otras cosas.

3. Know How aprobado y actualizado constantemente. Es una compañía que nació en 1958, y por lo tanto tiene más de 45 años de experiencia en el sector que se traducen en un know how plenamente desarrollado y actualizado. Gracias a las características diferenciales de la marca, se ha creado un concepto único y competitivo, basado en una gama de productos y recetas propias, que son apoyadas por una continua innovación en este campo.

4. Es capaz de generar una aceptación heterogénea. A nivel de mercado, Pizza Hut tiene dos canales con diferentes clientes, o al menos diferentes ocasiones de consumo: los restaurantes y el servicio a domicilio. En general, el cliente de Pizza Hut es muy heterogéneo, por lo que es un producto con una completa aceptación en todas las edades, capacidades adquisitivas y zonas geográficas.

5. Una exigente selección de franquiciados. La calidad de los franquiciados que se incorporan a la cadena Pizza Hut es una cuestión de mucha importancia para esta compañía. Por esta razón, siempre buscan la correcta adecuación de éstos al perfil definido.
Parte del exhaustivo proceso de selección lo compone un denso procedimiento informativo por ambas partes, una serie de entrevistas con diferentes directivos de la cadena, y una etapa de estancia en un establecimiento para conocer y experimentar de primera mano la operativa y filosofía de Pizza Hut aplicada al día a día.

viernes, 19 de noviembre de 2010

GOLD´S GYM Simplemente Exitoso.

Hace más de 40 años, en 1965, Joe Gold hizo realidad su sueño y abrió un gimnasio en Venice - California al que llamó GOLD'S GYM.

 En 1975 el gimnasio alcanzó gran popularidad gracias a la película "Pumping Iron" con Arnold Schwarzenegger y Lou Ferrigno donde el gimnasio apareció de manera prominente. Desde entonces, se convirtió en "el gimnasio más famoso del mundo", justamente en la época en la que el "Boom del Fitness" empezaba a extenderse por toda la sociedad americana.

A fines de los 70's uno de los actuales propietarios, Peter Grymkowsky, en su rol de Mr. Mundo, viajaba continuamente por todo el país promocionando el físicoculturismo y una de las preguntas que más le hacían era ¿Cómo era el Gold's? Peter y sus socios se imaginaron que muchas personas nunca podrían visitar Gold's Gym, y surgió la pregunta "¿por qué no llevar el Gold's Gym a todos?".

Si Gold's Gym es el mejor gimnasio del mundo, "¿por qué no tener el mejor gimnasio en cada ciudad?”
En respuesta a estas dos preguntas nació la idea del Programa de Licencias de Gold's Gym y desde el primer gimnasio licenciado abierto en 1980, el programa ha crecido y hoy en día tiene más de 623 gimnasios en todo el mundo.

Hoy en día GOLD'S GYM sigue comprometido con su misión de "mejorar la calidad de vida de las comunidades a través de su filosofía del ejercicio, infraestructura, programas y productos y de inculcar en la vida de las personas de todo el mundo el valor de la salud y el ejercicio".

Gold´s Gym es la mayor cadena de franquicias de gimnasios implantada en los 5 continentes, que abre sus puertas cada día para dar servicio a sus más de 3 millones de clientes. Su especialidad son las clases colectivas: aeróbic, hip hop, body combat, etc. También los programas de pre y post parto y de niños desde los 0 años. Además cuenta con zona de musculación y máquinas, programas de entrenamiento personal y monitores y zona de artes marciales y de boxeo.

Ventajas

1.- Franquicia de gimnasios más grande del mundo, presente en 27 países de los 5 continentes con 654 gimnasios operativos.

2.- Más de 3.000.000 de clientes en todo el mundo, precio competitivo y popular para el cliente final.

3.- Negocio de éxito probado y muy elevada rentabilidad.

4.- Imagen corporativa muy desarrollada, grandes campañas de marketing a nivel internacional.

5.- Apoyo especializado desde la central en ubicaciones, financiación, maquinaria, formación completa para la gestión del negocio. Acuerdos beneficiosos con los mejores proveedores.

miércoles, 27 de octubre de 2010

Italian Coffee Company... Un Exito a toda prueba.

La franquicia The Italian Coffee Company pasó de ocho sucursales –que poseía antes de franquiciar su negocio - a casi 400 en sólo 11 años; crecimiento que aún continúa en ascenso. Hoy sirve café a más de tres millones 500 mil personas cada mes, casi 10 mil clientes en promedio por unidad en más de 200 ciudades del país.

