jueves, 27 de octubre de 2011

Las 10 emprendedoreas más exitosas.

Destacan por su ímpetu para emprender nuevos negocios y proponer nuevas ideas en las áreas donde se desarrollan en sus respectivos países. La Revista Digital Alto Nivel reune a 10 mujeres emprendedoras que se han destacado por su éxito en los negocios que han creado:

 

Gabrielle Bernstein

Es fundadora de la Red Empresarial de la Mujer, una organización profesional sin fines de lucro que conecta a las mujeres empresarias y de HerFuture.com, que reúne a las mujeres con los mentores. Creó la empresa Gabrielle Bernstein Inc.

Robin Koval

Es co fundadora del grupo Kaplan Thaler Group, Ltd. Ella es un estratega de marketing y experta en nuevos productos. Sus ideas de marketing incluyen, el "Sí, sí, sí" de la campaña de Herbal Essences. Robin es también autora de libros sobre marketing, los cuales son éxito de ventas.

Nancy Evans

Es co-fundadora de iVillage.com, La Red de Mujeres. La compañía comenzó en 1995 y ofrece soluciones eficaces a los retos diarios que enfrentan las mujeres en sus múltiples funciones como profesionales, madres, amigas y socias. iVillage fue adquirida por NBC Universal, Inc. en 2006.

Susan Handley

Comenzó el diseño de bolsos de mano cuando ella tenía diez años. Posteriormente creó la empresa “Bolsas Beijo", con más de mil representantes de ventas independientes en todo Estados Unidos y Canadá.

Kate Everett Thorp

Creó una red de medios de comunicación para las mujeres, llamada Real Girls. Por este negocio ha recibido numerosos galardones, como ser nombrado en la lista de las 100 empresas “Top OnMedia”.

Martha Debayle

En el  2000, Martha fundó bbmundo, una compañía multimedia que produce contenidos sobre maternidad, salud reproductiva e infantil y una variedad de temas relacionados con la crianza de los niños. En 2002, Endeavor seleccionó a Martha Debayle como una emprendedora ejemplar por su proyecto para el mercado mexicano, por su motivación y talento empresarial. También ha sido considerada una de las 10 empresarias más exitosas de la red en Iberoamérica (revista Gatopardo), en 2004 fue nombrada Empresaria del Año (Mujer Ejecutiva) y una de las 10 emprendedoras más sobresalientes (revista Expansión).

Jessica Oceguera

Presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias del Valle de Toluca. Ayuda a que las mujeres mexicanas tengan un negocio propio que le permita generar riqueza sin descuidar a su familia.  Está dedicada al ramo de la construcción de viviendas sociales, a la compra-venta de bienes raíces con licencia nacional e internacional, y la distribución de una tecnología de remodelación facial y corporal y tarjetas inteligentes con microchip para la banca.

Patricia Villanueva

Sus principales trabajos se muestran en la colaboración de la red de blogs temáticos conocido como BlogsLab. Cuentan actualmente con siete blogs temáticos con excelente diseño y muy innovadores, orientados a personas que no pertenecen al mundo infórmatico. Publica su propio blog conocido como Ton3 y tiene numerosos trabajos en Deviantart y en su Portafolio.

Isabella Jaras

Creó las galletas Nutra Bien. Su pasión es la elaboración de dulces sanos y naturales. En 1988 fue contactada por un supermercado y al mismo tiempo, produciendo galletas para cafeterías universitarias. En 2005, tenía una planta donde 35 personas trabajaban a doble turno y comenzaba a exportar a Perú y Ecuador. Tres años después, el éxito atrajo los ojos de inversores de peso y Foods Alimentos CCU SA, el brazo alimentario del grupo chileno CCU, quienes propusieron a Isabella y su hermano comprar el 50% de la firma. Isabella Jaras aceptó y hoy es la directora de Producción e Innovación.

Rosalía Levay

Es creadora del producto “Vino Orgánico Levay Hnos”. El año pasado, fue reconocida con el premio a la “Emprendedora del Bicentenario de Argentina 2010”, organizado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa.

fuente: altonivel

sábado, 22 de octubre de 2011

Las tendencias de marketing mas novedosas.

Hoy, hablar de estrategias de mercadotecnia va más allá de repartir volantes afuera de un negocio que recién abrió sus puertas o que tiene una promoción especial. De hecho, esta acción sólo tiene un 2% de efectividad. Por lo que ahora la diferencia la está marcando un elemento fundamental: la innovación. El objetivo es generar nuevas soluciones que permitan a las empresas llegar a su público objetivo y, además, que éste interactúe con ellas.

La relación directa compañía-consumidor ya es posible gracias a que se cuenta con nuevos canales de comunicación que acercan cada vez más a los individuos. De ahí que los negocios que quieran ganar más clientes potenciales y mantener a su lado a quienes ya les compran, deben considerar seriamente el uso de tres herramientas clave: marketing movil, videos publicitarios en línea y participación activa en las redes sociales.

A continuación, conoce cómo sacarle provecho a cada una de ellas para hacer mercadotecnia de bajo costo y efectiva.

Marketing móvil

“Algunas empresas usan la tecnología para mejorar sus aspectos operativos, pero no la aprovechan para la parte más importante: mantener su presencia en el mercado”, dice César Martínez Acero, director de Desarrollo Empresarial de Praxis. “Si bien es esencial tener una operación impecable, una compañía también debe utilizar la tecnología para que el mundo se entere de lo que está haciendo, de lo contrario, es probable que desaparezca”.

¿Cómo llegar a millones de personas con la ayuda de soluciones tecnológicas? Una alternativa novedosa se llama marketing móvil. “Se trata de una herramienta que permite que el individuo que está del otro lado –ya sea cliente o prospecto– pueda emitir una respuesta hacia las empresas que le están enviando un mensaje”, explica el consultor. ¿Cómo usarlo? Depende de la estrategia de cada compañía y de la modalidad a implementar.

Para empezar, considera que en México hay 91.3 millones de usuarios de telefonía móvil en el país, de acuerdo con el último reporte de la Cofetel. Y según un estudio de la firma Acision Innovation Assured, el 79% de la gente ha recibido algún tipo de información publicitaria en su celular, mientras que el 17% la recibe con frecuencia diaria. Esto sin contar la creciente demanda de laptops, netbooks y tablets. 

“Tres elementos nos motivaron a crear Bisnet, una solución diseñada para las pequeñas y medianas empresas (Pymes) que buscan hacer una inversión rentable en marketing móvil: la gran explosión del uso de dispositivos móviles, que la mayoría de la población mexicana es joven y está más familiarizada con la tecnología, así como un área de oportunidad para que los negocios inviertan en tecnología accesible para promocionarse”, afirma Martínez.

Existen diferentes modalidades de marketing móvil, cada una con características y ventajas específicas para las empresas:

Proximity marketing. Consiste en el envío de información –como flyers con promociones o descuentos– a dispositivos móviles en un perímetro cercano vía Bluetooth. Se recomienda para Pymes novatas que quieren captar la atención de clientes y prospectos que circulan cerca de su local o en una feria o expo. “También sirve para comenzar a construir una base de datos con el consentimiento pleno del usuario”, asegura el experto.

Marketing SMS. Son campañas masivas a través de mensajes SMS, que las empresas usan para enviar publicidad de manera instantánea a las personas que así lo deseen. Esto sin que la ubicación geográfica del usuario sea un obstáculo.

Couponing (cupones). Básicamente es un esquema de lealtad, que le funciona a los negocios para darles ciertas recompensas (como puntos o monedero electrónico) a los clientes que ya tienen identificados. El objetivo es que regresen a consumir de nuevo.

Mobile advertising. Es el despliegue de anuncios publicitarios en dispositivos móviles al momento de tener acceso a un sitio Web o al ejecutar una aplicación móvil.

Advergaming. Son juegos diseñados para dispositivos móviles y que tienen incrustada la imagen corporativa de una marca. Otras compañías utilizan este recurso para colocar spots publicitarios. Al final, el usuario recibe un beneficio inmediato: entretenimiento. Mientras que las empresas se aseguran de que su mensaje llegue al receptor que buscan.

