jueves, 26 de abril de 2012

Diez razones por las que una tienda física debe vender online.

  Decálogo de ventajas:

- Soportar costes fijos. 
 
Aumentar las ventas gracias a la tienda online ayudará a reducir la carga que suponen los costes fijos del local (agua, luz, alquiler, etc.). Los costes fijos de un dominio web suelen rondar los 120 euros al año y el almacenamiento de la mercancía ya se tenía en cuenta en la tienda física.  

- Aumento clientes.

Contar con un escaparate online ayuda a aumentar la visibilidad de la tienda física. Según una encuesta realizada por el portal de venta online vente privee, uno de cada tres usuarios declara haber comprado en la tienda física de una marca tras haber visto la campaña en una plataforma online, lo que demuestra esta tendencia.
 
- Conexión directa con el consumidor actual.

Las empresas deben usar los mismos canales de comunicación que usan los consumidores. Por lo tanto, si sus clientes usan Internet, él también debe estar ahí.
 
- Más interacción con clientes.

Gracias al comercio electrónico, puedes tener acceso a otras herramientas de la Red con las que interactuar con el consumidor: Twitter, Facebook, Pinterest, blogs, etc.
 
- La competencia manda.

Por el mero hecho de que la competencia venda en Internet, hay que estar presente.
 
- Aprovechamiento economías de escala.

Tener un stock de productos y contar con otro canal para ‘deshacerse’ de ello supone una ventaja económica importante.
 
- Captación nuevos clientes.

Entrar en el terreno online permite darse a conocer a una clientela que sin este medio no habría dado con nosotros. Un ejemplo claro puede ser el de una tienda textil tradicional y el público joven.
 
- Alianzas con otras webs.

El asociacionismo que se vive en el e-commerce es tal que al abrir una puerta al mercado online la estás abriendo también a otras plataformas que ayudarán a aumentar las ventas, como pueden ser las de compra colectiva (Groupon, Groupalia, Letsbonus, etc.)
 
- Adiós a límites geográficos.

Una tienda ubicada en Nerja puede vender artículos a un consumidor japonés gracias al fin de las barreras geográficas que aporta este medio.
 
- Hacer caso a los datos.

Los usuarios de Internet que compran dentro de España representan el 39,8% y facturan en torno a 817,9 millones de euros.

Tu cliente ya compra en Internet ¿y tú?

Fuente: Tormo

Start Up Chile abre la puerta al emprendimiento internacional.

La iniciativa, que ya ha atraído a 335 emprendedores de 33 países en menos de tres años, requiere que el concepto de negocio se instaure en Chile aunque su creador no resida allí a posteriori, a pesar de que también se aporta un visado de trabajo, que se sumaría al 90% de financiación, una cantidad que rondaría los 30.000 euros a fondo perdido.

El SUP, como se conoce al proyecto iniciado en 2010 de manos del Ministerio de Economía chileno (la idea fue de dos emprendedores) y que surgió como solución al ‘aislamiento’ parcial que vive Chile propiciado por su ubicación geográfica, ha recibido ya un total de 1.600 solicitudes de más de 70 países distintos, de las que ya se han aceptado unas 350.

Aproximadamente un 25% de los creadores de las mismas han decidido quedarse a vivir en el país, generando allí casi 200 puestos de trabajo.

Pero no sólo de financiación trata el SUP, ya que según sus gestores y los emprendedores que participan, uno de los mayores intereses tras la iniciativa es servirse de la red de contactos que se generan, al mismo tiempo que se aprovecha la gran visibilidad internacional del mismo.

 La dirección ejecutiva del proyecto manifiesta que no sólo buscan emprendedores con ganas de potenciar su negocio sino “aquellos que también quieran ser parte de esta revolución que buscamos generar localmente.

Por esto buscamos personas que quieran conectar con emprendedores locales, que organicen eventos, que den charlas en universidades, etcétera”.


El programa, con gran visibilidad internacional, se lleva a cabo en inglés y ya cuenta con emprendedores españoles como Guillermo Arribas y Beatriz Cardona. El primero con Certalia, un programa de corrección de exámenes y almacenamiento en la nube; la segunda con Tripku, una aplicación social que conecta viajeros para que puedan formar grupos.


Mediante los criterios de selección se valora la calidad, el talento y el compromiso, el potencial del proyecto y el valor de las redes de contacto que el emprendedor aportará al ecosistema chileno.

Por su parte, la selección final de emprendedores la lleva a cabo YouNoodle, una empresa externa subcontratada por el gobierno, bajo unas estrictas normas de transparencia durante el proceso.

Fuente:Tormo

Runbase de Adidas corona a Japón como centro de pruebas.

¿Trabajas en una gran ciudad y te gustaría salir a correr después de tu jornada laboral? Seguramente que sí, y en algunos casos no puedes llevarlo a cabo porque no sabes que hacer con la ropa del trabajo, el ordenador portátil u otros molestos enseres.

Eso mismo ocurre todos los días en la ciudad japonesa de Tokyo, en donde los aficionados al footing suelen ir a practicar este deporte a una bonita pista de 5 kilómetros de longitud que rodea el Palacio Imperial. Al tener imposible guardar sus enseres del trabajo mientras practican deporte, se hace necesario un lugar que cuente con taquillas donde poder dejarlos.
 
Adidas ha ido más allá, poniendo en marcha Runbase, un centro a escasa distancia del lugar donde se practica footing en donde los corredores pueden alquilar una taquilla con ducha además de zapatillas por un euro aproximado (100 yenes).

Pero eso no es todo, ya que allí les atenderán expertos de la marca que les asesorarán tanto para la compra de artículos deportivos (también venden) a la vez que les dan consejos encaminados al entrenamiento.

Se trata de una buena estrategia creativa llevada a cabo con el fin de construir una sólida reputación y aumentar las ventas en la categoría de running, en donde marcas locales como Asics o Mizuno le llevan ventaja, ya que Adidas está más considerada como una firma más relacionada con el fútbol.

La elección del país nipón como emplazamiento piloto para este proyecto no ha sido fruto de la casualidad, ya que Japón es un mercado perfecto para el testeo de productos. En prendas de vestir, por ejemplo, hasta un 60% de las prendas Adidas son exclusivas para Japón.

Además, no es la primera vez que la marca alemana realiza acciones especiales con los consumidores nipones, ya que el año anterior se puso en marcha el ‘kutsukasu’ (en japonés, "alquiler de zapatos"), un programa que permitía a los consumidores probar Adizero zapatillas para correr durante varios días y devolverlos si no estaban satisfechos. Las ventas subieron un 17%.

Fuente: Tormo

miércoles, 25 de abril de 2012

5 empresas a las que le gustaria ser Apple.

El crecimiento de la marca de Cupertino se debe, principalmente, al más del 100% de unidades vendidas de iPads y iPhone, tecnología que captó la atención de los consumidores en poco tiempo, debido a la calidad de las creaciones de Steve Jobs.

El éxito de Apple en los últimos 10 años refleja la capacidad de la compañía por controlar los procesos de producción y logística, los cuales son necesarios para aplicar nuevas técnicas que permitan la eficiencia de los productos que se ponen a la venta.

Existen algunas empresas que están decididas a seguir los pasos de Apple y posicionarse en el mercado como fuertes competidores de la compañía que constantemente innova en cuanto a tecnología. Ahora te contamos cuáles son para que conozcas más de estas marcas.

La trayectoria de esta compañía se basa en 26 años de trabajo, en los cuales la multinacional norteamericana fabrica y desarrolla programas informáticos, servidores, ordenadores portátiles, entre otros.

Dell, en algún momento, quiso poner a la venta un diseño de MacBook Air llamado XPS 13 Ultrabook, pero no lo logró debido a que Apple tenía contemplado lanzar al mercado el producto. Debido a esto, la empresa ubicada en Texas tuvo que buscar otro nombre para su producto.

La fabricación del walkman y el PlayStation han sido el emblema durante los últimos 30 años de la compañía fundada en 1946, pero Sony no aprovechó esta oportunidad y enfocó el negocio hacia la fabricación de dispositivos de bajo costo. Además, la empresa comenzó a fabricar televisores, pero las personas no consumían los productos debido a que no convencían al público.

Apple, en cambio, es la única empresa capaz de convencer a los clientes para que adquieran productos que no son necesarios, debido a la buena reputación que logra mantener la marca.

Fue creada para ver videos online, aunque la visualización por streaming hizo que el auge de la empresa se acrecentara, provocando la revolución del mercado.

Reed Hastings, CEO de Netflix, trató de imitar el comportamiento de Steve Jobs al comentar las novedades de la empresa a través de cualquier medio, estrategia que no fue aceptada, ya que Jobs es el único que pudo darse ese lujo, debido a que son pocos los que tienen esa virtud de ser líderes.