La clave, según sus fundadores, fue trabajar desde el comienzo bajo el modelo de franquicias. Además existe una serie de claves que guiaron su éxito como franquicia:

1. Grato ambiente
Los locales se caracterizan por un mobiliario en madera al estilo de la Toscana italiana, así envuelven al cliente en un agradable y natural ambiente europeo.

2. Plan de expansión agresivo
Con 100 aperturas al año, entre 8 y 10 tiendas por mes, el ritmo de crecimiento que experimenta Italian Coffee desde 2006 asusta a la industria y es objeto de rumores que avivan aún más el interés por la marca.

3. Target amplio
Su fórmula es sencilla: servir café al cliente que le gusta el café. En esta empresa no apuestan por un perfil específico de consumidor; el espectro es tan amplio que en sus cafeterías conviven personas de todas las edades y estratos sociales. Además, asegura vender un café económico en instalaciones cómodas que también sirven para pasar el tiempo y platicar.

4. Concepto innovador
Los artífices de la cadena Italian Coffee crearon un concepto de producto y lo ofrecieron en un mercado poco especializado ya que en ese entonces no había nada que se le pareciera. No se conformaron por incursionar con una cafetería, sino que buscaron poner una barra de café, donde ofrecieran una variedad de productos, y uno de ellos era el café frío.

5. Una apuesta arriesgada
Aunque en la época en que fundaron la compañía en México únicamente se consumía el capuchino express y el americano, se atrevieron a embarcarse en la tarea de educar los paladares de los consumidores, a través del fomento de su amplio menú y la excelencia de sus productos.

6. Sólo productos naturales
En esta franquicia definieron como filosofía de servicio el usar sólo productos naturales, saludables, que el organismo los pueda consumir. Por esto es que, en todos sus productos utiliza máquinas de café expresso ya que tiene menos cafeína que un café americano. No utilizan café preparado ni soluble, todo se elabora en el momento que el cliente ordena su bebida. Tampoco utilizan conservadores ni químicos o productos light.

7. Café selecto y local
En cuanto a la selección de su café, orgullosamente consumen sólo aquel producido en tierras mexicanas, y siguen paso a paso el proceso de selección, separación y tostado para ofrecer sólo productos de calidad.

Las Claves del Exito de KIDZANIA.

La franquicia KidZania es un concepto completamente mexicano. En poco más de una década ha conseguido un prestigio internacional y ser conocida como la única cadena de “edu-entretenimiento” de su tipo.

¿Cuál es esa diferencia? Su ciudad para niños, donde sus pequeños clientes, que van desde los 2 hasta los14 años, pueden jugar a ser adultos, desempeñando más de 70 profesiones y oficios.

El primer KidZania abrió sus puertas en septiembre de 1999 en Ciudad de México, y fue originalmente llamado La Ciudad de los Niños. El primer año completo de operaciones obtuvo una afluencia de 800 mil visitantes; y desde entonces, ha promediado un número similar cada año, con mínimos de cerca de 750 mil y máximos de aproximadamente 840 mil.

El concepto Kidzania es todo un éxito y se posicionó como una marca de prestigio en varios continentes y seguirá expandiendo su influencia en el corto plazo. ¿Cómo construyó este rápido éxito? Aquí te lo contaremos en seis claves:

1. Concepto original. Jugar a ser adultos. Ésa es la idea de Kidzania, la mini ciudad infantil. El concepto principal es que el niño participe en este juego de roles, pero indirectamente está aprendiendo ciertos conceptos.
Es un lugar donde están representadas prácticamente todas las profesiones y que, además de una forma de entretenimiento se plantea como una posible solución a los problemas vocacionales que viven los jóvenes de hoy.

2. Respaldo de marcas líderes. Cuenta con el respaldo de 31 socios comerciales, entre los cuales se encuentran marcas líderes a nivel internacional, tales como: Sony, HSBC, Baskin Robbins, Swatch, Coca Cola, HP, Procter & Gamble.