Para aumentar la efectividad de estas modalidades, aquí algunos tips:
- Contar con el consentimiento de las personas para que reciban publicidad de tu negocio, significa que tu mensaje ya tiene un receptor ávido de información.
- No sólo es cuestión de enviar promociones en bruto, recuerda que los consumidores reaccionan de manera positiva ante beneficios potenciales y esto aumenta las probabilidades de que se acerquen a tu producto o servicio.
- Usar nuevos canales de comunicación y tecnología te pone en una posición de distinción; algo novedoso siempre llama la atención y despierta el sentimiento de la gente para decir “eso me gusta”.
- Apóyate en elementos de soporte; por ejemplo, para marketing de proximidad se recomienda utilizar elementos como banners físicos que inviten a la gente a encender su Bluetooth.

Videos publicitarios en línea

El usuario promedio de Internet ve unos 186 videos al mes, según comScore Inc., un servicio para medir el mercado digital global. Esto incluye noticias y clips de entretenimiento, videos personales, campañas de publicidad (que se convirtieron en virales), recetas de cocina, tutoriales para aprender a utilizar un aparato, en fin, cualquier cosa que circule en la red.

El video tiene la ventaja de atraer a la gente de un modo que las fotos y el texto no pueden. Para los propietarios de pequeñas y medianas empresas (Pymes), el uso de esta herramienta con fines publicitarios puede darle cara, voz, personalidad y corazón al negocio, al mismo tiempo que ayuda a demostrar su autenticidad.

¿Aún no estás seguro del tema del video? Aquí cinco tips de producción que te ayudarán a crear clips informativos que, además de comunicar, también revelen el lado “humano” de tu negocio:

1. Demuestra tu producto o servicio. No sólo expliques de qué se trata tu oferta, muestra a los usuarios cómo funciona la empresa. En otras palabras, dale vida a tus guías y manuales de operación. Recuerda que los consumidores informados son más propensos a convertirse en clientes frecuentes.

2. Usa testimonios. Tus mejores fans pueden explicar en el video cómo usar tus productos o servicios para resolver un problema común o cómo tu oferta contribuyó a mejorar su vidas. Así, los prospectos se pueden proyectar en las historias de gente real.

3. Presenta a tu equipo. Este método simple te ayudará a exponer tu dedicación, pasión y compromiso para la satisfacción de los clientes. Además, crea una mayor conexión con los consumidores al mostrarles las caras y personalidades de tus colaboradores.

4. Graba un tour de tu oficina o lugar de trabajo. Complementa tu sitio Web con una opción “Acerca de nosotros” en la que proporciones una mirada interior en tu organización.

5. Somete a votación o medición. Agrega un toque personal a la sección “Queremos saber tu opinión” de tu website, creando un video en el que solicites retroalimentación por parte de los usuarios. En este punto, lo más importante es asegurarles que su opinión sí es tomada en cuenta.

Marketing para redes sociales

En esta época en la que la publicidad corre a súper alta velocidad, es mejor que empieces a agregar “mini campañas” a tu plan de mercadotecnia, a fin de llenar los espacios vacíos de tus proyectos más grandes. El reto y área de oportunidad para las empresas –especialmente para aquellas que se basan en el calendario tradicional de días festivos, estaciones y ciclos de venta– es que la comunicación mercadológica con el cliente puede esparcirse muy pronto a través de las redes sociales.

Cada día se postean 140 millones de tweets. De los que se retuitean, el 92% lo hace en los primeros 60 minutos. El contenido también hace ruido en Facebook, donde los más de 500 millones de usuarios ayudan a que un negocio se extienda para alcanzar sus campañas al hacer clic en el botón “Me gusta”.

En cambio, se dice que el promedio de los mensajes de campañas publicitarias vía e-mail tiene un tiempo de vida de 48 horas, con la mayor parte de los correos abiertos en las primeras 24 horas. Este es un rango de vida más largo comparado con el contenido rápido y las promociones que se presentan en las redes sociales.

La clave es no pensar en la publicidad en términos de herramientas y receptores disponibles. “Ésta es mi campaña de Facebook”, “ésta es mi campaña de Twitter”, “ésta es mi campaña de e-mail marketing”, “ésta es mi campaña en YouTube”. Más bien concéntrate en el mensaje y en cómo distribuirlo de la mejor manera por todos los medios sociales y comunidades virtuales.

Por ejemplo, usa Twitter como un gancho para desatar la conversación con el cliente y luego regresa a Facebook, donde puedes comprometerlo en un participación más activa. Después, utiliza lo que ya tienes en tu newsletter por correo electrónico y en tu sitio Web para lograr una integración de contenido más profunda. Asegúrate de que el material trabaje correctamente para cada canal.

Toma nota de estos seis ejemplos de cómo puedes darle más sabor a tu campaña de mercadotecnia anual, sin invertir mucho tiempo ni dinero.

1. Involúcrate en tu sector. Atrae a los usuarios de tus redes sociales, propiciando un diálogo acerca de las noticias o sucesos que se relacionen con tu industria. Interpreta la información relevante y ofrece tu opinión, mientras invitas a tus seguidores a integrarse a la conversación con sus percepciones y puntos de vista.

2. Introduce un producto o servicio nuevo. Si estrenaste alguna oferta o lanzaste otra línea de negocio, avísale a tus compradores. Incluso, puedes presentar un producto o servicio ya conocido bajo el formato “¿Sabías que…?” Las mejoras en tu empresa siempre son buenas razones para llamar la atención de los clientes y con un mínimo de presupuesto.

3. Lanza promociones especiales y haz demostraciones. No es necesario que planees durante meses para invitar a tus seguidores a una demostración de producto, degustación o inauguración de sucursal. Aprovecha el gran alcance que tienen las redes sociales para llegar de forma directa a clientes y prospectos.

4. Comparte una nueva campaña o video. Publica un video casual de ti mismo, de uno de tus colaboradores o un testimonial de algún cliente frecuente. Producir un videoclip puede ser divertido, fácil y, sobre todo, atrayente.

5. Agradece los mensajes del cliente. Nunca está de más decirle a tus seguidores: “sólo queremos agradecerte”. Tampoco hace mal demostrar que estás retroalimentando la comunicación al contestarles: “hablaste y te escuchamos; por eso, ya empezamos a hacer algunos cambios en nuestro negocio”. Otra idea es celebrar el aniversario de tu empresa, agradeciendo a tus clientes su lealtad.

6. Ofrece reportes gratis, tips u otra información oportuna. No tienes que preguntarle siempre a tus compradores por el negocio. También es necesario darles algo de vuelta, como consejos, mensajes y reflexiones a manera de guías, servicios gratuitos o alguna oferta de edición limitada.

fuente: Germán Sánchez y  Gail Goodman

Cómo ser tu propio Community Manager?

En México, cerca del 72% de las empresas usa redes sociales y las cifras en el resto del mundo no se alejan de este alto porcentaje. Parece entonces una obviedad llamar a su uso, cuando ya tenemos más que claro los enormes beneficios que implica poner en marcha un sitio, un blog y estar presentes como marca en foros y otras comunidades 2.0.

Lamentablemente, no todos los emprendedores cuentan con el dinero suficiente como para invertir en ello, y aunque la gran parte de ellos lo desea, la estrecha situación económica de varios sectores no permite contratar a un Community Manager.

¿Qué hacer en ese caso? Opta por el “make myself” o hacerlo uno mismo.

Tras ver la rápida y masiva inserción de estas nuevas tendencias, están floreciendo numerosos cursos, seminarios, sesiones de expertos que dirigen su propuesta formativa no sólo a estudiantes y a profesionales del marketing y la comunicación, sino a los propios empresarios.

Un ejemplo de ello es que las cámaras de comercio han incorporado este tipo de enseñanzas a su departamento de formación, ofertando cursos sobre redes sociales y CM, en los que, además de enseñar los principales fundamentos de la web 2.0, los guían durante su aplicación en la realidad.

Quienes se encuentran en las primeras etapas del negocio, cuando contratar a dos o tres personas es un lujo y, por tanto, el tiempo también lo es, los medios  online son la solución.

Dicha modalidad está siendo  la más utilizada por los directivos y gestores de empresas; cursos a través de Internet, con apoyo virtual de tutores que van a guiar al alumno en su formación.