Esta empresa con sede en Tokio es una de las más grandes a nivel mundial, la cual ha sido exitosa debido a la creación del Game Boy y de varios otros juegos que pueden ser descargados a través de Internet, dejando de lado la compra de cartuchos.

La salida al mercado del 3DS no superó las expectativas de quienes esperaban con ansias al sustituto del Game Boy. Además, la puesta en venta del Wii U, podría no ser tan auspiciosa como se piensa, debido al poco convencimiento de los consumidores.

Este factor ha detonado la reducción de las emisiones de Nintendo, ya que los consumidores están optando por otras marcas en cuanto a entretenimiento.

Esta empresa especialista en equipos de audio, elabora reproductores de CD, auriculares, altavoces con sonido envolvente, entre otros.

Aunque está catalogada como una de las mejores compañías de audio, Apple siempre ha sido un rival difícil de derrotar, puesto que Bose no ha logrado captar la lealtad de su público, factor que la empresa de Cupertino maneja a su favor.

Fuente:Altonivel

¿Cómo debe ser un content manager?

El entorno digital cada vez se expande más y se convierte en la mejor herramienta para posicionar una marca y generar conversación con el cliente.

El branding digital se encarga de la generación de un nombre a través de páginas web, redes sociales, videos, infografías, etcétera.

Sin embargo, es tanto el contenido que se genera que se corre el riesgo de perder el control y dejar de entregar información útil para el usuario.

Ahí es donde entra el gestor de contenidos.

Un profesional del manejo de contenidos es, según apunta el sitio Kapost, alguien que pueda generar información útil y relevante referente a una marca, darle seguimiento al contenido digital de una marca y generar los datos, videos y herramientas que el community manager publica en las redes sociales.

Básicamente, un content manager es el encargado de la directriz de comunicación digital de una marca y de una empresa.  Es decir, debe generar información clara que transmita el mensaje correcto de la compañía.

Según apunta el especialista J. Miguel Talavera en la revista NEO, el content manager debe definir cómo serán transmitidos los mensajes por los diferentes canales del marketing digital. Debe unificar el estilo de la redacción y línea del contenido para el sitio web, el SEO (Search Engine Optimization), blogs empresariales, estrategias de e mail marketing, videos online, etsrategias móviles, social media y SMS.

Es manejar el mismo tipo de información de tal manera que respete la naturaleza del medio sin que se deforme. Comunicar la misma idea, aunque no sea de la misma manera.

Cómo debe ser un buen Content Manager

De acuerdo con Kapost, una buena persona gestora de contenidos debe tener las siguientes habilidades.
  • Ser muy organizado: estas personas deben estar orientadas hacia la atención del detalle pues debe estar pendiente de las últimas tendencias de la industria, generar contenido de calidad, manejar calendarios de publicación y de redes sociales. Básicamente planear la estrategia de comunicación digital.
  • Ser capaz de escribir y editar: un buen content manager debe ser capaz de detectar errores en los textos de su equipo. Debe ser como cualquier editor de publicaciones periodísticas serias, no sólo porque le da al valor al cliente, la buena escritura también impulsa el SEO de una página.
  • Tener experiencia con sistemas gestores de contenido: estas personas deben ser capaces de manejar diferentes tipos de sistemas de cargas de texto, video, audio, etcétera, así como tener conocimiento básico de HTML.  Debe estar al tanto sobre los últimos avances del marketing online.  
  • Saber diferenciar: el content manager debe entender las naturalezas únicas de cada plataforma. Por ejemplo, saber que el formato que se maneja para una campaña de mailing no puede ser el mismo para una campaña en Twitter.
El reto de este tipo de profesionistas es saber cómo lograr la interacción de estos distintos canales y a la vez, atraer tráfico al sitio de la marca o empresa y generar un call to action en el cliente.

Fuente:Altonivel

¿Cómo será el marketing en el 2030?

La innovación está sucediendo tan rápidamente que es absurdo querer hacer afirmaciones ni mínimamente certeras respecto a lo que sucederá en el mundo del marketing, durante los próximos 20 años.

Hay algunas tendencias que ganarán terreno, impulsadas principalmente por el desarrollo de la tecnología. Otras que ya llevan algún tiempo funcionando, continuarán teniendo presencia en el futuro cercano:

El marketing se moverá a los extremos

Cada día se vuelve más difícil para los especialistas ser el centro de atención. Para lograr destacar, el marketing tiene que moverse a los extremos y así atraer y retener el interés de los consumidores.

El problema con este "marketing extremo" es que se vuelve una competencia para los especialistas por ver quién recurre a herramientas más extremas, o por encontrar un nuevo punto de vista que llevar al extremo. Desafortunadamente, el público pasa por alto muchos de estos intentos y mensajes cifrados.

Saturación de mensajes

Una alta frecuencia en el envío de mensajes, es uno de los métodos del marketing que prevalece, pero el bombardeo no siempre es bienvenido.Es más, el público ya ha estado expuesto a este tipo de acciones durante tanto tiempo que la mayoría de las veces es molesto. Sin embargo, sigue siendo parte del universo del marketing y la publicidad.

Interrupción agresiva

La gente de marketing continuará interrumpiendo nuestras actividades para obtener atención, desde el tradicional acto de intercepción en hoteles y destinos turísticos, para vender viajes, suscripciones a revistas, o complejos vacacionales, hasta campañas de respuesta social inmediata.

Creatividad innecesaria

Esto se refiere a lenguaje de doble sentido, hasta desnudez que no viene al caso, y regalos falsos por medio de “concursos”. En el difícil universo de ser creativo en la publicidad, este tipo de esfuerzos tan molestos siguen existiendo.

Valor extremo  

Para destacar en el amplio mundo del marketing, algunos especialistas se enfocan en ofrecer a su target valor agregado, por medio de nformación, herramientas y recursos, que se colocan frente al público, aún cuando no se trate de consumidores que estén dispuestos a hacer una compra en ese momento.

El camino para marcar una diferencia es que el como consumidores prefiramos tomar. Por otro lado, existen otras tendencias que van más encaminadas al manejo de la información. Echa un vistazo a continuación:

La información será omnipresente

En el marketing B2B de empresa a empresa, uno de los puntos de más dificultad es la generación de contenido. En el futuro, poner enfrente de los consumidores  la información que necesitan, será uno de los grandes retos.

Detrás de esta tendencia está el hecho de que los contenidos estarán en todos lados y bajo todas las formas posibles.

Los sistemas de marketing filtrarán, organizarán y proporcionarán respuestas e información específica que los consumidores necesiten.

Los especialistas tendrán una primera responsabilidad de contar con las respuestas a estas necesidades y con ello habrán ganado únicamente la primera parte de la batalla. Presentar esta respuesta en un formato lo suficientemente atractivo será el centro de la batalla.

La información será la base de todo

En la película protagonizada por Tom Cruise, Minority Report, vimos cómo había anuncios que estaban dirigidos específicamente a su personaje John Anderson, mientras caminaba por un centro comercial.

La tecnología que sugiera productos a un individuo en particular, con base en sus preferencias, gustos y comportamientos de consumo, se utilizará ampliamente.

Los datos que forman nuestra personalidad, es decir quienes somos, lo que nos gusta, lo que solemos comprar, etc, guiará la personalización del marketing aún en ámbitos que todavía no se consideran personalizados.

La privacidad será campo de debate en aproximadamente unos ocho años. Probablemente las compañías encontrarán un camino para hacerse acreedores al derecho de obtener todos los datos más personales de los consumidores y usarlos para sus propósitos.

Como individuos nuestro acceso a la información y los datos individuales será cada vez mayor. Entonces la controversia girará en torno a lo que los especialistas del marketing pueden hacer con esta información tan personal, y no en torno a qué tipo de información pueden extraer de los consumidores. (Esto es únicamente una predicción).  

Fuente: Altonivel

La lucha constante entre la cantidad y la calidad.

La experiencia de aprendizaje individual es, sin lugar a dudas, la que produce mejores resultados; de ahí que en el futuro  la educación deberá centrarse en la persona como individuo.

Antes no podía visualizarse este futuro, ya que las herramientas para poder lograrlo no existían. Hoy en día, gracias a los avances tecnológicos, la mesa está puesta.

Durante muchos años la educación formal, para poder ser eficiente, tuvo que ser grupal. Todos los adultos de hoy asistimos a salones de clases sobresaturados de estudiantes, ya que el proceso de enseñanza-aprendizaje era colectivo.

El profesor dictaba clase a un grupo y asumía que todos los presentes entendían lo mismo.

El proceso de enseñanza-aprendizaje en grupo y sobre todo cuando este grupo es grande, se debe a necesidades de cobertura más que a un tema de conveniencia educativa.