3. Apela a la identidad territorial. Hace años que Kidzania es una franquicia con presencia internacional. Su expansión supera las diferencias culturales de su origen, pues ha conseguido posicionarse en países muy disímiles tales como México, Portugal y Emiratos Árabes.
Su clave es involucrar en sus ciudades ficticias a la industria y sociedad a la cual llegan. 
Precisamente en su última inauguración en Emiratos Árabes, conservando su tradición, los visitantes podrán encontrar reconocidas marcas locales como Emirates Airlines, ENOC (Gasolineras), NAFFCO (Estación de Bomberos), entre otros.

4. Un sistema de exportación maduro. La franquicia KidZania recibió el Premio Nacional de Exportación en la categoría de Empresas Franquiciantes, el máximo reconocimiento que se entrega a las organizaciones y empresas que operan en México en el área de comercio internacional.
Para conseguir ese prestigio, la franquicia debe atravesar por una evaluación en tres etapas, donde validaron la madurez y efectividad de las prácticas de su proceso de exportación.

5. Servicio con atractivo atemporal. Frente a otros centros de entretenimiento, la ventaja de Kidzania está en que al representar una forma de diversión educativa que permite que la estacionalidad del flujo de clientes sea más pareja. Normalmente, todos los lugares de este tipo tienen mayor fuerza durante los fines de semana, pero no de lunes a viernes; con esta franquicia eso no ocurre.

6. Plan de expansión claro y agresivo. Con un crecimiento exponencial y con planes de expansión muy agresivos, Kidzania hoy es ya un estratégico jugador en la industria del entretenimiento infantil. Según esta estrategia, en los próximos dos años, la cadena mexicana exportará su peculiar concepto de ciudades en miniatura hacia China, Chile, India, Malasia, Tailandia y Turquía.

jueves, 21 de octubre de 2010

BK.. Claves de su Exito.

Esta franquicia de origen estadounidense se ubica en forma permanente en los primeros puestos del ranking mundial de facturación. Sin ir más lejos, hace más de 50 años que ocupa un importante lugar en el campo del fast food, solamente superado por otro gigante, McDonald’s; sus 8.900 restaurantes en todo el mundo así lo atestiguan.

Al igual que su principal competidor, su nombre es reconocido en casi todo el mundo, lo que la convierte en una franquicia digna de observar e imitar.
Por tal motivo, hoy dedicamos este espacio para enseñarte las nueve claves que pavimentan el éxito de su marca:

1. Calidad accesible. Sus fundadores creían en el sencillo concepto de ofrecer comida de calidad, servida rápidamente y a precios razonables en un medio limpio y atractivo.

2. Innovar. Desde el primer momento, establecieron como tradición crear productos innovadores. Así, en el año 1957, casi de entrada, lanzaron al mercado la multifacética hamburguesa denominada Whopper, la que muy pronto se convertiría en su producto estrella.
En esta empresa, no sólo se crean productos innovadores, sino que también conceptos y estilos de servicio. Un gran ejemplo es el servicio “Auto King” que nació en el año 1975. Este modelo de atención, que puso a disposición del cliente todos los productos sin tener la necesidad de bajarse del coche, supuso una pequeña revolución en el sector, pues se adelantó a los servicios de comida para llevar y de reparto a domicilio.

3. Modelo de Franquicia para expandirse. Debido a la pronta y probada popularidad que consiguió la compañía, decidió continuar su expansión a través del modelo de franquicias. Así es como a principios de 1961 deciden recurrir a la fórmula de la franquicia como vía para un crecimiento más rápido y de este modo aprovechar la sabiduría que los futuros franquiciatarios podían aportar en sus regiones respectivas.

4. Fast food a fuego lento. La marca creó una cualidad, que defiende como esencia de su negocio, con el objetivo de diferenciarse en el competitivo mercado de la comida rápida. Éste es: “servir las mejores hamburguesas y una variedad de otros productos sabrosos y saludables cocinados a fuego”.

5. Un concepto con buena aceptación. A pesar que el negocio y concepto que sustenta a esta franquicia se forjó en Estados Unidos, un país anglosajón, esta franquicia construyó un concepto a prueba de diferencias culturas. Esto se puede comprobar en los miles de locales que posee desplegados en una gran cantidad de países, muy distintos entre sí.
El mejor ejemplo es el éxito que la empresa ostenta en España, un país latino con una cultura muy distinta a la norteamericana

6. Adaptarse a las demandas de los clientes. El verdadero ADN de Burger King está marcado por estar atento en todo momento a las demandas de los clientes y adaptar la oferta a esas necesidades. Desde su comienzo, la compañía apostó por dar al consumidor total libertad de personalizar los productos que componen su menú.
Este compromiso con las preferencias de la clientela se concreta en una filosofía de marca que consiste en ofrecer las mejores hamburguesas del mercado hechas al gusto del cliente.