El primer acercamiento

Ante el vago conocimiento de algunos emprendedores respecto de esta materia, muchos cometen el error de utilizar las redes sólo para conversar con sus clientes y no para ofrecer un valor agregado a sus negocios.

 “Muchos somos usuarios de redes sociales pero el uso que debe hacerse de las mismas a nivel empresarial es diferente; las firmas deben mostrar una identidad en las redes. De acuerdo con los contenidos que generan, pueden poner la postura oficial de la institución acerca de un tema y generar nuevos contenidos”, explicó Matías Bahena, country manager de Viadeo México, durante su participación en el Foro Redes Sociales.

El experto resaltó que aquellas personas deben identificar todas aquellas estrategias necesarias que lo llevarán a su crecimiento, dependiendo del sector.

“Hay tres puntos clave para que una empresa tenga éxito en las redes sociales: conocer mejor a sus consumidores y, con base en ello, definir los objetivos que se tienen al usar las redes; generar contenido de acuerdo con los intereses de sus clientes y compartir conocimiento”, aseguró Bahena.

fuente: soyentrepeneur

5 razones por las que Steve Jobs fue un emprendedor.

Hay personas que tienen el poder de transformar el mundo, cambiar paradigmas y llevar hasta el límite la inteligencia y creatividad humana. Ejemplos de ellos a lo largo de la historia hay muchos: Alejandro Magno, Jesucristo, Gandhi, Da Vinci, Galilei, Shakespeare, Ford, Coco Chanel…en fin, muchos. Sin duda, uno de los más sobresalientes de nuestra época es Steve Jobs.

Nacido en San Francisco, en 1955, Jobs fue un prolífico inventor -por algunos considerado como el más destacable desde Thomas A. Edison- que supo ponernos el mundo al alcance de la mano. Junto con Steve Wozniak, su amigo de la adolescencia, fundó en 1976 la empresa que se convertiría en el más innovador imperio tecnológico: Apple Inc. A los 30 años ya era millonario y había recibido la Medalla Nacional de Tecnología, otorgada por el entonces presidente, Ronald Reagan. Su vida personal siempre fue discreta, tuvo cuatro hijos y estuvo casado 20 años con la madre de tres de ellos, su compañera de universidad Laurene Powell.

Pero no todo en la carrera de Jobs fue un éxito contundente. No pudo terminar sus estudios universitarios por falta de dinero, fue despedido de su propia compañía y tuvo que vender su otra empresa, NextComputer Inc. Sin embargo, durante el tiempo en el que estuvo en Apple -hasta que dimitió en agosto pasado debido al cáncer-, Steve Jobs revolucionó el concepto de la música y de los gadgets, al ser el creador de tres increíbles dispositivos: iPod, iPhone y iPad.

Inventor, visionario, lugar #110 de la lista de Forbes, co-fundador de Apple, creador de Pixar y el mayor accionista de The Walt Disney Company, Steve Jobs representa todo lo que es un entrepreneur del siglo 21. Por eso, en memoria del gran hito de la tecnología (y mientras escuchamos música desde nuestro iPod), te presentamos las cinco características que lo definieron como tal:

Aprender del fracaso

En los primeros años, Jobs sentía que debía formar parte de todos los procesos de la empresa…pero, el armado de dispositivos no era su fuerte. En 1980, después de insistir en que la computadora personal Apple III no llevara ventilador y, por ende, se sobrecalentara, fue despedido de su propia empresa. Tiempo después regresó como CEO de Apple e ideó sus famosos gadgtes que revolucionaron -y siguen haciéndolo- el mercado, así como la tienda de música más grande del orbe: iTunes.

Saber delegar

Después del fracaso que significó Apple III, Jobs decidió que él no debía de encargarse de las labores técnicas y que no tenía por qué dominar todas las funciones dentro de la compañía. Por eso, el inventor comenzó a rodearse del mejor equipo de talento que fuera capaz de llevar a la práctica sus geniales ideas. Así consiguió una estrategia empresarial que logró crear y vender millones de sus productos.

Innovación

“Cuando innovas, corres el riesgo de equivocarte. Admítelo e innova otra vez”. Esta frase de su autoría se convirtió en su ideología de vida; más de 300 patentes con su nombre lo comprueban. Sin duda, adelantarse a su época y materializar lo que hasta entonces parecía imposible, hizo de Jobs el ejemplo del emprendedor que no sólo transformó el mercado tecnológico, sino que cambió la  forma de pensar de toda una generación.

Diversificar

A pesar de que, desde su adolescencia, Jobs era un amante de los ordenadores, el destino le hizo tocar las puertas -y triunfar- en otros campos. Después de abandonar Apple en 1986, compró la empresa The Graphics Group, que se convertiría en Pixar y con la cual crea numerosas películas para Walt Disney. Cuando Disney compra todas las acciones de esta productora de gráficos por computadora, Jobs se convierte en el mayor accionista individual de Disney. De hecho, el 72% de su riqueza proviene de estas acciones. Buen ejemplo de que “no hay que poner todos los huevos en la misma canasta”.

Pasión

Sin duda, la clave del éxito de cualquier emprendedor es la pasión por su negocio. Desde la primera vez que Jobs vio una computadora, cuando tenía 12 años, nació su amor por este tipo de tecnologías. Así, pudo superar la falta de dinero para terminar sus estudios, sus fracasos y la falta de financiamiento para crear su nueva empresa -la cual inició en su propia habitación-.
Sólo motivado por una verdadera pasión se pueden crear productos únicos (en este caso, los gadgets más cool), seguir trabajando a pesar de padecer siete años cáncer de páncreas…y en especial, ser reconocido y recordado como uno de los más geniales visionarios de la historia.

fuente: Belen Gomez-Pereira

Como ser un emprendedor social.

La necesidad de encontrar soluciones a las crisis alimentaria, ambiental, económica y social motivó el acercamiento de dos mundos que, hasta hace algunos años, se encontraban en polos opuestos: las empresas y los proyectos sociales. Esta unión dio paso a un nuevo modelo económico: los emprendimientos sociales. Mientras este proceso empieza a dar frutos en el mundo, en México aún es un sector incipiente, pero lleno de oportunidades y con gran futuro.

Para muchas personas es difícil pensar en la rentabilidad y el beneficio social caminando de la mano, aunque en esencia es simple. “Es el balance entre hacer negocios y, al mismo tiempo, resolver un problema que afecta a la sociedad”, afirma Tania Esparza, vocera de Iniciativa México (www.iniciativamexico.org). “Cuando se logra un equilibrio entre generar bienestar social y rentabilidad, se habla de una empresa social”.

Mientras que para Joel Adriance, program manager de International Youth Foundation (www.iyfnet.org), al tener un objetivo social, los ingresos que generan estas empresas no son utilizados para el beneficio de los dueños, sino que son reinvertidos en el proceso para maximizar el impacto social.

Por su parte, Cynthia Jaramillo, coordinadora de Proyectos y Negocios Sociales del programa Avancemos, de Ashoka (http://mexico.ashoka.org), dice que las empresas sociales son una alternativa para lograr un cambio a gran escala. “Este objetivo es precisamente su razón de existir, por lo que el modelo de negocio y su rentabilidad pasan a ser un medio y no el fin”, señala.

Tendencia global

En países como Reino Unido, el gobierno se ha percatado del potencial que tienen las empresas sociales y, en consecuencia, ha generado estructuras legales que fomentan su crecimiento. En cambio, en México sigue siendo un tema nuevo y aún poco conocido por las autoridades. Por lo tanto, todavía no se cuenta con mecanismos legales y de inversión que faciliten su desarrollo en nuestro país.

De ahí que es importante recalcar que lo social no elimina el hecho de que este tipo de negocios deben ser rentables y competitivos. Esta característica y la visión de largo plazo les permite innovar con más libertad al no depender de recursos de terceros, pues son capaces de generar sus propios ingresos.

Al respecto, la vocera de Iniciativa México comenta que uno de los principales retos es el financiamiento. Esto debido a que por ser empresas no pueden recibir donativos. Y también porque considerando lo novedoso de estas iniciativas, algunos inversionistas tradicionales no están dispuestos a asumir el riesgo de aportar su dinero en estos proyectos. Sin embargo, ya existen fondos de inversión como Ignia (www.ignia.com.mx) y Adobe Capital (www.adobecapital.org), así como proyectos como Iniciativa México, que les están dando un voto de confianza.