 Sin embargo, siempre ha existido una lucha constante para medir la eficiencia educativa en términos de cobertura o de calidad. En este sentido, tener grupos más grandes  ha sido considerado como más eficiente, pero esto frecuentemente daña la calidad.

Hoy en día, con el salto en las tecnologías de la información y las comunicaciones, se está personalizando cada vez más el proceso de enseñanza-aprendizaje, ya que existen más herramientas disponibles para ello.

Los profesores entienden de mejor manera, gracias a estas herramientas, cuáles son las características de cada uno de los estudiantes y, por lo mismo, pueden diseñar y dosificar correctamente el proceso de enseñanza-aprendizaje con base en las características personales de cada individuo.

La tecnología nos brinda esta oportunidad.

Sin embargo, independientemente de que existan múltiples recursos tecnológicos, lo importante es el aprendizaje, y esto no debe perderse de vista. De ahí que el profesor siga siendo una pieza fundamental en el proceso de enseñanza-aprendizaje, ya que los profesores hacen ver y entender elementos que uno como alumno no ve o no entiende.

Es decir, la tecnología puede permitirle a un estudiante tener acceso a contenidos y a materiales de manera inmediata, pero la importancia del profesor está en la interpretación y en el acercamiento a ese contenido.

El reto de los profesores, actualmente, es entender las circunstancias e intereses de toda una generación de niños y jóvenes que utilizan aparatos móviles que modifican diametralmente la manera en la que se apropian de la información. En este contexto, un reto importante para el profesor es captar la atención del estudiante, motivarle y apoyarle a discernir sobre la calidad y validez de esa información.

En conclusión podríamos decir que los objetivos educativos del futuro serán mucho más ambiciosos. El aprendizaje será más profundo y dependiente de las características individuales de cada persona, intentando que la educación logre llevar a cada quien a alcanzar su máximo potencial.

En esta tarea, la tecnología va a ayudar para que esta personalización se pueda hacer de manera efectiva y eficiente.

Fuente:Salvador Ortiz de Montellano

Gerentes latinoamericanos, bajo la lupa.

Accenture, empresa de consultoría, realizó un estudio para determinar el crecimiento de las empresas latinoamericanas, las cuales no son líderes de su industria, pero que, sin embargo, generan sólidos ingresos y crecimiento en cuanto a utilidades.

Se les denominan Empresas de Alto Crecimiento Rentable, y tienen un enfoque directamente relacionado al crecimiento y no a la reducción de costos, ya que la mayoría son pequeñas y medianas empresas.

La investigación se centró en un análisis financiero entre los años 2000 y 2010, de 529 compañías públicas de Brasil, Chile, Argentina, Colombia, México y Perú. Además, se realizó una encuesta a 120 accionistas y ejecutivos para determinar cuáles son los factores que inciden en el crecimiento empresarial.

El resultado fue inesperado, ya que los entrevistados señalaron que el desempeño gerencial influye en el 65% del crecimiento en cuanto a ingresos de una empresa, mientras que el 26% corresponde al crecimiento de la industria y sólo el 5% al desempeño económico del país.

Además de esto, la investigación determinó que el 5% del total de las empresas estudiadas logró hacer crecer el nivel de ingresos de manera constante.

“Las empresas de alto rendimiento necesitarán considerar ingresar a otros mercados y hacer uso de la innovación para sostener su crecimiento rentable.

Además, deberán fortalecer sus capacidades de integración post-fusión y enfocarse en conservar al mejor talento de las organizaciones adquiridas”, manifestó Roger Ingold, director ejecutivo de la unidad geográfica en Latinoamérica.

Por su parte, Carlos Niezen, socio director de Estrategia Accenture México, señaló al respecto que “las empresas que aspiran a las filas de aquellas que obtienen consistentemente un alto crecimiento rentable necesitan establecer objetivos financieros más agresivos para impulsar los ingresos y los retornos para los accionistas”.

En base a esto, la consultora determinó tres características relevantes de las Empresas de Alto Crecimiento Rentable:

 

Fórmula sencilla de crecimiento


Las compañías rentables tienen más probabilidades de orientarse en crear iniciativas de crecimiento en cuanto a ingresos. Durante los años en que se centró el estudio, las empresas realizaron 20 transacciones para buscar oportunidades de fusiones y adquisiciones con sentido estratégico.

 

Aspiraciones y objetivos más ambiciosos y amplios


Las empresas detectadas por Accenture establecieron un crecimiento del 15% e incorporaron indicadores clave de desempeño como la innovación, procesos y desarrollo del talento.

 

Negocios enfocados en el crecimiento


El 47% de los ejecutivos de las Empresas de Alto Crecimiento Rentable manifiestan que están cerca de lograr el éxito de su negocio, mientras que el 35% de estas entidades aseguran que reinvertirán más del 25% de sus utilidades.

Fuente: Altonivel

lunes, 23 de abril de 2012

Tips para atraer tráfico en Pinterest.

La red social Pinterest, que funciona como un tablero de anuncios, representa una buena oportunidad para compartir contenido y productos ante una audiencia muy amplia. 

Recientemente, Pinterest superó a Twitter en Estados Unidos como fuente de tráfico. 

De acuerdo a Shareaholic esta herramienta agrega información de 200,000 personas que publican contenido, alcanzando más de 270 millones de visitantes únicos al mes.

Esto hace de Pinterest una plataforma que hay que tomar en cuenta, sin embargo este gran crecimiento no significa necesariamente que sea adecuada para todas las empresas y/o marcas.

Pinterest les permite a los usuarios seleccionar y postear imágenes que les gustan (a lo que se le conoce como pin) en los tableros que crearon, esencialmente se trata de crear un gran álbum online para compartir con sus amigos y seguidores. 

Otros usuarios pueden darle repin a tus contenidos y agregarlos  a sus propios álbumes, lo que permite que se comparta de manera fácil y se viralice.

Para aprovechar el crecimiento de esta red social, puedes motivar a tus seguidores a hacer pins de contenido que se encuentra en tu sitio (por medio del botón “Pin it”),  o bien tú crear tableros o álbumes para promover tus productos o servicios. 

Cada pin te da la oportunidad de adjuntar ligas que puedes direccionar a tu sitio web, o construir las ligas que necesitas para mejorar tu posicionamiento en los motores de búsqueda y aumentar tu tráfico. 
Para saber si te conviene usar Pinterest en tu empresa, toma en cuenta estas recomendaciones.

Determina si tu púbico usa Pinterest
.

La mayoría de los usuarios de esta red social son mujeres, principalmente entre los 25 y 54 años. Aunque hay algunas excepciones, gran parte del contenido que se publica en Pinterest se refiere a nichos femeninos, principalmente a aquellos relacionados con la decoración del hogar, recetas de cocina, manualidades y ropa o accesorios. 

Los marketers o dueños de negocios cuya marca se dirija a estos sectores naturalmente tendrán mayor audiencia.

Investiga si tu nicho se encuentra en Pinterest antes de tratar de conseguir tráfico o aumentar tus ventas a partir de él. Si la mayoría de tus compradores son hombres puede que no consigas los suficientes prospectos como para justificar tus esfuerzos.

 Sin embargo, algunos mercadólogos dedicados a empresas que están orientadas a la industria masculina, también han optado por esta opción. Así es que no la descartes por completo.

Evita las ventas directas

Si decides hacer marketing en Pinterest, asegúrate de hacerlo de manera indirecta. Los usuarios de esta red social tienden a ver los mensajes publicitarios como intrusos en donde consideran “un lugar seguro”.

Para motivar a la gente a compartir tu contenido en Pinterest, considera utilizar estas técnicas:

- Si tienes artículos o imágenes que pueden ser atractivos para los usuarios de Pinterest, recomiéndales a los lectores que hagan un pin con tu contenido en sus propios tableros, específicamente pidiéndoles que lo hagan con tus artículos o imágenes.

- Instala el botón de “Pin It” en tu sitio Web usando los plugins para compartir en redes sociales. Al poner este botón al lado de otros como el de Facebook o Twitter en tus artículos, les facilitarás a los usuarios que publiquen tu contenido.

- Crea tus propios tableros o álbumes para complementar tu contenido. Asegúrate de que éstos sean diversos y entretenidos al añadir imágenes tuyas y de otras personas.

Evita postear contenido que pueda violar las leyes de derechos de autor. Para jugar de una forma segura, haz pins de imágenes en donde estés seguro de que ofrezcan derechos de uso en Internet ilimitados, lo cual puedes verificar en el sitio Web desde donde la descargas.


      Usa los links
 
      Para atraer tráfico a tu sitio, querrás “reclamar” pins que hagan referencia a tu sitio o a su contenido pero que no tengan ligas directas a éste. 