7. Un producto estrella desde el inicio. La hamburguesa Whopper se incorporó al menú de Burger King en 1957 y se ha convertido en la estrella de la compañía y en su buque insignia en todos los mercados. Hoy existen más de mil formas de prepararlo, según el gusto del cliente.

8. Un marketing con fuerte componente local. El marketing de la cadena tiene un componente local muy fuerte, ya que su obligación es entender al consumidor local y satisfacerlo en sus gustos y necesidades.

9. Acercarse al cliente. El acercamiento al cliente es clave en la política de expansión de Burger King, ya sea en la ciudad, en los centros comerciales o en los grandes núcleos donde se concentra el transporte. El principio que los mueve es estar donde el cliente lo demanda

STARBUCKS su secreto de èxito.

La cadena Starbucks es el fenómeno del café de las últimas décadas. Una marca, en donde la idea de un café de lujo y un lugar chic para reunirse con amigos ya están consagradas en el inconsciente colectivo.

Actualmente, la cadena posee más de 16 mil sucursales en diversos países del mundo y su prestigio es reconocido a nivel mundial.

Aquí te explicamos las seis claves que pavimentaron su éxito como franquicia:

1. Personalización del Producto. La posibilidad de elegir y personalizar el café es un atributo clave que cada vez es más apreciado por los consumidores. Ésta es una particularidad que se aprecia en la cual, además de escribir el nombre de cada consumidor en los vasos de plástico, éstos pueden elegir entre una gran cantidad de opciones para comprar su café.

2. Modelo de expansión inspirado en otro grande. Para el fundador del modelo Starbucks, Howard Schultz, siempre fue clave generar una rápida expansión de la cadena y el modelo por lo que ha admitido que McDonald's ha sido fuente de inspiración para su modelo de crecimiento.

3. Un enfoque premium. A pesar de inspirarse en otras franquicias consagradas, esta cadena siempre buscó la forma de diferenciarse en su visión. Las tres características más diferenciadoras son: ser muy selectivo con sus franquiciatarios, vender productos premium a clientes urbanos de clase media-alta y no hacer publicidad en TV.

4. Ofrecer una experiencia. En Starbucks encontrarás más que el mejor café, personas que da gusto conocer, música de primera y un lugar confortable para encontrarse con alguien.

5. Experiencia Starbucks. Starbucks construyó el valor de su marca a través de una experiencia única entorno al consumo de un buen café y el diseño de locales con ambiente cálido que evocan a los pequeños cafés de barrio.

6. Centrar su funcionamiento en el cliente. Desde sus inicios, esta cadena de cafeterías ha tenido como misión construir una relación personal con cada uno de los clientes, con la conciencia de que para asegurar el éxito en el largo plazo es esencial fijar la atención en la relación con los consumidores. Por lo tanto, “la experiencia Starbucks pone al consumidor en el centro de todo lo que hacen”, aseguran.

Tips de las Mejores Franquicias de Servicio en el mundo.

Las franquicias que se desenvuelven en este sector son las más reconocidas por el público, debido a su relación más directa con el consumidor.

Se denomina franquicias de servicios a aquella que tiene como objeto el prestar un servicio al cliente final, como franquicias de escuela de idiomas o alguna otra capacitación, las dedicadas al mantenimiento de autos o las que ofrecen el servicio de traducciones.

También se puede incluir en este sector a las famosas franquicias de Fast Food donde, aunque venden productos, la entrega de un excelente servicio al cliente se convierte en un requisito primordial.

Servir bien y rápido a los consumidores de sus productos es clave en grandes franquicias como Starbucks, McDonald’s, Subway,  KFC, Burger King y Pizza Hut,  entre otras.

Ésta es una recopilación de las 30 claves de las principales franquicias de servicio. Éstos son los pilares de su éxito en el funcionamiento y en la relación con sus clientes (franquiciatarios y finales). 

1. Gran experiencia técnica
2. Instalaciones diseñadas especialmente para sus clientes
3. Gran variedad de productos
4. Actualización permanente
5. Una marca sólida.