Otros actores que apuestan por el potencial de estos negocios son las fundaciones internacionales y organizaciones como Ashoka. En México a través de Avancemos, su programa de jóvenes, impulsa la formación en esta materia. Esto lo hace por medio de diversas estrategias como la Cumbre Internacional de Emprendimiento Social Juvenil.

Desarrollo de la comunidad

Néstor Palacios, gerente de Desarrollo Internacional de Fundación E, opina que la clave para que este tipo de proyectos sean exitosos está en que los emprendedores aprovechen el conocimiento y costumbres de las comunidades. Esto a fin de generar valor en la cadena productiva.

Siguiendo esta línea, Juan Manuel Martínez, coordinador de la maestría en gestión de empresas de economía social de la Universidad Iberoamericana Puebla, comenta que se ha comprobado que en espacios donde las empresas sociales tienen una gran importancia se genera bienestar social y crecimiento económico. “Siempre que una alternativa genere tanto riqueza económica como social tiene un gran futuro”, asegura.

Los especialistas coinciden en que dadas las condiciones sociales, económicas y ambientales del país, las empresas sociales representan una alternativa viable y de gran potencial. Asimismo, se proyecta que irán cobrando fuerza en los próximos años.

Por eso, a los emprendedores creativos, ingeniosos, con una gran pasión y vocación por generar un cambio social a través de modelos comerciales rentables les recomiendan escuchar y aprender de las comunidades. También deben estar atentos a las oportunidades en la base de la pirámide, donde los ojos de inversionistas, empresas y medios se concentrarán en los próximos años.

Oportunidad de negocio

Según un estudio de la Fundación Rockefeller y datos de la Alianza Internacional de Cooperativas, hay grandes oportunidades de negocio para las empresas sociales debido a las siguientes razones:

- El mercado de la base de la pirámide en economías emergentes tiene un potencial de generación de utilidades de hasta US$667,000 millones en los próximos 10 años.
- La cantidad de capital disponible para inversión en este sector podría rebasar la cifra de US$1,000 millones.
- En Brasil, las empresas sociales son responsables del 72% de la producción nacional de trigo, 43% de soya y 39% de leche.
- En EE.UU. más de 30 empresas sociales tienen ingresos anuales que exceden los US$1,000 millones.
- En México, se estima que existen más de 7 millones de personas relacionadas directamente con empresas sociales. Dichos negocios benefician de manera directa a más de 28,000 personas e impactan positivamente en 1,000 municipios del país.

Tres casos de éxito

1. Grameen Bank. Fundado en Bangladesh en 1976 por Muhammad Yunus –Premio Nobel de la Paz–, esta institución de microcréditos inició con un préstamo de US$27 a un grupo de personas acosadas por usureros. Hoy es el banco de los pobres, con opciones de financiamiento y desarrollo para 8.36 millones de personas.

2. Grupo Mondragón. Surgió en España en 1943 como una escuela de oficios para ayudar a la gente a salir de la pobreza. Luego se convirtió en una cooperativa para dar empleo a sus egresados. Ahora es el grupo cooperativo más grande del mundo, con 255 empresas que operan en más de 70 países y que dan empleo a 85,066 personas.

3. Grupo Jade. Se creó en los años 80, bajo un esquema cooperativo y educativo en Jalisco y Oaxaca, con el objetivo de dar solución a problemas de derechos humanos, migración y pobreza. A la fecha ha generado más de 450 empleos y beneficiado a medio millón de personas en 11 estados. Además, sus ventas anuales se estiman en más de $1 millón.

fuente: Tia Burgess

jueves, 13 de octubre de 2011

Tips para abrir tu restaurante.

¿Quieres empezar una nueva empresa? ¿Sabes que el negocio gastronómico siempre va a tener grandes opciones dentro del público, pero no estás seguro cuáles son los pasos a seguir para que todo resulte exitosamente?

Si tienes suerte, y no ocurre ningún hecho catastrófico -además de que te preocupes de no adquirir malos hábitos que puedan llevarte al fracaso-, te puedes asegurar un buen futuro en el rubro gastronómico.

Tomando en cuenta que ya sabes cuáles son los papeles que debes firmar y las licencias que debes conseguir, necesitarás conocer algunos de los puntos claves que debes seguir para que puedas comenzar de la mejor forma este nuevo plan de negocios.

A continuación te entregamos una lista con algunas simples claves para que tu futuro negocio gastronómico tenga excelente resultados. Toma nota:
 
1. Comida: siempre utiliza ingredientes de excelente calidad en la preparación de tus comidas, de esa forma te aseguras que el platillo que llevarás a la mesa tendrá los mejores sabores.
Debes tener en cuenta también, que no todos los clientes tienen los mismos gustos, pero no por eso debes cambiar tus recetas a cada rato, ya que de esa forma nunca conseguirás coherencia en tu menú.
 
2. Servicio:  puede que tu comida sea excelente, pero si el trato es deficiente, los clientes se cuestionarán antes de volver a tu restaurante.
Debes brindarles respeto, cuidado y una agradable experiencia. Para esto debes tomarte el tiempo que sea necesario para una buena capacitación de personal.
 
 3. Limpieza: sin duda es uno de los tips más importantes. Si el cliente ve algo de suciedad o insalubridad en el local, automáticamente decidirá no volver más, y por supuesto, lo comentará con su círculo de amistades.
Ten en cuenta que la limpieza no sólo se extiende al entorno del local, también es parte importante la higiene de su personal. Uniformes, vestidos y apariencia impecable, son parte necesaria para darse a conocer como un restaurante confiable.
 
4. Control de Gastos: aun cuando el cliente no verá la parte administrativa de su negocio, sí puede verlo reflejado en otras cosas, tales como el menú.
Muchas veces se trata de abaratar costos comprando ingredientes de baja calidad. Eso puede perjudicar más que ayudar, ya que el cliente lo notará.
Por eso es mejor que realices un estudio de proveedores para ver cuáles son los que mejor le acomodan al menú que estás desarrollando. Por esto mismo es bueno que calcules debidamente los costos del menú antes de presentarlo como el oficial.

Abre una Cantina...

Modelo. Establecimiento independiente en el que se comercializan bebidas nacionales e importadas acompañadas de comida típica mexicana como quesadillas, chalupas, molcajetes, además de alimentos a la carta.
 
Público objetivo. Hombres y mujeres mayores de edad que gusten de divertirse en un lugar con música amena. También existen conceptos familiares con grupos en vivo.
 
Infraestructura. Local comercial de 100m2, ubicado en una zona céntrica o sobre una avenida con alto tránsito peatonal y vehicular.
 
Equipo. Mesas y sillas, barra con bancos, equipo de cocina –estufa, horno y refrigerador, cazuelas, sartenes, cuchillos y cubiertos–, cristalería y loza, equipo de audio.
 
Personal operativo. Cuatro meseros, dos cantineros, dos cocineros, una persona de seguridad, per-sonal de limpieza, un gerente (puede ser el emprendedor) y un contador fijo.
 
Inversión inicial: $1,200,000 (Pesos Mex).
 
Margen de utilidad: 15 a 21 por ciento.
Si crees que las cantinas están pasadas de moda, sucede todo lo contrario. Estos negocios han logrado sortear el paso del tiempo con la introducción de tragos de moda, nuevos ritmos musicales, transmisión de eventos deportivos, además de una imagen actual. Fórmula con la que cautivan tanto a jóvenes como adultos, lo que las convierte en una oportunidad de negocio rentable.

Uno de los factores que contribuye a su éxito es el consumo de alcohol entre los mexicanos. De acuerdo con la Fundación de Investigaciones Sociales (Fisac), al menos 32 millones de personas de entre 12 y 65 años ingieren bebidas alcohólicas con regularidad. Esto significa que el mercado potencial asciende a casi un tercio de la población total del país.

Y no sólo eso. Se estima que el consumo anual per cápita en esta población es de 2.8lts, pero puede llegar a siete en los varones de 18 a 65 años residentes en áreas urbanas. Fenómeno que repercute de manera positiva en las utilidades de las cantinas.