      Si operas en un nicho que es popular en Pinterest, seguramente algún contenido tuyo ya ha sido publicado anteriormente, pero es probable que los usuarios que lo compartieron no se preocuparon por ponerle los atributos correctos ni los links.

Para encontrar tu contenido en Pinterest, busca en el sitio por las palabras clave relacionadas con tu empresa y su mercado. Si encuentras algún material que no tenga bien los atributos, contacta a la persona que lo compartió y de manera adecuada pídele que te dé el crédito y pon el link que le corresponde. No todos los usuarios estarán de acuerdo, pero aquellos que sí pueden enviar buen tráfico a tu sitio.

Recuerda también que cualquier pin que subas le agregues tu sitio web o alguna nota relacionada.  

     Fuente:Aj Kumar

10 reglas del éxito de Los Simpsons.

El 19 de abril de 1987, Los Simpsons hicieron su primera aparición en televisión en The Tracey Ullman Show con el capítulo “Good Night”.

A partir de 1989, cuando se transmite como programa, la serie creada por Matt Groening que retrata el día a día de una familia de clase media estadounidense se ha mantenido como un ícono no sólo de la cultura televisiva sino de una generación.


Los Simpsons tiene más de 500 capítulos, numerosos reconocimientos, entre ellos 27 premios Emmy, un Récord Guinness  y es la comedia de situación (sitcom) y el programa animado que más tiempo ha durado en Estados Unidos. Cifras envidiables para las franquicias y empresas de cualquier sector.

Pero, ¿qué es lo que ha mantenido a esta serie en el prime time por más de 20 años? Te damos sus claves, las cuales puedes aplicar para mantener tu negocio a través del tiempo:

1) Rompe esquemas

Una  de las principales razones del éxito de Los Simpsons es que rompió con los paradigmas: una caricatura que en lugar de dirigirse a los niños se dirge a los adultos y que hace una sátira de la sociedad y cultura (o más bien incultura) estadounidense. Los Simpsons fue la primera serie en alcanzar los 30 capítulos en la cadena Fox y el primero de la emisora en colocarse en el ranking de los 30 programas más vistos.

Sea cual sea la industria en la que te insertes siempre debes buscar la manera de hacer las cosas diferente para cautivar a un público cada día más exigente. Investiga cuáles son sus necesidades y qué es lo que la competencia no está ofreciendo u ofrece insuficientemente. Si te decides apostar por un mercado nuevo o poco explotado asegúrate de que tu empresa cuente con lo necesario para triunfar en éste.

2) Ante todo la creatividad

Más de 500 capítulos lo demuestran: la creatividad es la principal fortaleza de los guionistas y productores de Los Simpsons. Si no fuera por esta cualidad, la serie hubiese terminado hace años.

Para tener éxito con tu empresa debes fomentar siempre la creatividad; creatividad para atraer a los clientes, para gestionar a tu equipo, para hacer marketing y para resolver problemas. Si quieres mantenerte en el mercado debes innovar constantemente, ya sea en tus productos o servicios o en tu administración y atención al cliente. Sólo una organización que sabe renovarse es exitosa en el largo plazo.

3) Rodéate del mejor equipo

Desde sus inicios, James L. Brooks y Matt Groening han sido los productores ejecutivos y consultores creativos de casi todos los capítulos, asegurando la calidad del show. Además cuenta con un sobresaliente equipo de guionistas (conformado por 16 escritores ) y por un reconocido equipo de voces con figuras como Dan Castellaneta, Nancy Cartwright y Hank Azaria.  A lo largo de su historia, Los Simpsons ha tenido la presencia de artistas y su conocida música de entrada fue compuesta por el multipremiado Danny Elfman.

Una de las claves del éxito empresarial se encuentra en el poder de su capital humano. Rodéate siempre del mejor equipo, de colaboradores talentosos que contribuyan a alcanzar las metas de tu compañía y entrégales incentivos para retenerlos.  Aprende a delegar y a distinguir si requieres pedir consejos de profesionales o apostar por el outsourcing o los empleados freelance.

4) Adáptate a los tiempos

La evolución de Los Simpsons es palpable en todos los aspectos: en los personajes, en la tecnología de los gráficos animados, en los temas y en la aparición de las celebridades del momento. Aunque Los Simpsons siguen cautivando al público que los vio nacer, constantemente buscan captar nuevas audiencias y posicionarse entre las nuevas generaciones.

Es un grave error creer que si tu compañía ha funcionado así durante 20 años no necesita cambiar. El mercado se transforma todo el tiempo, y también lo hacen los consumidores. Si quieres prevalecer en éste ( y más aún, conseguir nuevos clientes) debes ser flexible y adaptarte a las tendencias. Por ejemplo, hoy en día es muy importante que prestes especial atención a los medios digitales, a la atención al comprador y a la construcción de tu marca.

5) Emociona a tu público

Es un hecho: aquellas empresas que logran provocar un sentimiento o una emoción en el público tienen más éxito. Los Simpsons lo hacen mediante una de las más atractivas y efectivas: la risa. Aunque en algunos capítulos también nos hacen llorar, su principal referente es el humor.

El marketing emocional es una de las mejores estrategias para conquistar a los consumidores. Éstos necesitan identificarse con la marca y sentir que está compuesta por personas que se preocupan por ellos y su bienestar. Apuesta por esta técnica y consigue crear experiencias en tus compradores que eviten que se olviden de ti.
 6) Define tu personalidad

Los Simpsons son sinónimos de crítica social, diversión e incluso controversia. En estos 25 años, Matt Groening ha sabido construir una marca que hoy vale millones de dólares. Y no sólo es el programa, sino cada uno de sus personajes que tienen una personalidad y unos valores definidos. Tan es así que han creado un lenguaje único y palabras que ya son parte de la cultura popular.

Lo mismo debes hacer tú desde el comienzo. Define cuál es la personalidad de tu marca, cuáles son sus valores, su misión y visión, así como su código de ética. Es decir, crea una identidad corporativa. Muchas empresas no se preocupan por este punto, sin embargo es el que rige todas tus acciones; desde el marketing y selección de empleados hasta la forma de relacionarte con el exterior y de vender tus productos.

7) Exporta tu oferta
Actualmente más de 40 países del mundo transmiten Los Simpsons, incluyendo Sudáfrica, entidades de Oriente Medio y Japón. Y en todos ha logrado el éxito, algo que parecía inimaginable considerando que el programa es esencialmente yanqui. ¿Cómo lo consiguió? Doblando el show y tropicalizando algunos chistes y personajes al lugar de transmisión. Por ejemplo, en los países árabes Homero no bebe cerveza sino agua carbonatada.

Los Simpsons es una muestra de que un buen producto puede tener éxito en donde sea. Si tú cuentas con una oferta de calidad atrévete a dar este paso, pero antes de hacerlo investiga bien el mercado en el que te insertarás y la competencia que existe. Procura adecuar tu oferta a las necesidades y gustos locales.

8) Supera los obstáculos
Como cualquier empresa, Los Simpsons ha tenido problemas. Por un lado, adaptarse a los cambios del entorno, y por otro, los obstáculos internos como la huelga que inició el sindicato Writers Guild of America, en  2007, a la cual se unieron sus guionistas o el declive de los creativos a comienzos del milenio. También, en su traducción para México se tuvieron que reemplazar a los actores de doblaje, un gran reto para retener a un público que llevaba tanto tiempo escuchando las mismas voces.

El principal objetivo de cualquier empresa es prevalecer en el tiempo y generar ganancias. A lo largo de tu carrera como emprendedor te encontrarás con muchos problemas y desafíos, algunos provenientes de la organización otros del exterior, los cuales debes saber vencer con creatividad y puntualmente. No esperes a que llegue la avalancha para atenderlos.

9) Diversifica tu negocio

A pesar del éxito generado con la serie de Los Simpsons, Matt Groening decidió apostar por otras ideas e industrias. En 2007 estrenó Los Simpsons: la película, la cual recaudó cerca de 526 millones de dólares en todo el mundo. También, en 1997 creó el programa animado Futurama, que trata sobre una sociedad futurista y hace la tira cómica semanal La vida en el infierno. Con todos los proyectos ha logrado reconocimientos.

Diversificar tus líneas de productos o servicios, e incluso de marcas, puede ser una excelente opción de crecimiento y expansión para tu empresa. Mediante esta estrategia puedes introducirte en nuevos sectores y atraer a otros consumidores, con el respaldo de una marca reconocida. Antes de hacerlo, define si conoces la industria y cuentas con los suficientes clientes potenciales.

10) Crea una imagen única

Tanto Matt Groening como todos sus trabajos tienen un sello muy personal. En el caso de Los Simpsons son famosos sus personajes, su música, su sentido del humor, su lenguaje  e, incluso, sus originales introducciones antes de cada show donde la familia se reúne en el sillón para ver televisión.