6. Apostar por un sector con alto potencial de crecimiento.
7. Alta demanda.
8. Simplicidad de operación y procedimientos claros
9. Marca con reconocimiento mundial
10. Se encarga de generar confianza
11. Adaptabilidad del local comercial
12. Convenios con proveedores especialistas.
13. Grato ambiente
14. Relaciones nacionales con proveedores
15. Respaldo de marcas líderes.
16. Apela a la identidad territorial.
17. Servicio con atractivo atemporal. 
18. Método eficiente.
19. Imagen de marca.
20. El cliente tiene la razón.
21. Calidad como elemento diferenciador.
22. Calidad accesible.
23. Un concepto con buena aceptación.
24. Un producto estrella desde el inicio.
25. Un marketing con fuerte componente local.
26. El acercamiento al cliente como política de expansión.
27. Una visión que apunta a los clientes y el reconocimiento.
28. Un sistema de entrenamiento estricto para sus colaboradores.
29. Atender siempre con una sonrisa.
30. Modelo de expansión inspirado en los grandes.
31. Centrar su funcionamiento en el cliente.

viernes, 24 de septiembre de 2010

Una franquicia para nuestros bebes...

Gymboree Play and Music surgió en la mente emprendedora de su dueña Joan Barnes -una madre de San Francisco- en 1976 cuando buscaba un lugar divertido y seguro en donde los niños y sus padres pudieran jugar y hacer ejercicios juntos. Al no encontrarlo, decidió crear uno.

En poco tiempo, esta cadena de estimulación temprana para niños se hizo conocida a nivel mundial por ofrecer una serie de actividades para los niños y sus progenitores orientadas a potenciar el desarrollo físico, social y emocional de los menores.

Hoy, es una marca que posee 588 franquicias repartidas en más de 30 países. De éstos, 61 locales son propios y los 527 restantes pertenecen a socios franquiciatarios. Es una empresa con más de 30 años de experiencia, que destaca en su sector con un servicio innovador. Por eso, aquí te enseñamos los pilares en los que ha cimentado su éxito:

1. Modelo que se adapta a las condicione sociales
Esta empresa se preocupa por ser una franquicia pensada para operar sistemas de desarrollo y esparcimiento infantil en un mercado con las características culturales y sociales de cada país en que se inserta.
Así, después de conocer el mercado infantil preescolar durante más de 5 años en México, la empresa propietaria de la franquicia maestra en México ha desarrollado un concepto nuevo que reúne las ventajas de un centro Gymboree, con las necesidades de los padres mexicanos.

2. Gran experiencia técnica
Ha aprovechado la experiencia de un selecto grupo de especialistas dentro de los que se encuentran psicólogos, pedagogos, terapistas de lenguaje, educadores y padres de familia, quienes han trabajado con niños durante más de 18 años en Estados Unidos y 10 años en México.

3. Un target atractivo
Esta franquicia tiene la enorme ventaja de estar dirigida a brindar servicios útiles a un mercado sumamente atractivo: el de niños y sus padres. El 14% de la población de México es menor a los 4 años de edad, y el 25% tiene menos de 10 años. A lo que se suma el hecho que, cada vez es mayor el interés de las parejas jóvenes por brindar lo mejor a sus hijos, y por convivir más estrechamente con ellos durante los primeros años de vida.

4. Un nicho poco explotado
De los 0 a los 2 años de edad, prácticamente no existe actividad alguna que ayude al desarrollo de los niños, fomentando la íntima participación de los padres con sus hijos.

5. Expertos en la materia
Sus  programas, diseñados por expertos, son reconocidos por su enfoque único en la participación de los padres, lo que alienta la participación y la comprensión del desarrollo de cada niño.
El programa ha sido desarrollado por sus directores en colaboración con el experto internacional en desarrollo infantil, Zero to Three, para asegurarse de que suministre el mejor apoyo y enriquecimiento temprano para la educación de los niños y sus padres.

6. Instalaciones diseñadas especialmente para sus clientes
Se encargan de suministrar un ambiente en donde los niños tengan libertad para moverse, jugar y explorar de manera segura. Para su diseño, alcanzar los estándares de alta calidad que esperan los padres para sus niños, contaron con Jay Beckwith, un reconocido diseñador internacional de áreas de juego, que creó cada estructura teniendo en cuenta la necesidad de los pequeños