Ismael Rivera, presidente de la Asociación Nacional de Discotecas, Bares y Centros de Espectáculos (Anidice), asegura que otro de los motores de estos negocios es el carácter festivo de los mexicanos. “Cualquier pretexto es bueno para tomar una copa con amigos, compañeros de trabajo, familia o con la pareja”. Y las cantinas saben explotar este fenómeno. Actualmente estos lugares se caracterizan por transmitir todo tipo de eventos deportivos, desde partidos de futbol hasta peleas de box. También crean promociones especiales para celebrar cumpleaños, aniversarios y días festivos.

Lo mejor es que en el país aún existen zonas por explotar. “Las cantinas tradicionales han experimentado un proceso de extinción en las zonas urbanas debido a su resistencia al cambio. Pero hay ciudades grandes y pequeñas que tienen cabida para conceptos innovadores”, asegura Rivera.

Crea un concepto único

Los formatos modernos son variados. Existen por ejemplo las cantinas de ambiente familiar. El Desván, conocido como “el rey de la botana” por tener una carta compuesta por más de 100 platillos, es una de ellas y gracias a esta cualidad, ha podido participar en el rubro de eventos privados de hasta 300 personas.

En cuanto a la música, algunos conceptos se caracterizan por presentar grupos en vivo los viernes y sábados; unos más optan por establecer días de karaoke, mientras que otros se distinguen por tener rocolas, lo que permite que los clientes decidan qué escuchar.

Un aspecto fundamental que caracteriza a las cantinas es la decoración. Puedes ambientar tu negocio haciendo remembranza a alguna época, a tu deporte favorito (lucha libre, futbol, etc.) e incluso a un superhéroe. La creatividad será tu mejor aliada en este punto.

No importa si decides que tu local tenga una apariencia extravagante o sencilla, el centro del negocio lo conforman las bebidas alcohólicas. Por lo que debes asegurarte de invertir en vinos, licores y cervezas tanto nacionales como de importación. Para ello, elige a los centros formalmente establecidos y autorizados por los fabricantes de vinos, bebidas destiladas y refrescos, para asegurarte de que las botellas de alcohol que ofrezcas sean genuinas. Vinaterías como La Castellana o La Europea son ejemplos de proveedores que ofrecen calidad y buenos precios para realizar tus compras al mayoreo.

José Antonio Villaseñor, gerente de La Chilanguita (www.lachilanguita.net), recomienda estar preparado para todo tipo de clientes. “Es necesario contar con alternativas tanto para los gustos más refinados como para aquellos que prefieren marcas de cervezas gourmet. En este negocio no deben existir las negativas”.

El complemento ideal de las bebidas son los alimentos. Existen conceptos que ofrecen sólo platillos típicos mexicanos, mientras que otros manejan servicio a la carta con variedades internacionales. Villaseñor asegura que contar con un menú completo es otro punto a favor. Por eso, La Chilanguita ofrece desde botanas para acompañar las bebidas hasta comidas completas. Lo mismo prepara carnes asadas que ensaladas y, por supuesto, postres.

“Muchas personas vienen inicialmente a comer y después se quedan a disfrutar una bebida”. Gracias a su combinación ganadora de música, ambiente, decoración y menú, la cantina logró en sólo año y medio de operación sumar cuatro sucursales en la Ciudad de México. Y van por tres más antes de que concluya 2011.

Una de las decisiones más importantes a la hora de emprender en este giro es definir dónde ubicarás tu cantina. Elije un local sobre una calle o avenida con alto flujo peatonal y vehicular, cercano a oficinas y universidades. La mejor alternativa son las zonas céntricas de tu localidad o las de más tradición para atraer a los consumidores.

Sin duda, las promociones son un imán de clientes en las cantinas debido a que las personas buscan alternativas para divertirse y que nos los dejen con las carteras vacías. Una de las estrategias comerciales para ganar su preferencia es ofrecer promociones de manera permanente. ¿Cuál será el costo? ¡No te preocupes! Si tienes la creatividad suficiente para diseñar paquetes atractivos para cada día de la semana, estás destinado a ganar más clientes y, por lo tanto, incrementar tus utilidades.

La Chilanguita, por ejemplo, ofrece todos los lunes precios especiales para no afectar el bolsillo a principios de la semana: los “michelitros” (micheladas de a litro) valen sólo $10, mientras que las perlas negras $35. Los martes, la casa regala una botella de su preferencia a los cumpleañeros del mes. Los miércoles y jueves están dedicados a las mujeres, pues hay bebidas gratis con el consumo de alimentos. Mientras que los viernes y sábados, realizan concursos de canto en los que el premio al más talentoso es una botella.

Otros conceptos ofrecen los platillos de la casa sin costo adicional siempre y cuando el cliente beba un determinado número de copas o bien, haga un consumo mínimo. También están los que incentivan a los comensales con tarjetas de fidelidad en las que acumulan puntos que posteriormente pueden canjear por bebidas. Si lo tuyo es innovar, puedes optar por manejar descuentos especiales a quienes acudan disfrazados según la temática de tu negocio, ya sea vestido de una época pasada, como algún personaje o de un color determinado.

Pero cuidado, no se trata sólo de copiar estrategias. Antes de implementar cualquier promoción, cuantifica el impacto económico que tendría en tus finanzas. Si después de ejecutarla los números indican que no es rentable, busca nuevas alternativas que no te afecten en tu contabilidad.

Una cantina promedio tiene una dimensión de 100m2. Para arrancar, considera un depósito más una renta, que en promedio oscila en $35,000, aunque el monto dependerá de la zona que selecciones para ubicarte. Adicionalmente, contempla al menos $100,000 para la remodelación, que debe incluir desde la revisión de la instalación eléctrica, de agua y de gas, hasta una fachada llamativa y la adaptación de sanitarios, cocina, salida de emergencia, zona de fumadores, etc.

Para el mobiliario, que comprende mesas, sillas y bancos, necesitas mínimo $200,000, más $150,000 para la barra y $50,000 para el equipo de sonido profesional. En cuanto a la cocina, la inversión en material e instrumentos es de unos $200,000, más $100,000 para la cristalería y loza, y otros $200,000 adicionales para los insumos para el arranque (vinos, licores, cerveza de importación y nacional, además de abarrotes y verduras).

Asimismo, debes invertir unos $50,000 en los uniformes y mantelería, $10,000 para papelería como facturas, tarjetas de presentación y volantes, y $20,000 para una página Web. Estos elementos le darán una imagen profesional a tu negocio. Y no te olvides de incluir en tu presupuesto unos $50,000 para cumplir con los trámites.

El servicio se ha convertido en el factor que determina el éxito en este tipo de negocios, por lo que debes formar el mejor equipo de trabajo para atender a tus clientes. Toma en cuenta que las cantinas modernas no sólo venden productos de calidad, sino toda una experiencia.

Para arrancar considera cinco meseros para atender 12 mesas, dos cantineros, dos cocineros, una persona para la seguridad, otra más que se encargue de la limpieza, además de un gerente y un contador.

Roberto Soto, director de mercadotecnia de La Chilanguita, recomienda que te cerciores del servicio que están recibiendo los clientes de manera periódica, ya que de la satisfacción dependerá que con-quistes muchas más ventas.

Fortalece tu PYME en la crisis.

Es sabido que la economía mundial no está en las mejores condiciones, pero los empresarios con visión tienen claro que las crisis pueden presentar muchas oportunidades para alcanzar el éxito.

Aun cuando el dólar se devalúe, lo peor que puedes hacer como empresario es resignarte; lo mejor es pensar diferente y cambiar tu estrategia.

Para esto, tu visión empresarial debe llevarte a encontrar una nueva fórmula de éxito, y comenzar a ver oportunidades de negocio donde nadie más las ve.

Las características para consolidar tu negocio en tiempos de crisis son simples; si las sigues, asegurarás la consolidación y el fortalecimiento de tu empresa.

Sigue estos simples pasos, y verás como tu empresa repunta en momentos como éstos:

1. Actitud positiva:
Tener una buena actitud es el primer paso para lograr resultados beneficiosos para tu empresa. Un buen líder siempre sabe identificar los retos que tiene ante sí, y las oportunidades que éstos le reportarán a su empresa, por lo que siempre debes recordar estar animado y transmitir la pasión por tu producto, servicio o marca, hacia el resto de la gente, de esta forma ellos la compartirán con clientes y proveedores.