Tu marca se compone de varios puntos: slogan, logo, tal vez un jingle, colores institucionales y otras cualidades. Probablemente lo más difícil de una empresa es siempre mostrar la misma imagen, tanto para su interior como para su exterior. Haz que todos tus elementos tengan coherencia entre sí y que expresen el mensaje que quieres dar.

Fuente:soyentrepeneur

Crea una app para tu negocio.

La descarga y utilización de aplicaciones es una de las tendencias que dominan el actual mercado digital y el mundo de los negocios. 

Por lo mismo, para las pequeñas y medianas empresas representa no sólo una gran oportunidad para llegar a un mayor número de clientes potenciales ofreciéndoles algo útil y de calidad, sino una necesidad para ser competitiva.

El principal atractivo de las aplicaciones de negocios es claro: Sea lo que sea que haga tu empresa online, también puede hacerse en smartphones, otorgando otros beneficios importantes: portabilidad y locación del usuario. 

Además, como en la actualidad no todas las Pymes las ofrecen es un factor diferenciador que sorprende a los consumidores y ayudará a posicionarte como una entidad innovadora.

La oferta de apps crece día a día. La firma de investigación Berg Insight estima que para fines de 2015 se descargarán 98 millones de aplicaciones móviles. En este océano de descargas, las apps deben saber llamar la atención y capturar a los usuarios. 

De acuerdo a un estudio realizado por MTV Networks, el 91% de los usuarios aseguran que éstas los exponen a productos y servicios nuevos y el 83% se considera adicto a este tipo de herramientas.

Contratar a un especialista en desarrollo de aplicaciones es la opción ideal pero cuesta alrededor de $5,000 dólares hacerlo. Sin embargo, existen alternativas económicas y accesibles para todos los bolsillos.

Un claro ejemplo es Appsbar, herramienta web gratuita que permite a las Pymes crear aplicaciones sin tener un conocimiento previo en desarrollo y programación, para luego ser difundidas en el mercado. Más de 35 mil usuarios han utilizado el servicio y ya se han lanzado 5 mil aplicaciones.

Otra opción es Mobile Roadie, una plataforma que permite construir y administrar apps para iPhone y Android en cuestión de minutos. Sólo necesitas subir el contenido que desees utilizar y Mobile Roadie hace el resto, incluso el proceso de admisión para la App Store. 

Otras opciones son AppMakr que permite hacer apps a partir del contenido de tu sitio y redes; GENWI para tablets y los smartphones más populares que otorga buenas imágenes y videos, así como la opción de actualizar; Mippin la cual es fácil y flexible de usar y MobiCart, ideal para tiendas virtuales debido a que se liga directamente con PayPal.

Independiente del camino por el que optes, ten en cuenta una serie de consejos al momento de implementar tu estrategia para dispositivos móviles.

Tienta a los clientes
Ofrece descuentos, cupones, algún obsequio o realiza sorteos o concursos. Incentiva la descarga y el uso de la aplicación entregando un valor complementario. Estimula que los usuarios se vuelvan adictos a tu aplicación, la difundan, compartan y reincidan en su uso.

Gratuidad
Las empresas que no están especializadas en aplicaciones, no deben verlas como un negocio en sí mismas. Permitir las descargas de forma gratuita, ayudará a ampliar el número de potenciales clientes más que generar recursos, reforzando el modelo de negocio de la empresa ante la posibilidad de aumentar las ventas.

Darla a conocer
Como todo desarrollo en la red se debe promocionar nuestra aplicación. Se necesitan implementar estrategias efectivas de publicidad que logren captar la atención de los usuarios. Las aplicaciones pueden ser divertidas, efectivas, novedosas, pero si no se publicitan, nunca llegarán a las manos del usuario. Apuesta por las redes sociales y por el e-mail marketing para promover tu nueva app de una manera menos costosa y más efectiva.

Links Sociales
Las redes sociales ya son parte de la vida cotidiana de los usuarios de Internet. Por lo mismo, siempre se deben incluir en las aplicaciones enlaces hacia las redes más importantes, como lo son Facebook, Twitter, Google+, Youtube y Pinterest. Ellas te ayudarán a expandir y propagar tu aplicación entre los círculos de conocidos y contactos de quien la use.

No sólo marketing
Aunque el marketing parece ser el objetivo más obvio en a la hora de desarrollar una aplicación, funciones como servicios al cliente y gestión de relación con los clientes (CRM), pueden ser de gran utilidad para los usuarios. Una buena aplicación debe servir en el día a día, considerar y reforzar las estrategias generales de la empresa y dar soporte a algunas áreas en particular de ella.

También, las apps pueden permitir compras en Internet, interacción con las redes sociales y aumentar la lealtad de los clientes.

Conoce el mensaje que quieres dar
Antes de desarrollar tu app asegúrate de saber qué es lo que quieres ofrecer, cuál es la imagen que buscas darle y entender a tu audiencia. Debes buscar entregar una experiencia al usuario para lograr un verdadero compromiso con la marca. La gente hoy está dispuesta a gastar en apps, ¡aprovéchalo!

Es importante que definas qué es lo que quieres obtener con tu app: muchas descargas o usuarios activos; la respuesta de la gente a las ofertas que realizas o la viralización de tu contenido. Antes de lanzarla al mercado determina cómo vas a medir los resultados.

Elige bien los dispositivos
Para la creación de tu app debes tener en cuenta que todos los dispositivos móviles trabajan diferente y que cada uno requiere una programación distinta. Es recomendable que te olvides de marcas como BlackBerry, Windows Phone y la Palm, debido a que el mercado de los smartphones está siendo cada día más dominado por Android y iPhone. 

Fuente:soyentrepeneur

viernes, 20 de abril de 2012

Burger King quiere el trono de las hamburguesas.

Actualmente, Burger King (BK) ostenta el título de ser la tercera cadena de hamburguesas de Estados Unidos, al ser superada por Wendy´s  en 2011. Mientras tanto,  

McDonald’s reforzó su dominio en el sector.

La capitalización en el marcado de la empresa de la gran M, alcanza los 100 mil mdd, gracias a los buenos administradores que encabezan la corporación.

 En contraste, el liderazgo interno de Burguer King ha perjudicado durante los últimos 10 años la rentabilidad e imagen de la empresa.

La empresa de origen brasilero 3G Capital dueña de Burguer King desde 2010, dio a conocer la venta del 29% de las acciones por mil 400 mdd a Justice Holdings, grupo británico de inversión.

Con esta iniciativa, su nombre cambiará a Burger King Worldwide, se busca que la empresa vuelva a cotizar en la Bolsa de Nueva York y fortalecer el crecimiento compañía.

El director financiero, Daniel Schwartz, señaló que es el momento indicado para la empresa vuelva a cotizar en la bolsa. "Con esta operación, estamos posicionando la marca Burger King para un crecimiento a largo plazo tanto a nivel local como internacional", afirmó.

La comparación lógica del “Rey de la hamburguesa” es McDonald’s (MCD). Burger King ha contado con administraciones que han privado a la empresa de cerca de mil mdd, que fácilmente pudieron ser utilizados en mejorar la posición frente a los competidores. Mientras que MCD se encuentra en un proceso de actualización que incluye la remodelación de algunas tiendas.

Sin embargo, a pesar que 3G Capital no invirtió capital en la empresa en años, incluso extrajo 295 mdd, los últimos cuatro meses se han registrado ventas positivas, las más favorables vistas en años.

Las buenas noticias llegaron antes que se pusiera en marcha la decisión de ejecutivos de modernizar más de 7 mil locales de la cadena, rediseñar uniformes y servir la emblemática Whopper en cajas de cartón, por primera vez en dos décadas.

Un sector que exige una alta capacidad de respuesta

La competitiva industria de la comida rápida cambia constantemente. Los gustos de los consumidores evolucionan según las tendencias sociales y las barreras de entrada son bajas.

Los últimos diez años en la industria dan cuenta de ello. Por ejemplo, McDonald's lanzó ensaladas especiales en 2003, los denominados wraps en 2006, cafés de alta calidad en 2009 y smoothies frutales en 2010; dando cuenta de consumidores que buscan opciones más saludables.

En esta misma lógica, Burguer King también quiere ponerse a tono. Su nuevo menú ya ha sido comparado con la empresa del payaso Ronald, ante estos comentarios, el presidente de operaciones de BK en Estados Unidos, Steve Wiborg, señaló "Los consumidores querían más opciones".

La inversión de Justice Holdings parece impulsar a la compañía, viendo atributos que para muchos han pasado desapercibidos: BK es un cajero automático de probada eficacia, porque a pesar de disminuir su potencia en el mercado, siempre ha apostado por pagar a sus accionistas.