2. Estar informado:
Si quieres tomar las decisiones correctas debes mantenerte actualizado del acontecer económico mundial. Todos los días, los gobiernos sacan iniciativas, planes y leyes que benefician el consumo y fortalecen las industrias, ya sea con reducción de tarifas o créditos para empresas. Por esta razón, si te mantienes informado podrás aprovechar estas medidas.

3. Analiza la situación de la empresa para tomar las decisiones adecuadas:
Dentro de las metodologías de análisis recomendadas, existe el FODA, el cual te ayudará a encontrar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu PyMe.

4. Conoce a tus consumidores:
Para poder mantener o elevar tus ventas, es imprescindible que conozcas cómo reaccionan tus clientes ante las condiciones económicas actuales. Para esto, es necesario que converses con ellos, sepas cuál es su opinión acerca de la situación económica actual, y qué es lo que esperan de tu producto o servicio.

5. Innova en tus productos y servicios:
En el momento en que sepas qué es lo que esperan tus clientes al adquirir tu producto o servicio, así como cuáles serán las acciones que tomarán frente a la crisis, debes analizar cómo puedes innovar en tu negocio y crear un plan que lo incentive a comprarte.

6. Aprovecha la tecnología:
Es primordial que sepas aprovechar todas las herramientas tecnológicas para cerrar ventas. Internet es una de los instrumentos más utilizados ya que sus costos son mucho más bajos que otro medio de comunicación y porque existen en la red un gran número de potenciales compradores.

7. No caigas en la inmovilidad:
Debes tener cuidado de paralizarte y dejar de invertir en rubros que pueden ser rentables para tu empresa. No debes dejar de invertir en publicidad, ya que al hacerlo cedes mercado a tu competencia y terminarás por matar tu empresa.

fuente: soyentrepeneur

¿Le gustaría una sonrisa con eso?

Algo extraño está sucediendo dentro de una tienda de sandwiches Pret a Manager en Broadway en Midtown Manhattan.

 No es peculiar  sandwiches británico, delgado y discreto con ingredientes como la mayonesa de huevos camperos y aguacate y piñones.
No, es de los empleados. El cajero está pidiendo a los neoyorquinos cómo lo están haciendo - y realmente parece que quiere una respuesta. El tipo que está tirando la basura ofrece a sus clientes un vaso de agua. Los cambios de gerente por compadecer sobre el clima sofocante.
Esta es la comida rápida? En Manhattan?
Pret a Manger, la cadena británica veddy, se ha afianzado en nuestro McWorld de hamburguesas y papas fritas, donde usted puede divertirse de tamaño este combo, y que, seamos sinceros, una especie de esperar un servicio hosco.
Al lado de, por ejemplo, McDonald, Pret a Manger equivale a una mota de gusto, si acaso. El año pasado, Pret registró unas ventas de £ 327,5 millones, o aproximadamente $ 534 millones al cambio actual. El tomar en McDonalds: $ 24 mil millones. Sin embargo, Pret a Manger - el nombre significa "listo para comer" en francés - es lenta expansión en Nueva York y otras ciudades estadounidenses con su propia marca de grab-and-go de alimentos y, más significativamente, un nuevo enfoque de servicio de comidas rápidas . Pret se siente casi nada que ver con una cadena americana. En un Starbucks en el centro, se puede esperar 10 minutos para el café con leche en la punta de la mañana. En Pret, el objetivo es servir a los clientes dentro de los 60 segundos. En algunos establecimientos de comida rápida en la ciudad, los cajeros pueden tirar su hamburguesa con queso por encima del mostrador, Frisbee estilo. En Pret, que se complementan sus pendientes.
Lo que hace Pret a Manger un estudio de caso de negocios convincente es su enfoque de servicio al cliente y para capacitar y motivar a su personal. Sí, Pret pasa a hacer sándwiches - pero las lecciones son vale la pena conocer, cualquiera que sea su línea de trabajo.
Muchas empresas tienen problemas para conseguir que los empleados desde hace mucho tiempo para trabajar bien y, en particular, para trabajar bien juntos. Pero Pret ha logrado construir equipos productivos, amistoso de relativamente mal pagados, los empleados transitorios. Y sus trabajadores parece bastante feliz por eso. Su fuerza de trabajo anuales tasa de rotación es de aproximadamente el 60 por ciento - de baja para la industria de comida rápida, donde la tasa es normalmente 300 a 400 por ciento.
A petición de Domingo de negocios, Francis Flynn, profesor de comportamiento organizacional en la Escuela de Negocios de Stanford, repasó algunas de las prácticas de gestión de Pret a Manger. Le gustó lo que vio.
"Mucha gente piensa acerca de estos puestos de trabajo, ya que casi sin esperanza, cuando se trata de motivar a los empleados que trabajan allí, y es un poco triste, y yo también creo que es incorrecto", dijo el profesor Flynn. "Mi sensación es que hay un enfoque realmente integral, un enfoque integral, al desarrollo".
Pret está teniendo éxito con sólo un enfoque fuera de la caja. En lo que va de este año, las ventas en sus 34 tiendas de Estados Unidos - en Nueva York, Chicago y Washington - han aumentado un 40 por ciento respecto al mismo período del año pasado. Beneficios totales de la compañía, con sus aproximadamente 225 tiendas británicas son los más afectados por el momento, se elevó un 37 por ciento, a £ 46 millones ($ 75 millones) en 2010. Pret planes para expandir aún más en los Estados Unidos, y en - Yipes! - París, donde tiene previsto abrir dos tiendas este año.
¿Cómo Pret a Manger hacerlo? Para averiguarlo, me fui a Londres a aprender sobre el enfoque de la compañía a la formación y el trabajo en equipo, así como la manera de hacer un sándwich de Pret adecuada. Cuando llegué, tomé un café en una tienda de Pret a través de mi desde el hotel y vio una delgada, con mechones de pelo empleado recoger la basura y barrer el piso. No fue a mientras trabajaba.
Esto, pensé, iba a ser interesante.
CLIVE Schlee, el director ejecutivo de Pret a Manger, sale de la sede de la compañía cerca de Victoria Station y en el bullicio de la mañana el centro de Londres. Durante la siguiente hora o así, caminamos a cinco tiendas de Pret a Manger, dos Starbucks, dos ramas de comer (un competidor de Londres), un puesto de avanzada de Le Pain Quotidien, una tienda de comestibles de Sainsbury y de una tienda de sandwiches local. También visitamos una variación de una tienda de Pret que la empresa puede tomar a los suburbios.
En el camino, el Sr. Schlee, un británico larguirucho con un aire patricio, pero agradable, cuenta la historia de Pret a Manger.
Todo comenzó en 1986, cuando Julian Metcalfe y Sinclair Beecham, que habían sido amigos de la universidad en Londres, cree que no pudieron encontrar un sandwich decente. Muchos otros británicos aparentemente se sintió de la misma manera. En 2001, Pret a Manger había 100 tiendas en Gran Bretaña y se movía en los Estados Unidos. Metcalfe y Beecham vende el señor de un tercio de la compañía, de todas las empresas, McDonald, por una £ 26 millones ($ 43 millones).
Después de la inversión del McDonald, los fundadores "fue empujado como un loco" para ampliar, dice el Sr. Schlee, quien fue nombrado director ejecutivo en 2003. (Los fundadores, los inversores siguen en la empresa, tienen otros negocios de la hospitalidad.)
Pret añadir más tiendas en los Estados Unidos sin averiguar algunos aspectos básicos - el hecho de que algunos estadounidenses no les gusta la mayonesa, por ejemplo, y que tienden a beber más café de filtro de café o café con leche. Ventas extendidas, Pret perdido y tiendas cerradas.
"Nos quemaron bastante mal", dice el Sr. Schlee.
En 2008, McDonald ha vendido su participación, y una firma de inversión privada, Bridgepoint Capital, compró la mayoría de Pret por alrededor de £ 345 millones. Bridgepoint todavía controla la empresa.
Hoy en día, Pret parece tener su operación al dedillo. A las 9:30 de la mañana en un Pret cerca de Victoria Station, no hay una línea del cliente. En raras ocasiones es.
"Una parte muy importante de Pret es ver cuatro, cinco, seis a nueve personas en la caja," dice el Sr. Schlee, utilizando el Britishism de caja registradora. "Pret a Manger significa listo para comer - Kapow! - No está dispuesta a esperar ".
En un Starbucks cercano, sólo hay un cajero, frente a cinco hasta las siete de una típica Pret. Sr. Schlee coge un sándwich envuelto Starbucks, la da vuelta y ve la fecha de caducidad. Pret a sandwiches Manager no tienen fechas de caducidad - que se hacen a diario, y lo que no se vende se dona a los bancos de alimentos.
En Coma (no relacionada con comer en Nueva York), el Sr. Schlee apunta a la ventana de plástico manchada en el embalaje de un bocadillo de carne y picante salsa de frijol. Es decir, de manipulación durante el transporte, dice. Sandwiches Pret nunca viajan en camión, incluso para las órdenes de entrega. Las entregas se realizan a pie, con un carro. (Niall MacArthur, co-fundador de comer, dice que sus sándwiches se preparan en una cocina central cada mañana y se envían a las tiendas.)
¿Cómo una empresa el trabajo en equipo? En Pret a Manger, dicen los ejecutivos, la respuesta es contratar, pagar y promover sobre la base de - créalo o no - cualidades como el buen humor.
Hay una cierta "Survivor" elemento de todo esto. Los nuevos contratados son enviados a una tienda de Pret a Manager para una jornada de seis horas, y los empleados no votar si las mantienen o no. El noventa por ciento de las perspectivas de obtener un pulgar hacia arriba. Los que son elegidos a cabo son enviados a casa con £ 35 ($ 57), sin resentimientos.
El factor crucial es ganar el apoyo de los empleados existentes. Esos trabajadores tienen la piel en el juego: las bonificaciones se otorgan en base a los resultados de todo un equipo, no individualmente. Pret trabajadores saben que una mala contratación podría costarles dinero.
Pret también envía "compradores misteriosos" - la gente que visita de forma anónima y el grado de las tiendas - a todas las tiendas cada semana. Los compradores dan empleado específico de las críticas. ("Bill no sonrió en la caja", por ejemplo.) Si la puntuación de un comprador del misterio de una tienda como "excepcional" - el 86 por ciento de las tiendas por lo general califican - todos los empleados reciben un bono de £ 1 por hora, con base el salario de una semana, por lo que a tiempo completo recibe alrededor de $ 73. "Hay mucha presión de los compañeros", dijo Andrea Wareham, director de recursos humanos en Pret.
Pret refuerza el concepto de trabajo en equipo de otras maneras. Cuando los empleados son promovidos o pasar etapas de formación, que reciben al menos US $ 50 en vales, un pago que Pret llama una "estrella fugaz". Pero en lugar de mantener el bono, los empleados deben dar el dinero a los colegas, las personas que les han ayudado en el camino.
Hay otras recompensas. Cada trimestre, el 10 por ciento de las tiendas, según el ranking de puntuaciones del comprador del misterio, reciben alrededor de 30 libras por empleado de una de las partes. Los altos ejecutivos de Pret obtener 60 "Wow" de tarjetas, con raspar recompensas como £ 10 o un iPod, para entregar cada año a los empleados que les parecen especialmente buenas. Pret tiene todo el personal de las partes dos veces al año, y los gerentes obtener un presupuesto mensual de 100 libras o menos para gastar en bebidas o salidas para sus trabajadores.
"Las recompensas, a través de bonos o tarjetas de 'extraordinaria', afectan el comportamiento," dice la Sra. Wareham.
Pret también tiene programas de capacitación muy detallada y materiales de capacitación. "Si las personas saben lo que hay que hacer y cómo hacerlo, no hay confusión", dice la Sra. Wareham.
Cada nuevo empleado recibe una gruesa carpeta de instrucciones. Afirma, por ejemplo, que los empleados deben ser "animado en todo y ser activo" en el suelo, no "de pie alrededor de aspecto aburrido." Se les alienta a que la mano de vez en cuando a café o pasteles a regulares, y no "ocultar su verdadero carácter "con los clientes.
Por su tercer mes, los empleados tienen que pasar una prueba escrita con preguntas como "¿Cuál es el tiempo máximo que un cliente debe esperar en la fila?" Y demostrar que son competentes en decenas de criterios prácticos. Entonces se convierten en "estrellas, miembro del equipo", o TMS, y luego puede pasar a puestos de preparación de los alimentos como "cocinero hot", que supervisa las sopas, pastas y otros alimentos calientes, en el camino a los puestos directivos más altos.
No todos los empleados están entusiasmados con las pistas de carrera de Pret. En una tienda, el Sr. Schlee se presenta a un empleado de aspecto cansado en su hora de almuerzo. Jovialmente le pregunta si ella es una T.M.S. Se encoge de hombros y le da un aspecto como si fuera un padre tratando de ser cool.
Se tarda unos tres meses para convertirse en un chef caliente. Podría parecer que la capacitación abarcará los procedimientos de como hacer una sopa o croissants para hornear. Pero Pret ha estandarizado tanto - sopas, por ejemplo, se envían a las tiendas prefabricados y en bolsas de plástico, y los hornos están programados para cada elemento al horno-que la formación es en gran parte por la seguridad alimentaria y la eliminación. Un cocinero hot confiar sólo en la formación de Pret podría tener un tiempo duro como cocinero de línea restaurante, o incluso cocinar una comida en casa. Sin embargo, durante una clase de entrenamiento en Londres, los empleados estaban tomando notas y haciendo preguntas como entrenador fue en cosas como por qué no se debe volcar la tradicional sopa de en el inodoro.
El Sr. Flynn, profesor de Stanford, dice que haciendo hincapié en los avances pequeños tiene sentido.
"Eso es realmente una manera muy razonable de abordar la motivación", dice. "Tener a progresar continuamente, les proporciona información que ellos están haciendo lo que tienen que hacer".
Las calles están todavía húmedas de la limpieza por la mañana temprano-en Eastcastle Street, no lejos de la estación de Paddington. Todavía no es 6:45, pero petronela romana, con un moño grande morena y delineador de ojos de gato de ojos, está haciendo café para los compañeros de trabajo en una tienda de Pret. Arriba, los empleados ponen en bata blanca con rojo logotipos Pret. Un barista de Brasil se sprays con agua de colonia.
A las 7 de la tarde, como el gerente de la tienda, Lenka Karlovic, cierra la sesión de la mañana y los empleados siguen tragando el café, el primer cliente camina pulg Sacudiendo las migajas de sus dedos, un trabajador se precipita de nuevo con un "hola". El grito de la máquina de café con leche sigue, y es a las carreras.
Es vertiginoso en la cocina en la parte trasera de la tienda. Huele a salsa picante y mayonesa, y Lukasz Gorczynski, que está entrenando para convertirse en un supervisor de cocina, tiene su iPod a todo volumen el Negro Eyed Peas. Ocho o para que los trabajadores se están ejecutando en el refrigerador gigante, la colocación de tomates en los sándwiches, sacando cubos de mayonesa y el corte a través de bocadillos con un cuchillo eléctrico de propulsión.
"El jugo de limón, chicos!", Grita alguien.
"Abrir el pan, chicos!", Dice otro.
Sr. Gorczynski y Karlovic Sra. han determinado lo que debe estar listo cuando, basado en medios de venta y el clima. El reloj está en marcha: la lista del Sr. Gorczynski la tarea incluye la formulación de seis tazones de cereal en 1 minuto y 17 segundos, 24 paquetes de frijoles de soya dentro de los 6 minutos y 2 segundos, 20 contenedores de miel, granola en 6 minutos y 17 segundos. Berry cuencos, tazones muesli, avena ingredientes - la lista sigue. La comida se toma a la planta tan pronto como haya terminado, y cientos de bocadillos, ensaladas y otros artículos deben estar en los casos antes de las 10:30 am
"Estos son tiempos teóricos," dice el Sr. Gorczynski. Sin embargo, "si llegamos tarde en la mañana, luego se nos hace tarde en el futuro."
Anita Varga, quien ha estado en Pret a sólo una semana, está teniendo problemas con su jamón y pepinillos Pret sandwiches. "Anita, puede estar seguro de que difundir una esquina a otra?" Mr. Gorczynski dice. "Mira, en la foto?"
Cada empleado tiene tanto una tarjeta de la receta y una imagen de cómo el sándwich o una ensalada se supone que se vea. Me uno a un trabajador, Monika Pietka, en poner bocadillos en las cajas. Pero conseguir un B.L.T. en rodajas en una caja sin aplastar el pan, untar la caja de la ventana o tener lechuga caída al suelo no es tan fácil. La Sra. Pietka sonrisas. "Es más fácil para nosotros", dice ella.
La Sra. Romana está entrenando para ser un chef caliente, y, después de ocho meses en Pret, una promoción que significaría un aumento de £ 7.90 por hora a partir de £ 7,30.
Ella ha estado entrenando con la Sra. Karlovic, llenando cuadernos de trabajo y tomar exámenes. Después del almuerzo, es hora para la prueba final de la Sra. Romano: con la Sra. viendo Karlovic, que tiene que entrenar a otra persona. Ella llama a Aurora Amador.
La Sra. Romano se pega a la manual. Ella se presenta, a pesar de que los dos acababan de almorzar juntos, y empiezan a revisar para hornear como si fuera una clase de catecismo.
"Hay que utilizar los guantes," la Sra. Romano dice.
La Sra. Amador asiente con solemnidad. "Lo haré."
La Sra. Karlovic marca su portátil como la Sra. Romano progresa, entonces llama a los trabajadores de la cocina para reunir la Sra. Romano espera con nerviosismo por la estufa.
"Muchachos, se trata de petronela, ¡está bien? Es una nueva caliente la comida del chef ", dice la Sra. Karlovic. "Y, chicos, que está recibiendo una estrella fugaz £ 50, por lo que ser amable con ella."
Los empleados empiezan a aplaudir y gritar, y hacer que algunos clientes, también. A continuación, el asistente del gerente espanta a todo el mundo - "Volver a la cocina! Salir adelante, la acción! "De pie junto al caso de croissants, la Sra. Romana tiene lágrimas en los ojos.
Unas semanas más tarde, de vuelta en Manhattan, la línea se está formando en el Pret a Manger en Broadway y la calle 39. El aire acondicionado no funciona, y es 83 grados fuera. Una caja es enjugándose la frente con una servilleta. Otra es chillando: "¿Quién es ordenar las bebidas con hielo? Café? "
Esto, al parecer, es la Nueva York de la interpretación propuesta en el manual de capacitación Pret a, después de saludar a los clientes ", comprobar si les gustaría que las bebidas calientes o croissants para que puedan ser ordenados en primer lugar."
Otra caja es saludar a todos con "¿Cómo estás, cariño?" - Lo que podría parecer apropiado para una chica de 15 años de edad, pero no tanto para el hombre de pelo gris con quien habló.
Parece ser que los empleados estadounidenses, o por lo menos a los neoyorquinos, todavía no han adoptado plenamente el espíritu Pret.
Pero luego veo a dos empleados de ir y venir entre la cocina y los estantes, tratando de reponer bocadillos tan rápido como a los clientes los toman. Es difícil mantener el ritmo.
A continuación, un empleado de cambios. "Todo lo que ¡muy bien, señorita? Eres bueno? Necesitas ayuda con algo, hágamelo saber ", dice.
Unos minutos más tarde, el mismo empleado es la tabla de transporte escolar, a pesar de que no es su trabajo. Al ver que la oferta de sándwiches se está agotando, la mujer que trabaja con él los guiones de la cocina. Ella no se está saltando, pero bueno, esto es Nueva York.