Uno de los principales desafíos es obtener una mejor percepción de la marca entre los consumidores, para lo cual tendrá que invertir miles de millones de dólares de capital y al parecer sus nuevos dueños brasileros están dispuestos a ello.

A pesar de la difícil situación, Burguer King está decidido a crecer este 2012.

Un claro ejemplo, es la apertura en España de 35 nuevos locales, además de poner en marcha la atención durante las 24 horas del día en sus puntos de venta, por lo menos, donde la legislación lo permita, según informó el Director General para la División del Mediterráneo, Juan Olave. Burguer King está de vuelta y quiere el trono de las hamburguesas.

Fuente:Altonivel

Cómo hacer que el Timeline de Facebook impulse el contenido.

El nuevo formato de Facebook ha generado un alto nivel de reticencia al cambio.

Pero como toda transición, tiene grandes ventajas como herremienta de marketing online, siempre y cuando sepamos la manera óptima de aprovecharlas.

El nuevo TimeLine de Facebook ofrece herramientas muy visuales que te ayudarán a atraer más fans y consumidores de tu empresa o producto.

Así que debes aprender algunos sencillos trucos para que hagas crecer tu red de usuarios y vayas ganando popularidad.

Es realmente sencillo tener control de nuevo formato así como de la experiencia que le brindas a tus usuarios a través de ésta.

Te invitamos a que uses la nueva imagen de Facebook para transformarla en una exitosa herramienta de marketing.

Aquí tienes varios consejos útiles:

 

1. La foto de portada

La foto de portada es la imagen que aparece en la parte de arriba de la página. Ésta debe comunicar el mensaje de tu marca y los valores intangibles de la empresa.

No elijas una foto genérica, invierte tiempo y creatividad en crear una imagen que contribuya a que tu marca sobresalga, que genere curiosidad entre los que ya son fans y sea atracriva para nuevos.

 

2. Postea cosas destacadas

Si tienes alguna historia o contenido que desees que sea visto por la mayor cantidad de usuarios posible, intenta compartirlo en activando la pestaña que dice “acontecimiento importante”.

De esta manera ese post permanecerá durante siete días en la parte de hasta arriba de tu TimeLine, en vez de que se pierda como cualquier posteo que no marques como importante.

Esta es una manera muy efectiva de comunicar promociones, ofertas especiales, o darle relevancia a alguna conferencia o evento. También puedes postear bajo esta modalidad, cosas como cambios en el empaque de tu producto.

 

3. Resaltar posts

Al momento de publicar actualizaciones de estado marca como “importante” aquellos posts que quieras destacar. Recuerda que los usuarios tienen varias modalidades de checar tu contenido. Una de estas opciones es ver sólo el contenido que sea marcado como “relevante”. Esta modalidad es una gran oportunidad para dar a conocer lo mejor de la información que colocas en Facebook.

 

4. Apps

El nuevo TimeLine de Facebook tiene como uno de sus nuevas herramientas, la posibilidad de destacar las apps que utilizas, desplegándolas como íconos, debajo de la foto de portada.

Existen dos filas de íconos, la primera contiene los de “amigos” y “fotos” y la segunda contiene los “likes” que pusiste en otras fan pages, y también la de las apps.

Usa la segunda y tercera fila de íconos para destacar las apps que podrían ser atractivas para los usuarios, de acuerdo al perfil de tu empresa o negocio.

Por ejemplo, puedes poner videos, la entrada a tu blog, promociones especiales. Si manejas el concepto de venta online, este es el espacio ideal para resaltarlo; aquí también puedes publicar algún concurso o trivia. Puedes incluir hasta 12 íconos.

 

5. Hitos

Muchos negocios tienen archivos de contenido que usan para diversos propósitos. Puedes aprovechar estos registros para publicar contenido interesante en tu TimeLine activando la pestaña de “Hitos” que está en la barra donde colocas tus actualizaciones de estado.

Debes sacarle partido a esta sección publicando contenido que genere una conexión emocional con los usuarios. Por ejemplo, Spotify está utilizando la herramienta de “Hitos” para transformar su nuevo perfil de Facebook en una línea de tiempo de la historia de la música online.

 

6. Pídele a tus usuarios que creen listas de páginas favoritas

Si estás generando contenido útil e interesante a través del cual crees y fortalezcas relaciones, los fas querrán estar ahí para saber qué de nuevo tienes que decir.

Una manera de estar en contacto más de cerca es creando una lista de páginas favoritas, así podrán acceder más fácilmente a tu información.

Otro consejo útil es que te tomes algún tiempo para mirar lo que otras marcas o negocios están haciendo, ya que esto te podría servir de inspiración. Recuerda que se trata de una novedad y las marcas están aprendiendo a usarla de manera efectiva.

Ten en mente que debes experimentar y renovar siempre tu contenido, adaptándolo a la mejor manera para alcanzar tus objetivos.

Fuente: Altonivel

Los 10 mexicanos más influyentes en Twitter.

Nuestro país es una de las naciones con mayor presencia en Twitter.

Un estudio de Semiocast colocó a la nación como el séptimo mercado más importante de esta red social, mientras que un informe de Mente Digital arrojó que hasta el momento hay más de 4 millones 100 mil tuiteros mexicanos.

La importancia de esta red social será especial en este 2012 en el que varios países del mundo celebraran elecciones presidenciales, lo que promete que estos procesos sean muy diferentes a los comicios de las últimas décadas. 

México elegirá el próximo 1 de julio un nuevo presidente y la presencia de los candidatos en la red de microblogging se ha hecho presente.

Según un informe del medidor de influencia digital Klout y la agencia Burson – Marsteller, Twitter juega un papel clave en el proceso ya que los votantes utilizan esta plataforma para conocer las propuestas políticas de los candidatos y estos a su vez, utilizan la red social para acercarse a las masas.

El estudio eligió al Top 10 de los personajes más influyentes en Twitter en México en personajes con un Klout promedio de 77 puntos, con cerca de 576,850 seguidores, más de 111 mil retuits en menos de dos meses, 181,830 menciones en menos de 90 días y una influencia por mensaje a media de 190,700 personas.

Según el informe, estas personas tienen la mayor cantidad de seguidores, retuits o son seguidos por otras personas influyentes de la red social.

Top 10 de personajes más influyentes en Twitter en México según el estudio de Klout y Burson – Marsteller

Carlos Loret de Mola: periodista de Televisa y columnista del diario  El Universal. Seguido por 1,744320 personas, ha tuiteado 5,013 veces y tiene una influencia Klout de 76.

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Enrique Peña Nieto: candidato del Partido de la Revolución Institucional (PRI) a la presidencia.  Según el estudio, es muy popular con los votantes primerizos. Ha tuiteado 588 veces, 525,161 seguidores y 87 puntos Klout.

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Ernesto Cordero: ex secretario de Hacienda de México y precandidato a la presidencia del Partido Acción Nacional (PAN). Tiene 118,745 seguidores, ha tuiteado 1,607 veces y tiene un puntaje Klout de 69.

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Felipe Calderón: presidente de México. El estudio de BM y Klout señala que aunque es oficialmente ilegal que el mandatario se involucre en el proceso electoral, podría tener una amplia participación a través de las redes sociales ya que estas no se regulan tan fácilmente.  Ha tuiteado 2, 092 veces, tiene un millón 620 mil 844 followers y 83 puntos Klout.

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Josefina Vázquez Mota: candidata presidencial del PAN que de ganar sería la primera mujer presidente de México. Cuenta con 2, 092 tuits, 431,628 seguidores y un índice Klout de 86.

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Joaquín López Dóriga: titular del noticiero nocturno más importante del país.  Tiene 24,994 tuits, 1,253,843 seguidores y un Klout de 80.

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Andrés Manuel López Obrador: candidato presidencial de la izquierda, en específico del Partido de la Revolución Democrática (PRD). Ha tuiteado 1,563 veces para sus 371,091 seguidores  y posee un Klout de 81.

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Lydia Cacho: periodista que se hizo famosa tras denunciar una red de pederastia y tráfico de menores. Ha generado 5,654 tuits para 117,660 seguidores y tiene un puntaje en Klout de 61.

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Marcelo Ebrard: jefe de gobierno de la Ciudad de México que perdió las elecciones primarias del PRD para acceder a la candidatura presidencial. Cerca de 390,924 seguidores  han recibido sus casi 3,769 tuits y cuenta con un Klout de influencia de 77 puntos.

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Pedro Ferriz: periodista y presentador de televisión.  Ha tuiteado unas 18,759 veces para sus 436,155 seguidores y tiene un Klout de 72 puntos.

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    jueves, 19 de abril de 2012

    ¡Cuidado! ser empresario tiene sus riesgos, pero permanecer como empleado...todavía más.