fuente: Stephanie Clifford  TNYT

jueves, 6 de octubre de 2011

Steve Jobs... Un Lider con Sazón.

La muerte de Jobs, uno de los más reconocidos ejecutivos estadounidenses de su generación, fue anunciada por Apple en un comunicado en la noche del miércoles.

Steve Jobs, un hombre que desde Apple transformó el mundo de la computación, la música y la telefonía móvil, murió el miércoles a los 56 años tras una dura batalla contra el cáncer de páncreas.

"Steve murió en paz, rodeado por su familia", dijeron en un comunicado sus más cercanos familiares, que añadieron que se creará un sitio de internet para quienes quieran homenajear a quien es considerado uno de los empresarios más exitosos de los últimos 25 años.

La página de la compañía -Apple.com- mostraba una fotografía en blanco y negro de Jobs con la leyenda "Steve Jobs, 1955-2011".

"La brillantez, pasión y energía de Steve fueron la fuente de incontables innovaciones que enriquecieron y mejoraron nuestras vidas. El mundo está infinitamente mejor debido a Steve", dijo Apple en un comunicado con el anuncio del fallecimiento.

El ícono de Silicon Valley, quien presentó al mundo el iPod y el iPhone, había renunciado en agosto como presidente ejecutivo de una de las mayores firmas mundiales de tecnología y entregó el mando a Tim Cook.
"Creo que la mitad del mundo se enteró sobre su muerte en un aparato Apple", dijo Robbie Sokolowsky, un empleado de una empresa de ventas online de 32 años, que encendió una vela frente a la puerta de una tienda Apple en Nueva York.

La salud de Jobs fue un polémico tema durante años. Su batalla contra una rara forma de cáncer de páncreas fue una gran preocupación tanto para los fans de Apple, como para los inversores y la junta directiva de la compañía.

Actualmente, pese a la confianza de los inversores en Cook, continúan las interrogantes sobre si la compañía seguirá siendo una fuerza creativa en el mercado más allá del próximo año sin su fundador y visionario al frente.
Steve Jobs, a la época CEO de Apple Inc., enseña a los medios de comunicación la tableta iPad en esta imagen del 27 de enero de 2010(Foto: AFP PHOTO | Files - Ryan ANSON)

Steve Jobs, a la época CEO de Apple Inc., enseña a los medios de comunicación la tableta iPad en esta imagen del 27 de enero de 2010

El cofundador de Microsoft, Bill Gates, dijo que haber trabajado con Jobs fue un "gran honor" y añadió que lo "echará enormemente de menos".

"El mundo raramente ve a alguien que haya tenido un impacto tan grande como tuvo Steve, cuyos efectos se sentirán por muchas generaciones", agregó en un comunicado enviado por correo electrónico.
LEGADO

Gates, de 55 años, y Jobs fueron las principales figuras en las tempranas etapas del desarrollo de las computadoras personales en las décadas de 1970 y 1980. Se convirtieron en amigos y feroces rivales.
"Steve y yo nos conocimos hace casi 30 años y fuimos colegas, rivales y amigos durante más de la mitad de nuestras vidas", dijo Gates.

"Estoy verdaderamente triste por su muerte", añadió.
Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, expresó también sus condolencias, al igual que otros importantes ejecutivos de grandes empresas.

"Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por mostrar que lo que uno construye puede cambiar el mundo. Te echaré de menos", afirmó en su página de Facebook.

Jobs, quien abandonó la universidad, comenzó Apple Computer con su amigo Steve Wozniak a fines de la década de 1970, y poco tiempo después presentó la computadora Apple 1.
"Saber que voy a morir pronto es la herramienta más importante que he encontrado, que me ayudó a tomar los grandes riesgos en mi vida"
Pero fue Apple II la computadora que se convirtió en un gran éxito y le dio a Apple su posición clave en la naciente industria, que culminó en 1980 con una oferta pública inicial de acciones que hizo de Jobs un multimillonario.

La llegad del iPhone en el 2007 fue, sin embargo, lo que coronó su legado en la historia de la tecnología moderna.

Dos años antes de la existencia del aparato que transformó el mundo de internet, Jobs habló sobre cómo su propia mortalidad fue un gran impulso detrás de su visión.

"Saber que voy a morir pronto es la herramienta más importante que he encontrado, que me ayudó a tomar los grandes riesgos en mi vida", dijo en el 2005 en Stanford.

"Saber que uno va a morir es la mejor manera que conozco de evitar de caer en la trampa de pensar que uno tiene algo que perder. Estás desnudo. No hay razón para no seguir a tu corazón", añadió.