    Ser empresario no es una labor sencilla, mucho menos en nuestros días. 

    Vivimos en un mundo cada vez más globalizado, en donde las cosas están cambiando a tal velocidad que es difícil seguirles el paso. 

    Las formas tradicionales de hacer negocios se redefinen, los mercados evolucionan, industrias enteras desaparecen y aparecen otras nuevas. 

    Sin embargo, además del cambio vienen nuevas y grandes oportunidades de negocio, que traerán consigo grandes retos para líderes capaces e imaginativos.

    Por ello si deseas aprovechar estas oportunidades y tomar las riendas de tu propio destino, necesitas darle la verdadera dimensión a la tarea. 

    No basta con tener ganas de ser empresario; no basta con creer que se cuenta con una buena idea y aburrir a tus amistades con ella en todas las reuniones sociales; no basta con abrir “un changarro” para sacar a duras penas los gastos; para ser un empresario en serio debes ir mucho más allá.

    Cada persona es diferente y cada caso es único; pero, con base en mi experiencia personal, migrar de empleado a empresario representa cuando menos tres pasos muy marcados:

    1. Estar firmemente convencido de querer ser empresario o morir en el intento.
    2. Tener un proyecto viable y con altas posibilidades de éxito.
    3. Adquirir las habilidades y aptitudes necesarias para concretarlo y llevarlo al éxito.

    Decidiéndote a emprender tu propio negocio.

    Son muchas las razones internas o motivaciones personales que pueden influir en una decisión de esta naturaleza: ser tu propio jefe, libertad de elección, autorrealización, elevación del nivel de vida. En fin, éstas son sólo algunas de las posibles recompensas de ser empresario.
     
    Sin embargo, existen otras razones externas muy importantes y que debemos considerar seriamente. Con base en cifras del INEGI, en México hay cerca de 41 millones de personas menores de 19 años, jóvenes que se irán incorporando año tras año al mercado laboral. La población económicamente activa (PEA) o la fuerza laboral del país se calcula en unos 44 millones de personas.

    ¿Qué pasará en los próximos 20 años en México? Unos 20 millones de adultos mayores dejarán de laborar, pero se habrán integrado otros 40 millones jóvenes, lo que se traduce en una fuerza laboral de aproximadamente 60 millones de personas. De este simple cálculo se desprende el tan popular millón de empleos anuales que requerimos como país para poder satisfacer la demanda laboral.

    ¿Qué significa lo anterior? En términos simples y utilizando la ley de la oferta y la demanda, supone lo siguiente: a mayor oferta laboral, menores sueldos y salarios. A menores sueldos y salarios, menor nivel de vida y menores opciones individuales. Así de sencillo. Por tanto si sigues pensando tener un buen empleo el resto de tu vida, piénsalo dos veces: ni tu edad ni el costo de la vida disminuyen con el paso del tiempo.

    Desarrollando tu idea de negocio

    No todas las ideas son necesariamente oportunidades de negocio y no todas las oportunidades de negocio son adecuadas para nosotros. Piensa en los miles de negocios que abren sus puertas y que cierran antes de los primeros dos años. Te puedo asegurar que sus propietarios creían inicialmente que tenían una gran idea. 
    ¿Entonces qué pasó? De manera simple, NO ERAN VIABLES.
    Para que una idea sea una oportunidad de negocio viable, existen múltiples factores que debemos considerar. Por ejemplo:

    - Tenemos que encontrar un problema que podamos resolver o una necesidad que podamos satisfacer el negocio en sí)

    - Tenemos que estar seguros de poder resolver el problema o satisfacer esa necesidad con eficiencia, ya sea trabajando nosotros mismos o por medio de empleados o socios (capacidad técnica u operativa)

    - Tenemos que resolver el problema o satisfacer la necesidad mejor que el resto de competidores (ventaja competitiva o diferencial)

    - Tenemos que resolver el problema a un bajo costo, para que con el remanente podamos operar y crecer (márgenes y viabilidad financiera)

    - Tiene que haber una cantidad razonable de personas o empresas con el mismo problema o necesidad, de tal manera que aun cuando sólo le vendamos a una pequeñísima porción del mercado, nos baste para operar el negocio (demanda suficiente)

    Todos estos factores se consideran en lo que se denomina “plan de negocio”. Un plan de negocio bien realizado te permitirá determinar precisamente si tu negocio es viable o no. Te recomiendo que te acerques a un profesional en la elaboración de planes de negocio o a una persona que tenga experiencia en este ramo.

    Además de estos factores, considera que te debe gustar el negocio. Está comprobado que tienes mucho más probabilidades de éxito como empresario si disfrutas y te apasiona lo que haces.

    Steven S. Little, un reconocido consultor empresarial, menciona en su libro “Crecimiento de pequeños negocios” la siguiente idea: “La pregunta correcta no es: ¿Qué negocio debo emprender?… La pregunta correcta es: ¿Qué negocio debo poner en marcha que explote al máximo mis habilidades, pasiones y contactos?”. Responde a esa pregunta y será más factible que cuentes con una buena idea de negocio.

    Haciendo tu proyecto realidad

    Uno de los errores que cometemos muchas personas cuando emprendemos por primera vez, es creer falsamente que al ser expertos en nuestras áreas de especialidad, tendremos grandes probabilidades de ser exitosos como empresarios. Es decir, pensamos que por el simple hecho de ser buenos ingenieros civiles o buenos contadores públicos podemos disponer de una empresa constructora o un despacho contable de prestigio. Nada más alejado de la realidad.
     
    Un buen ingeniero civil y un buen contador son sólo eso: un buen ingeniero civil y un buen contador. Para ser empresario, se necesitan otras habilidades. Se requiere saber de mercadotecnia, ventas, planeación estratégica, contabilidad, finanzas, impuestos, cuestiones legales. Además de habilidades emocionales para liderar equipos de trabajo, tratar con clientes y realizar acuerdos de negocios.

    En consecuencia, debes prepararte lo mejor posible y estar adecuadamente asesorado antes de emprender. Una de las opciones es solicitar apoyo en las incubadoras. Las incubadoras de negocios son organismos encaminados a asesorar y entrenar emprendedores para crear negocios viables. 

    Este tipo de organismos te apoyan desde la planeación, hasta la ejecución del proyecto, así como en la adquisición de habilidades gerenciales. Incluso algunas te ayudan a conseguir capital o financiamiento por medio de inversionistas o fondos gubernamentales.

    Lo más valioso de colaborar con una incubadora es que te ayudará a construir escenarios de negocios más reales y a planear tus acciones con base en éstos. Además, estarás expuesto a los conocimientos básicos para concretar y consolidar tu negocio, que muchas veces nada tiene que ver con tu área de especialidad.

    Sin lugar a dudas, el camino del empresario no es nada fácil, pero como advierte el dicho popular: “en esta vida, nada que valga la pena lo es”. 

    Fuente:Diego Bañuelos

    La estrategia del Océano Azul.

    La estrategia del Océano Azul es creada por W. Chan Kim y Reneé Mauborgne y es editado por la Escuela de Negocios de Harvard aunque en México ya podrás encontrarlo en la librería de tu preferencia.

    Imagínate dos tipos de océanos, el rojo y el azul, el océano rojo es rojo porque está teñido de sangre por la pelea tan grande que hay entre los peces unos comiéndose a los otros, así es como están la industrias muy competidas, todas las empresas se están haciendo pedazos con el precio, dando más y más a los clientes, abaratando los productos, reduciendo la utilidad y haciendo todo por destruir al competidor, ¿te suenan los anuncios de súper mercados unos contra los otros?;.

    Hora imagínate un océano donde sólo unos cuantos peces están nadando o incluso donde sólo nada un pez, no tiene competencia, estas empresas están sin competidores, cobrando literalmente lo que quieren y con clientes peleando por sus productos o servicios, estoy seguro que quieres estar en ese Océano Azul, pero como llegar a él y dejar a un lado la pelea con los competidores la respuesta está en una sola palabra….CREATIVIDAD.

    El ejemplo más representativo que utilizan los expertos en el tema es el Cirque du Soleil que como sabes es un espectáculo Canadiense que tiene invadido al mundo, son extraordinarios, es mucha más caro que un Circo o una comedia musical y no tienen competencia… cómo lo lograron, “fácil”, le ofrecieron al público algo que nadie había ofrecido antes, ampliaron el mercado, no sólo está enfocado en los niños ahora sí lo disfruta niños y adultos, una calidad extraordinaria y una variedad de espectáculos que nadie puede hacerles competencia.
     
    En el Cirque du Soleil tienen departamentos de mantenimiento, entrenadores, ingeniería, ventas, diseño de vestuario, costura, etc. Algo interesante es que mantienen la misma calidad en todo el mundo y una estrategia que tienen es mandar a sus artistas a ver espectáculos a otras partes del mundo pero 100% como espectadores, comprando su boleto a la entrada, entrando junto con el público y disfrutando el espectáculo del otro lado del escenario.

    De las cosas más notables de la estrategia del Océano Azul es la propuesta de ampliar el mercado, ¿a quién más le puedes vender tu producto?, ¿qué empresas podrían ser tus clientes?, ¿para qué otra cosa se pueden usar tus productos?, te sorprenderá la creatividad que tiene tu equipo de trabajo, tus empleados y tus clientes.

    Recuerdas la brillantina que usaban tus abuelos en el pelo, te sorprenderá saber que se sigue vendiendo muchísimo y te sorprenderá más que se consume principalmente en talleres de bicicletas para engrasar las cadenas, aunque la brillantina está lejos de ser un océano azul el ejemplo simplemente es para darnos cuenta de que a veces no nos imaginamos los usos de nuestros mismos productos y servicios.

    Pues la recomendación es simple, este tipo de estrategias son muy importantes para la evolución de las empresas, los mercados y los clientes así que consigue el libro y a leer se ha dicho porque esta estrategia está revolucionando el mundo de los negocios de manera global.

    Fuente:Roberto Espinosa

    Aprende los secretos de la administración del tiempo.

    El tiempo es sin duda alguna el recurso más valioso que tenemos. 

    Es finito, escaso, avanza sin piedad y nos limita en múltiples aspectos de la vida. 

    Una de las cosas más interesantes que he aprendido en el entorno empresarial es que los grandes empresarios son comúnmente excelentes administradores del tiempo.

    Los mejores líderes de este siglo entienden que la administración del tiempo no se refiere a exprimirle hasta el último minuto al día.

     Stephen Covey, una de las autoridades más reconocidas internacionalmente en cuanto a liderazgo se refiere, explica que la administración del tiempo no es la habilidad de exprimirle más horas al día. 

    Tampoco es triplicarse a uno mismo para poder hacer mas cosas. De hecho, no tiene nada que ver con hacer mas cosas; se trata de concretar lo que es más importante.

    A continuación te proporciono una serie de prácticas recomendadas por conocidos expertos administradores del tiempo. Puedo asegurarte que si las aplicas de manera regular, experimentarás un incremento notable en tu productividad.

    Los 10 puntos más importantes para mejorar tus habilidades en la administración del tiempo

    Define claramente los objetivos y selecciona lo más importante. 

    Ser más efectivo con tu tiempo es totalmente irrelevante si no sabes en que invertirlo. En ocasiones, las personas gastamos mucha energía intentando ser más eficientes, sin saber a ciencia cierta que es lo que queremos conseguir. 

    Recuerda que es primordial distinguir entre las cosas que realmente son importantes y las que no lo son. Una manera sencilla de realizar esto es determinar cuanto cuesta tu tiempo por hora, es decir, la cantidad que deseas ganar al mes divido entre las horas que trabajas (el estándar son 160: 8 horas al día, 5 días a la semana y 4 semanas por mes). 

    Una vez determinado este valor sólo sigue la siguiente regla: no hagas nada que potencialmente te pague menos que tu valor por hora multiplicado por el tiempo que invertirás en la tarea.
    Analiza como gastas tu tiempo. 

     Te sorprendería saber en cuantas cosas sin importancia gastamos el tiempo. Sin embargo, para conocer con exactitud cuales son estas cosas sin importancia, necesitamos primero hacerlas concientes, y esto se logra llevando un registro. 

    Una manera de hacerlo es utilizar un reloj con una alarma que suene cada 30 minutos. Cada vez que suene el reloj, escribe brevemente las actividades que realizaste en la pasada media hora. Una vez que tengas los registros, examínalos. 

    ¿Cómo se relacionan tus objetivos con las actividades en las que realmente inviertes el tiempo? ¿Estas realmente atendiendo cosas relevantes y prioritarias?

    Lleva una lista de tareas pendientes. 

    Esta es una de las cosas más simples y a la vez más poderosas de cualquier sistema de administración de tiempo: la lista de tareas.

     No importa si utilizas el dispositivo electrónico de moda o una hoja de papel estraza, pero lleva un registro. Lo que realmente hace la diferencia es el hábito de escribir tus tareas pendientes día tras día.

    Asigna prioridad a tus tareas. 

     Una vez terminada tu lista, determina cuales son los elementos más importantes y márcalos de alguna forma que resalten sobre todos los demás. 

    Si la lista es muy grande, haz una nueva lista con los elementos prioritarios para el día o la semana. 

    Volviendo a la práctica de determinar tu valor por hora, otorga más prioridad a las tareas que potencialmente te paguen más.

    Planea tu día desde el día anterior. 

    Todos los expertos en administración del tiempo recomiendan planificar desde el día anterior las actividades del día siguiente. 

    Toma los últimos 10 minutos de cada día para repasar tu lista de pendientes y determinar que es lo que tienes que concretar al siguiente día. 

    Este simple ejercicio te permitirá comenzar cada jornada sabiendo exactamente que necesitas hacer y con cual tarea debes iniciar.
    No dejes las cosas para después. 

    Reza el viejo dicho popular: “No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”. Aplazar para el final las cosas que no te gusta hacer es una de las peores estrategias que puedes utilizar, ya que lo único que lograrás es prolongar el estrés asociado a la tarea. 

    ¡Haz lo que no te gusta hacer primero! De esta manera, el resto del día transcurrirá de manera más placentera. Si la tarea es muy grande, divídela en tareas más pequeñas hasta que te sea fácil dar el primer paso.

    Delega en los demás.

     Una forma de hacer más en menos tiempo es asignando tareas a terceras personas. La clave para delegar consiste en asignar alguna actividad a alguien más si este puede hacerlas más rápido, más fácil o mejor que nosotros. En caso de que no tengas a alguien directamente a tu cargo, considera delegar las tareas en un tu pareja, un proveedor o inclusive en un cliente.

    Recuerda que como decía Maquiavelo: “el fin justifica los medios”. Eso sí, después de delegar no se te olvide agradecerle a los demás de la manera apropiada. Probablemente estas pensando que a la gente no le gusta recibir tareas de terceros. Sin embargo, diversos estudios muestran exactamente lo contrario: a las personas nos gusta que nos asignen tareas y especialmente si somos buenos haciéndolas; así que escoge a la persona más apropiada y delega la tarea.

    Aprende a decir “NO”. 

    Decir “no” puede ser una de las herramientas de administración de tiempo más poderosas que puedes llegar a dominar. Por supuesto, no se trata de evadir responsabilidades, sino de invertir nuestro tiempo en donde somos más productivos. 

    Si la tarea en cuestión interfiere con los objetivos que tienes planteados, busca una manera sutil para negarte. Sugiere a otra persona que pueda hacer el trabajo con los mismos o mejores resultados y siempre de la manera más amable posible.

    De manera similar, una de las filosofías que mejor me ha funcionado en los negocios es la siguiente: solo acepta los proyectos en donde ambas partes ganen, tanto el cliente como tu empresa. 

    Si el cliente no se va a beneficiar “substancialmente” al adquirir tu producto o servicio, e insisto, “substancialmente”… mal negocio. 

    Por otro lado, si la remuneración que obtendrás por el proyecto no te permite obtener una utilidad razonable después de pagar los costos, mal negocio. Los mejores negocios que puedes hacer son siempre en donde ambas partes ganan.

    Concéntrate en la tarea actual. 

    Concéntrate al cien por ciento en una y sólo una tarea a la vez. Cuando logramos concentrarnos al 100% por espacios de horas, tenemos periodos altamente productivos. 

    Sin embargo, lograr esta concentración y entrar en esta zona de productividad cuesta mucho trabajo y cualquier interrupción es suficiente para salir de ella. 

    Es por esto que debes tratar de eliminar todas las distracciones posibles: desconecta el teléfono o activa la contestadora, apaga el celular, cierra el correo electrónico o los programas para “chatear” y cierra tu puerta.
    No te olvides de la persona más importante. 

     A veces, cuando tenemos grandes proyectos en puerta, tendemos a olvidarnos de los demás y lo que es peor, de nosotros mismos. Sin embargo, para ser altamente productivos requerimos de un adecuado balance entre cuerpo y mente. 

    Realizar actividades que nos relajen, alimentarnos de manera adecuada y compartir tiempo con nuestros seres queridos, es lo que realmente nos permite adquirir un estado de armonía y rendir al máximo por periodos prolongados. 

    No olvides recargar tus baterías, porque solo así obtendrás la energía que necesitas para concretar todos tus proyectos. 

    Fuente:Diego Bañuelos